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摘要：自改革开放以来，我国经济飞速发展，市场和各种体制逐步完善，日益趋近国际化。由于项目决策对市场的定位不准确，设计文件频繁更新以及信息化管理无据可参等问题，严重影响房地产开发项目工程的管理。而房地产的开发重点就是工程管理，能够有效的解决管理时遇到的困难，提升工程项目的质量，已经成为房地产开发行业的重要工作。
关键词：房地产；建筑工程；项目管理
引言
房地产的开发项目是非常复杂的系统性工程，任何一个开发商都希望能够通过加强房地产开发项目的工程管理，将工程的造价降低，并希望降低工程的风险。要把整体的项目与各个环节的开发相互结合，并实行项目的管理，以此实现各个环节的相互配合以及协调发展，从而实现房地产业经济与生态效益等相结合，但是房地产开发项目有着投资过多、技术要求较高、周期太长与风险性较大等的特征，所以说工程管理是一项非常复杂的管理工作，工程管理和房地产工程的建设有非常密切的关系，这些贯穿了工程建设的每一阶段。如果房地产的开发项目工程管理收到的效果比较好的话，这就有利于提升整个房地产工程的质量，从而会促使房地产持续健康的发展。
1 房地产项目管理风险分析
1.1房地产开发风险
从微观来讲，房地产投资开发的风险主要是指区域开发的决策，土地资源的价格，管理和控制，技术与盲目的发展造成的财务的风险。宏观来讲，房地产开发的风险是指金融环境变化，国家政策变动以及资源风险出现等等。通过风险识别、评估、评价，来优化房地产风险的管理技术，对房地产开发风险实行有效的控制以及处理风险所导致的后果，以此来达到以最少的成本获取最大的安全保证，房地产项目管理的主体是企业的决策层，核心是选取最佳风险技术管理组合，其目的是为了实现房地产业最大的安全保障性能。
1.2进度成本偏离
预期目标我国房地产的项目在开发时，往往不能够深入的了解项目管理问题，致使在运行的过程下虽然照搬了项目管理的形式，但项目管理体制普遍存在不够完善等的问题，对于项目管理的细节研究还是不够深入，因而在进度以及成本方面就会容易导致失控，这些问题就是在事前以及事中的管理中出现了脱节，所以导致了预期目标很大的偏离，例如近几年来出现的延迟交房，成本较高，房价浮动大，管理的费用较高等的问题，都偏离预期目标很多。
1.3质量安全管理存在漏洞
市场经济条件下房地产企业之间存在着竞争关系，而通过这种竞争，实再优胜劣汰，只有质量安全水平过关的建筑工程企业，才能在市场环境中生存下来，从而通过不断的完善和提高，增强建筑工程企业的实力，最终在房地产市场中立足。无论何时，建筑工程项目的质量安全都是重中这重，所以房地产企业以及建筑工程企业相要长远发展，都要加强对建筑工程项目管理水平，重视建筑工程项目的质量管理工作并加以强化。目前，我国的房地产行业虽然发展非常繁荣，建筑工程项目众但，在在对建筑工程项目的质量安全管理水平方面，却相当滞后，与当前我国的房地产行业发展水平存在着较大的差距。
2 提高房地产开发过程中建筑工程项目管理水平的策略
2.1创新管理制度
建筑工程项目的管理制度可以直接决定建筑工程项目的管理质量，想要提高建筑工程管理质量，就要目前的建筑工程项目管理制度进行创新，包括对建筑工程项目的承包单位的承包能力进行评估，已确保承包商有能力对建筑工程项目进行完善的质量管理。想要对当前的建筑工程项目管理制度进行创新，首先要对考核机制进行改革。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，对建筑工程项目管理工作的考核机制较为粗糙，而想要达到应有的管理质量，就要对考核机制进行完善，特别是对考核指标，必须要进行详细化分，同时考核的项目也要更加全面，例如安全施工、施工进度以及成本控制等，这些项目指标都应纳入到考核机制之中。同时，为了彻底实施责任到人，还需要制定科学的评估考核量化指标体系。
2.2明确质量目标与计划
投资人身为总负责人，不仅要制定项目开发战略和确定项目定位，还需要对项目的成本和进程都有一定的控制，确保处于相同优先级。另外，项目开发质量目标要保证一个正确的度，如果目标过高，可能会导致综合绩效较低，投资成本过大；如果目标过低，会失去市场竞争，对项目造成伤害。所以，负责人要进行质量费用与投入分析，确保项目成本一致性，降低事故成本费用，并且树立正确的项目寿命周期观念。明确质量目标后，要制定合理的质量管理计划。工作人员要制定出实现质量管理计划的方案，确保计划的实施与落实。另外，项目经理要负责团队的质量责任，具体到对项目质量责任、团队中的工作人员负责。一旦出现问题，项目经理还要对项目结果负责。所以，质量计划非常重要，确保项目可以实施与运行。另外，开发项目的质量与目标的成功，就是增加了项目用户、投资人等的信心。
2.3工程管理的信息化
如今，发达国家基本实现了信息的标准化，而国内的还没有一个统一的标准。这导致施工所搜集到的资料没有得到充分的运用，部门与部门之间、地区与地区之间无法进行很好的交流与信息共享，甚至还会出现重复输入信息的情况，严重地浪费了资源。其次，国内项目管理实现信息化的区域较少，一般集中在施工的设计阶段，在施工的过程中，信息化的管理很少出现。而信息化也只推广于财务部门，没有共享平台。虽然一些企业能够实现信息化管理，但也有许多瑕疵，未能给房地产的开发工程及其管理工作带来巨大的改变。此外，建筑工程的工期比较长，建筑工程的项目在其调查阶段、设计阶段和施工阶段时都相互独立，其信息也未共享，各自只考虑到其自身利益等都会影响到工程管理的信息化。
2.4各方主体共同参与监督质量管理工作
质量管理管理系统不仅仅能够向监督的机构提供最新的监管方式，也能够在房地产开发项目质量管理的工作中向责任方提供最为准确的质量管理报告，促使房地产开发项目建筑和施工的各方责任主体共同参与到全方位的监管机制之中。同时系统中增加了质量管理结果不合格的处理方式，在这样的情况下要求房地产开发项目监理人员对于所负责的工作进行不合格处理情况报告的填写，并且要求其履行自己的职责，对于不合格的产品进行整个，以此保证房地产开发项目的整体质量。
2.5对建筑材料实施标准化管理
建筑材料是构成建筑工程项目最基本的组成部分，可以说建筑材料直接影响到建筑工程项目的质量安全，而对建筑材料的管理，也是建筑工程项目管理的重要内容。对建筑材料实施标准化管理，包括在采购前就检验原材料、半成品等建筑材料的质量，坚决不选用不合格产品。其次对建筑材料的保存、现场堆放等都需要进行科学管理，保存不当或堆放不当很可能造成建筑材料变质或影响施工现场安全。
结束语
目前建筑房地产开发项目现有的水平还不能够满足项目实践的具体需求，还需要快速的提高其发展的速度，把房地产开发项目质量管理工作加入到建筑房地产开发项目之中，这样才能够保证建筑房地产开发项目的快速发展和进步。所以做好房地产开发项目开展过程中的质量管理工作，以此保证建筑施工的质量管理技术和整体的质量情况，这样才能够保证房地产开发项目质量，满足人们对房地产开发项目提出的要求。
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论文作者:孙宏科1,朱晓杰2
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2018/1/2
标签：房地产论文; 开发项目论文; 质量论文; 工程项目论文; 建筑论文; 项目论文; 项目管理论文; 《基层建设》2017年第28期论文;