摘要：随着城市现代化建设的进度加快，市政工程施工也都在广泛建设中，为了确保市政工程施工质量达标，能够给予群众好的生活环境，加强对施工质量的管理十分必要，本文就有关在市政工程建设中存在的一些问题和相应的解决措施展开探究和讨论，以便提出更加科学合理的对策建议。
关键词：市政工程 施工质量 管理问题 应对策略
一、市政工程施工质量管理工作中存在问题
1、现代化质量管理理念比较薄弱
市政建设质量管理工作进行时，随着目标时代的建设和社会经济的发展而不断发展，使建设质量管理理念也需要与时俱进，确保大规模建设管理思想和管理的贯彻落实意识满足现代技术、工程材料和技术设备应用的要求。基于以上分析，目前仍保持市政工程建设质量管理过渡单位在传统质量管理水平，缺乏系统的质量管理、科学认识、坚持传统、偏见，现代质量管理理念在项目中施工过程施工后，会严重妨碍项目建设模式的有效实施，对于经济建设，质量和效率的获得是非常不利的。此外，目前公共工程项目对现代建筑质量管理意识薄弱，特别是在缺乏最基本的质量管理意识，质量方案表达和质量控制方法缺乏评价和创新，改进应用，实际施工质量管理建设造成很多困难，很难为项目的正常建设提供有效保障。另外，公共建设管理工作过程中，项目管理意识薄弱，忽视了建筑质量管理与有效获取经济效益之间的关系，过度追求短期经济效益，但没有意识到长期的质量管理工作改进对于长远经济效益获得起着非常重要促进作用。质量管理工作未能其实到位，导致施工过程中，有些人偷工减料，忽视了优质建筑材料的应用，这就导致了施工质量施工过程中经常出现的问题，对后期工程顺利竣工和交工形成了较大的困难。
2.市政工程施工质量管理体系不健全
市政工程施工质量管理工作正处于实际过程中，因为管理工作涉及施工人员、施工材料、施工技术、施工现场、施工监理和管理等，以及施工管理工作作为协调和同行管理合作无论是从横向还是纵向，确实需要建立一个完善的质量管理体系。只有将质量管理纳入质量管理体系的范围，我们才能利用制度化和建筑质量的各个方面进行优化管理。关于以上分析，在当前的市政建设质量管理过程中，由于政府和市场的参与，相互制约，缺乏系统的指导，导致实际质量管理体系创新建设难度大，这导致中国在市政工程的实际建设中努力建立完善的施工质量管理体系，但实际效果却很低。市政工程施工中健全的质量管理体系首先，表现为缺乏质量管理意识，质量管理工作从整体上未能得到有效重视，质量管理人员过渡注重质量管理的阶段化和层级，忽视了质量管理整体性，将质量管理分散开来，以此导致整体管理层面上系统化质量管理体系建设效率低下。其次，质量管理体系的完善需要健全的监督管理体系。只有将监督管理体系纳入质量管理体系，才能在公平、公正、独立的监督管理的作用下，解决项目施工质量问题。进行分析，督促各参建建设部门提出相应的改进措施，提高整体施工管理水平，确保项目的高质量建设。但是，目前大多数工程监督管理机构基本上都是属于其他管理部门，监督管理机构缺乏独立性，监督管理人员的综合素质和专业水平较低，严重阻碍了施工质量管理体系的完善建设。
3、施工管理工作不到位，影响了施工技术的高效获得
在市政工程施工期间，施工管理工作不到位，严重影响了工程施工技术的科学应用。作为当前施工质量建设和管理的重要组成部分，施工技术实际上是在相关的管理工作中进行的。技术管理存在问题，严重影响整个项目的质量，施工技术无法有效应用的重要原因是目前的施工项目管理工作不到位。
具体而言，在实际施工技术管理过程中，一方面施工管理人员缺乏技术早期的施工工作，未能做好岗前培训和技术应用评估。施工技术人员，不能基于培训和评估。因此，应合理选择施工技术人员，为推动项目建设发挥有效作用。另一方面，在当前工程施工技术的应用中，大多数质量管理人员缺乏现代施工技术应用的概念和意识，从而产生了施工技术。在实际应用过程中，不可能根据时代和社会需求及工程目标及时推动技术更新，导致技术应用本身落后。总的来说，如果施工人员缺乏技术应用中技术应用协调运行的意识，施工技术专业操作水平低，将会深刻影响到工程施工技术的高效应用。这对工程建设质量的高水平建设是非常不利的。
4、市政工程质量管理缺乏有效的建立工作体系
