专栏8：怎样从技术人才变成管理者，本文主要内容关键词为：管理者论文,技术人才论文,专栏论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
新经济的兴起使知识精英有机会走上管理者的位置一层宏图。然而，要想做一个成功的管理者，仅具备高超的技术水平是远远不够的，还需要在许多其他方面加以修炼。回想从一个纯技术人才到现在的高层管理者，是与公司对技术人才的培训工作分不开的。
学习沟通技巧。一位公司总裁指出：“我们碰到的最棘手、但又是最基本的问题，就是大部分的科技专才需要学习与人相处的技巧。良好的人际关系是做好管理工作的基础”，针对这一点，公司开展了一个叫“今天我是主管”的培训项目，规定每周五下午的固定时间，都要求大家上台布置工作，谈自己的想法，或者是要求大家上台讲故事，让大家通过故事认识你。
拓展知识领域。科技专家善于从技术角度来看待问题，这导致他们有时缺乏把握全局的战略眼光。公司定期组织学习的一些心理学课程或参加MBA进修班等，拓展了技术人员的知识领域，弥补了我们在管理方面的不足。
善于展示自己。“许多科技专家经常拥有一些绝佳想法，但可惜的是，他们在展示想法时，不是让人感到无聊，就是引不起听众的兴趣。”当时，我们的公司专门印发了一些展示自己的技巧的书籍，书里的文章非常实用，而这也是管理者所应该具备的素质。
多听取专家建议。优秀的前辈和专家，在企业的运营、管理等许多方面，都具有丰富的经验。如果一个技术人才想要走上管理者的位置，多听从他们的建议，定会受益匪浅。我们的公司和高等院校有密切的关系，经常有专家来讲学。
在公司完整的培训体系的熏陶下，我也十分注意自己的修养，经常主动承担工作，在工作中磨练自己，短短10年时间，我就从初入厂时的测绘师，到项目组长，到项目经理到今天的公司副总。
从我个人的经历来看，我相信管理者不是天生的，要想把技术人才打造成为管理者，企业一定要有完整的培训体系，当然也还要自己的努力。