摘要：进一步优化电力企业人力资源培训开发和管理，需要加强对人力资源开发和管理的重视程度，并且完善相关举措，开展有针对性的培训，全面提高人员素质，才能够增强企业的核心竞争力，实现电力企业的快速稳定发展。本文对电力企业人力资源开发与管理措施进行了分析探讨。
关键词：电力企业；人力资源；开发；管理
引言
电力企业的人力资源开发管理在整个企业的生存和发展中占有非常重要地位，电力企业为更好的适应社会发展趋势，满足市场不断改变的需求，就需要加强对人力资源管理的力度，电力企业应在日后的工作中制定严格的审核标准，完善人力资源的管理制度，革新人力资源管理模式，进而以此来推动电力企业的健康发展。
1 电力企业实施人力资源开发与管理的重要性
1.1 帮助电力企业参与市场竞争
随着当前国家经济的进一步发展，尤其是在中国加入世贸组织后，国内企业市场竞争形式更加严峻。从本质上讲，企业之间的竞争归根结底是技术、资金、人才等方面的竞争。当前，电力企业正面临严峻的网厂分开与竞价上网的严峻考验，原有的行业保护伞也将不再发挥效用。电力企业面对当前激烈的市场竞争，一定要挖掘企业自身潜能，降低实际成本开支，让电力企业在产品价格方面具备一定的竞争优势；同时电力企业还要加强对技术的创新与改造，提高企业的实际技术竞争优势。当然这些都需要企业内部管理人员、技术人员、营销人员的共同参与。
1.2 为企业发展提供原动力
企业的长久发展归根结底依靠的是企业的综合素质，也就是企业的应变能力、生存能力、竞争能力、开发能力等。企业素质的高低对于企业经济效益的提升、企业实际生存发展、企业生产经营等方面具有重要的意义。企业综合素质主要包括技术素质、人员素质、管理素质几个方面，其中管理素质与技术素质主要是依靠人的素质来决定的。唯有全面掌握科学技术的专业人才才能为企业的发展提供一定动力，但是无论哪一种科学技术的研发都离不开人类的发明创造，所以总的来说，人才是企业发展的原动力，而人力资源作为人的管理机构承载着这一原动力的使命。
现代化企业的管理特征是开展科学化管理，通过科学化的管理，可以生产出高质量的产品，进而提高企业实际生产经营效益。但是管理的核心是人，这一切行为的落实都需要人来进行操控。管理的主要目的是在实际工作中充分发挥人的智慧，同时将这些协调组织起来，进而创造出一定的生产力。企业员工既是管理的主要对象，又是管理的主体和原动力，因此在实际管理工作中要充分发挥人力资源的作用。
2 新形势下电力企业人力资源开发与管理
2.1 调整组织结构
调整组织结构是电力体制改革的核心内容，它将电力结构改革与机制改革合二为一，同时结合了制度创新与制度转化，但要促进电力人力资源优化，还应当做到主次分离和吸纳人才。其中，主次分离指的是进行改制分流，熟悉相关条款，并不断提升运作效率和专业化程度，将股权多元化改造与经营机制合理转换并合理安置企业内部富余人员。而吸纳人才指的是从市场上选取“贤能将士”，使得内部劳动力市场与人才市场相互交融，并采用有效机制调节人力资源配置人员，让每一位人才都能发挥出自己最大的效用，与此同时，围绕人力资源流动机制进行创新性研究。
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2.2 转变管理理念
电力企业承担着巨大的社会责任，必须要将陈旧的观念转换为“人才资源是第一资源”观念，企业发展目标也应当围绕发展战略决策进行，一方面实现机制、管理、制度与观念方面的创新突破，另一方面以能力建设为主构建企业人力资源管理新体系，换句话说，电力企业不仅要逐渐适应国内市场竞争机制，还要努力向建设国内一流人才团队靠拢，并努力做到三点：落实人力资源开发与管理责任、构建员工岗位能力模型以及创造企业人力资源开发与管理新系统。
2.3 通过新型电子信息技术对人力资源进行管理