在有效管理市政工程质量管理工作的过程中，要切实发挥高效，高水平的施工监理工作组织和监督工作体系的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监理工作组织的重要目的是分析项目建设中的质量问题进行有效评估，测量和验证施工人员专业水平低、施工质量施工中施工材料应用水平低的问题，并督促施工质量管理。人员积极改善相关问题，在促进质量管理方面发挥重要作用。但是，在我国市政工程质量管理工作过程中，缺乏完善的质量监督管理体系，质量管理人员综合管理水平低，管理能力无法有效提高，管理人员的职业道德需要全面改进。施工期间施工监理工作不能有效开展，导致实际监理工作水平较低。
二、市政工程质量创新改进措施
1、科学构建完善的质量管理体系
在市政工程质量工作的创新过程中，有必要注重创建质量管理体系。一方面，在创建质量管理体系的过程中，遵循质量管理体系规范，在体系规范下进入具体项目管理体系的层次，管理体系在每个阶段、每个过程和每个应用层面，确保施工的科学建设；另一方面，在工程施工质量管理过程中，质量体系必须从实际构建，基于数据的全面获取和实际质量管理体系的信息。在应用专业知识的基础上，实施质量管理工作，坚决避免使用质量管理体系的经验主义，保证质量管理体系的科学性。
2、提高质量管理人员综合素质
一方面，提升作业人员操作水平，强化培训、讲座培训、系统化教育等提升作业人员业务水平，尤其是针对技术人员进行定期的评估，测评，根据培训状况，替换作业人员；另一方面，提升管理人员工作水平，积极促使管理人员对现代化管理意识和管理理念的学习和认识，强化管理人员外出学习，构建管理人员系统化沟通交流平台，提升管理人员综合管理素质。
3、提升质量监督管理水平
一方面，优化监督管理环境，促使监督管理机构独立存在，具有较大的管理权限，避免监督管理工作进行中受到其他层面的影响；另一方面，监督管理工作需要制定监督管理规划和监督管理方案，系统化、有序深入到市政工程监督管理各个阶段和各个层面中，提升整体的监督管理水平。
4、全面提升施工质量管理水平
施工质量管理水平需要质量监管机构作用发挥，质量监督管理机构需要从资金、平台、机会等层面为质量监管机构工作有效进行和作用有效发挥发挥重要促进作用。
三、市政工程施工质量管理与控制的持续改进
1、预防与策划
施工项目部定期召开质量分析会，对影响工程质量的潜在原因，采取预防措施。对可能出现的不合格产品，制定防止再发生的措施并组织实施。对质量通病采取预防措施。对潜在的严重不合格产品，实施预防措施控制程序。施工项目部定期评价预防措施的有效性。
2、纠正
对发包方、监理方、设计方或质量监督部门提出的质量问题，分析原因，制定，纠正措施。对已发生或潜在的不合格信息，分析并记录处理结果。对检查发现的工程质量问题或不合格报告提出的问题，由工程施工项目技术负责人组织有关人员判定不合格程度，制定纠正措施。对严重不合格或重大质量事故，必须实施纠正方案及措施。实施纠正措施的结果由施工项目技术负责人验证井记录；对严重不合格或等级质量事故的纠正措施和实施效果应验证，并应上报企业管理层。施工项目部或责任单位应定期评价纠正措施的有效性，进行分析、总结。
3、检查、验证
项目部应对项目质量计划执行情况组织检查、内部审核和考核评价，验证实施效果。项目负责人依据质量控制中出现的问题、缺陷或不合格，召开有关专业人员参加的质量分析会进行总结，并制定进一步改进措施。
结束语
总之，市政工程施工质量管理工作实际进行过程中，针对当前存在问题，从质量管理体系完善、提升监督管理水平、强化人员管理水平提升以及落实监管工作等方面为质量管理创新改进发挥有效促进作用。
参考文献：
[1]姚宏辉，陈丁.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析[J].建材与装饰，2016
[2]胡鹄.市政工程施工质量管理中存在的问题和对策分析研究[J].工程技术：文摘版，2016
论文作者:陈健绿
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/7
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