大唐彬长发电有限责任公司 陕西省咸阳市 713602
摘要：材料价格随市场波动起伏，机械和人工费用不断提升，导致施工工程总成本日趋升高。企业往往由于预算不准确、管理监督缺失、施工参与人员成本控制的意识薄弱，以及不能严格执行企业成本定额等原因，导致项目工程造价和成本不能得到有效控制，内忧外患中工程项目处于微利或者亏损的状态，施工企业举步维艰。施工企业要想做大做强，必须在投标、招标、准备、施工和竣工等主要环节堵塞成本管理的“漏洞”，防范项目经营风险。
关键词：施工企业；工程造价；成本控制；管理方法
导言：随着建筑业的发展和创新，施工企业逐渐认识到，提高施工成本在整个施工管理中具有重要的现实意义，并认为它对施工项目的正常运行具有决定性作用。同时，施工企业逐步开始建立健全的工程造价管理体系，提高施工管理质量和效益。但由于在实际制定和实施过程中未形成科学的管理体系，也造成了许多问题。因此，如何完善施工成本管理体系，节约施工成本，消除不必要的浪费，是施工企业需要思考和解决的问题。本文将简析加强施工企业建筑工程造价的管理与控制的重要作用，浅论当前施工企业在建筑工程造价管理过程中存在的问题，并综合探讨如何加强施工企业建筑工程造价的管理与控制。
1 加强施工企业建筑工程造价的管理与控制的重要作用
从宏观视角来讲，施工企业建筑工程造价的管理与控制工作是建筑工程施工顺利开展的前提保障。原因在于两方面：①建筑工程造价的管理与控制是各项施工环节正常开展的有力依据；②工程造价的管理和控制是在一定高度上合理利用人力、物力和财力资源的控制，是各种资源利用的参考标准。此外，在保证工程质量的前提下，全面加强对建设项目成本的管理和控制，可以节约大量建设成本，消除不必要的1资源和资金，缩短建设项目工期，优化建设计划。准确把握施工环节和进度。
2造价管理与成本控制存在问题的成因分析
从投资者或业主的角度看，项目成本是指工程项目在技术、劳务、设备、招标投标市场、从承包商的角度来看等。由于项目成本受时间、地点、环境、政策等多种因素的影响，甚至每个员工的工作态度和责任都密切相关，因此不容易得到合理的项目结算价格，甚至建筑工程成本也需要适当降低。并且是一个突破的关键环节，动态的全方位工程成本管理过程。
2.1预算不准确
工程造价预算的不准确在一定程度上制约和影响了工程造价的控制。在投标阶段或项目建设过程中，如果在预算编制阶段市场研究分析不足，项目预算缺乏准确性和客观性，预算结果不能作为控制项目成本的依据。例如，建筑费用人员没有充分了解和调查建筑工地的市场状况，造成数据收集不准确、不真实、缺乏及时性和可预测性，以及项目地点和项目环境。特别是对物资价格、机械租赁价格、地方风俗、有关地方征收的地方费用缺乏深入了解，只根据过去的风险和有关配额盲目编制建设预算。这样的预算结果和项目的实际成本必然会有相当大的偏差，甚至影响到项目的投标决策和运营决策。
2.2 管理部门的监督缺失
建筑施工企业的成本管理离不开强有力的监督管理。然而，目前许多建筑企业的监督管理部门还没有充分发挥应有的作用，在成本控制过程中造成了人力物力的浪费。施工企业的许多监督管理部门都是由施工现场的施工人员组成，不严格按照企业的有关规定进行成本控制。例如，人员和机械的困窘时间不按现场实际进度调整，或者只按困窘计划安排；工程造价人员没有严格审核技术人员申报的物资采购计划。
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2.3施工参与人员成本控制的意识薄弱
项目施工过程的成本控制需要所有项目人员的参与。然而，大多数建筑技术人员对此并不知情，而且对成本控制的认识也过于薄弱。例如，技术人员认为，只要施工过程中出现的困难和项目质量的进展符合合同要求，控制项目费用的工作就应由财务部门和管理部门负责。他们没有意识到，施工计划、施工过程和其他施工措施，以及对施工现场材料使用的控制，都能达到在施工过程中节约项目成本的目的。在研究解决问题的方法时，他们从不考虑成本控制。通常只注重工程的施工进度和质量；物料采购部门只根据技术人员申报的物料计划进行采购。没有对材料价格趋势进行预测，也没有对采购进度和库存控制进行适当控制。
2.4企业没有形成自有的成本定额
大多数公司没有积累自己的成本配额，项目的预算人员也没有真正地将成本控制和成本预算结合起来。他们只是根据图表计算成本，这样他们就不能准确地计算出项目成本的最优值。在施工过程中，如果不对施工的不同阶段进行分析，预算成本就无法与实际成本进行协调，导致在晚项目实施成本管理过程中无法有针对性的控制。有些项目甚至在整个项目完成后发现预算超支甚至亏损。
3施工企业成本管理与工程造价控制问题的解决方法
对于施工企业成本管理与工程造价控制方面所显现出的问题，我们应该充分理解和整合问题出现的原因，从根本上了解作为一个工程施工项目应该由怎样的流程进行，怎样才能选择适合的工作条件进行施工的开展。其次就是要根据问题的产生点选择合适的管理理念和管理方法，我们知道当前建筑工程很火热，大家对于施工企业成本管理与工程造价控制方面的关注也越来越重视，所以在选择合适的管理理念及管理方法方面必须要做到选择行之有效的方法办法，来解决这些问题。第三点是要知道从哪里入手能够对于施工过程的规划和安排有一个合理的统筹。只有这样，才能实现建筑企业的成本管理和成本控制。随着建筑工程的迅速发展，我们发现经济和金融是工程的命脉。因此，在施工过程中，有必要在项目成本控制方面建立预算成本的结构单位。确定项目实施后，以施工图作为预算依据，通过精细划分确定预算成本最小化。但我们仍然需要小心，预算控制只是为了不浪费，而不是为了节约成本和放弃质量要求。因此，在建筑企业的成本管理和工程成本控制中，仍需坚持底线，提高施工质量。最重要的是要建立完善的施工企业成本管理机制和项目成本控制机制，通过严格的实施机制、实时监控、联合监管。只有这样，我们才能为建筑企业的成本管理和成本控制提供一个标准，才能为建设项目的资金流动和经济管理做出贡献。最后，施工企业成本管理和工程成本控制的重点是在施工过程中把质量安全放在首位，加强安全管理，以减少安全事故对施工企业成本的影响。在建设过程中建立明确的责任制，同时实行对个人的责任制和合理的奖惩政策，可以加强对建设安全的监督，以减少安全事故给施工企业造成的损失.
结束语
建筑施工企业的成本管理和项目成本控制具有重要意义，对最终的施工效果有很大的影响。因此，必须高度重视这一问题。特别是针对当前企业成本管理和工程成本控制的问题，必须进行全面分析，并在此前提下提出针对性的改进措施，以提高建筑企业的经济效益和社会效益。
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[3]郭娟娟.施工企业的成本管理与工程造价控制[J].四川水泥，2018，（4）：62-62.
[4]陈伯河.施工企业的成本管理与工程造价控制[J].中国集体经济，2017，（30）：55-56.
论文作者: 翟肖童
论文发表刊物:《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期
论文发表时间:2019/6/19
标签：施工企业论文; 成本论文; 工程造价论文; 成本控制论文; 项目论文; 成本管理论文; 预算论文; 《中国经济社会论坛》学术版2018年第11期论文;