目前我国的电子信息技术正在经历很大程度上的发展与进步，将电子信息技术应用在电力企业的人才资源管理过程中已经逐渐在我国的电力企业之中普遍使用了。从根本上来说，这是将人力资源进行电子化后进行进一步的管理，比如通过电力企业内部的局域网络对人力资源信息进行管理。其意义在于：首先就是可以更好地帮助电力企业的工作人员进行档案的电子化；其次是电力企业内部的工作人员在工作过程中可以实现一定程度上的自助；再次是可以通过与互联网相连接进行企业的招聘人才的工作；最后是将工作人员的工资奖金等通过电子化技术进行管理。这样可以十分全面地对企业内部工作人员的实际业绩进行直观的判断。通过信息化技术对人力资源进行管理可以进一步降低管理的重心。因为信息化的人力资源管理方式是将人才的信息进行集中化的管理，通过网络来进行人力资源信息的共享。这就表示对于人才的管理不再有地域上的局限，而且也可以使企业内部的人才管理实现高度的统一
2.4 优化升级员工薪酬激励机制
有关于薪酬机制的各项情况的配置情况，直接影响到电力企业员工的工作积极性，会直接对人力资源管理工作的开展带来影响。我国正面临逐渐面临着优质年轻劳动力严重短缺的问题，市场竞争的加剧又进一步提高了人才在市场上的价值，使得人才逐渐成为了推动市场发展的物质动力。对于电力企业的发展来说同样如此，离不开优质人才资源提供的保障，因此电力企业要优化升级员工的薪酬激励机制，使之能够和企业员工的岗位成绩形成匹配，增强员工对于电力企业的忠诚度。例如，电力企业可以督促人力资源管理部门，积极考察员工在岗位的实际工作情况，以便将员工的岗位业绩和贡献作为基本前提，结合企业内部员工的整体工作状况，建立具有短期性及长期性的激励机制，同时配合建立多元化的薪酬机制，构建全方位多元化的薪酬激励机制。同时，电力企业的人力资源管理部门还要致力于帮助企业完善员工岗位的规范以及岗位设置等情况，以便根据岗位的基本情况，合理确定员工的工资标准，区分开管理型员工或者技术型员工的收入标准，保证不同岗位、不同贡献程度的企业员工都能够得到合理的薪酬分配。
2.5 做好员工的培训及开发工作
电力企业开展员工的培训及开发工作之前，要注意预先完善好相应的培训制度及培训理念，使之能够逐渐形成企业的品牌文化，逐渐以精神力量渗透到员工的思想意识里面。在开展培训工作的过程中，企业应当督促人力资源管理部门人员充分了解员工的实际情况，以便结合员工的实际情况合理安排或改进培训计划。其次，电力企业要相应构建培训工作的评价体系，对员工在培训过程中的实际情况进行考察及考核，对于积极参与培训工作，并且能够深刻领会培训精神的员工，可以采取适当的奖励措施，以便逐渐激励全体员工参与培训工作的积极性。并且在下一次的培训环节，还可以让得到上次表扬的员工向其它员工分享经验，继而以榜样的力量激发广大员工对于参与培训工作的积极性。
2.6 创新性培养策略
电力企业人才培养工作的实施过程中，需要抓住重点进行培养，把技能型人才创新能力的培养作为重点，掌握好工学合一的人才培养的方式，衡量企业技能型人才基本标准，一边工作一边进行学习，把理论和实践紧密地结合起来，制定相应的工作标准和要求，建立完善的技能型人才培养制度。此外，还要注重搭建大舞台的方式，能够让更多人脱颖而出。
结语
综上所述，希望文中对人才开发培养的相应理论探究，能为解决实际的人才培养问题起到积极促进作用，有助于企业良好发展。
参考文献：
[1]袁波.论电力企业人力资源的激励问题建议[J].中国战略新兴产业.2018（20）
[2]李文君.电力企业人力资源优化配置分析[J].管理观察.2018（23）
论文作者:张译文
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/17
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