摘要：工业建筑作为建筑业重要的组成部分，在我国国民经济中的地位越来越重要。在建筑工程的施工过程中，进度管理工作是其中的重要管理工作内容，施工进度的有效管理，能够保证工程的顺利完工，这对于社会建设和建筑企业的经济效益都会产生重要影响。所以本文就针对建筑工程的进度管理工作进行探讨，强化建筑工程管理工作。
关键词：工业建筑；施工管理；进度控制
引言
基于我国社会经济的快速发展，建筑行业也得到了快速的进步，逐渐成为国民经济的重要推动力。但是，建筑市场面临着严峻的市场形势，各方面的市场竞争也越来越激烈。基于此，建筑工程施工进度对工程的整体水平以及质量具有重要影响，将会有力促进施工单位的良好发展。
1工业建筑工程中施工进度的影响因素
1.1现场管理紊乱
目前，我国工业建筑工程施工普遍存在一个问题，即施工现场材料随意摆放。材料的随意摆放会造成工人在施工时需要花费时间寻找材料的情况，且容易造成同一材料在型号上使用混乱的状况。因此在管理上，施工方可以合理规划施工流程与人力安排，将具有专业知识或是相关经验的操作人员按照其自身技能合理分配岗位，确保专业性岗位操作的有效性。
1.2建筑材料的选取问题
在建筑施工过程中，建筑材料是具有关键作用的，这也是影响施工进度的重要因素。也就是说，如果我们选取了合适的建筑材料，不仅能够提升建筑施工的建设进度，还能够在一定程度上节约建设成本，这对施工企业是具有积极意义。但是，现阶段，在建设材料的选取方面，施工企业并没有对其进行高度重视，从而导致了建筑材料的无序化管理，比如乱堆乱放等。同时，部分管理人员在对建筑材料进行采购时，为了尽可能的节约建设成本，就选取了质量较差的建筑材料。这会对建筑工程的质量产生负面影响，影响建筑工程的施工进度，更重要的是会严重降低建筑工程整体质量水平，带来诸多的安全隐患。
1.3工业建筑工程施工进度计划的实施问题
当前，很多施工进度计划表只是虚有其表，并没有严格按照上述的内容进行严格实施。很多施工人员都是依照曾经的工作经验进行操作，导致施工进度计划表的实施力度不够。另外，编制的施工计划表缺乏实践性，由于相关的内容脱离了实际的施工情况，导致很多计划只是表面形式而已，而具体的施工过程毫无章法科可言，以此严重地影响了工程的施工进度，也对工程的施工质量和安全造成了一定的影响。
1.4施工现场的监督问题
在实际的建筑施工管理中，管理人员会对工程的建设质量和建设效果进行重点监督，从而忽略了工程进度的管理。另外，部分建筑企业缺少完善的建筑施工进度管理机制，这也就导致施工人员和管理人员缺少开展工作的依据，导致很多管理标准无法得到落实。总之，在建筑工程的现场监督阶段，如果缺少管理制度，建筑施工的整体进度便会受到很大程度的制约，从而不利于建筑工程的良性发展，最终出现延误工期等不良后果。
2工业建筑的施工管理与进城控制相关措施
2.1优化工程设计
设计人员在初期对建筑工程进行设计时，应深入到施工现场进行环境的检验，检验包含对当地气候、空气湿度、水文特征、地质情况、土层条件、交通状况等方面，通过对环境的有效调查在设计中注意规避不利于施工的事项。另外，建筑工程设计人员必须具有相关能力证明，并且具有与施工要求相吻合的设计经验，保证设计不会出现方向性错误或是严重问题，以免工程在建设过程中出现返工现象，造成进度的拖延。
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2.2有效地控制施工组织
在项目开始建设时期，应当结合实际的工程情况，建设一些临时的工程设施，提前做好施工准备，保证各项资源配置到位，比如人员、机械设备和材料等，以此缩短工程的施工前期准备时间。与此同时，对于一些难点和重点的施工准备活动，可以提前请示批准，早点进入到现场，保证后期施工能够顺利进行。另外，在相关的合同以及开工手续办理完成之后，施工项目的管理人员应当积极地组织现场的各项工作，编制实际的施工组织计划方案，合理的安排每一项工作，以此加快工程的施工进度。
2.3 加强施工材料设备管理
施工材料和设备的质量会严重影响到工程的施工进度，所以建筑企业必须要加强对施工材料和施工设备的管理，严格规范施工材料和设备的采购工作，保证其性能和质量，能够满足施工要求，然后对采购得来的材料和设备按照其规定要求进行管理，保证其质量，在正式施工之前，要对其进行质量的再次检查，以保证工程的顺利施工。最后在施工的过程中，还需要做好施工设备的日常维护保养工作，保证设备的性能处于最佳状态，以此来保证工程的施工质量和施工进度。
2.4科学的编制施工进度计划
1）做好数据的收集工作，通过科学的分析预测，把握工程项目的施工进度，强化对工程的施工进度管控。施工进度的管控应依据工程设计要求、计划内容和管理目标来制定。2）对各项施工时间和工程进展情况及项目的设计内容的变更进行及时掌控，由于施工的内因和外因的不断变化，工程项目经理应及时掌握各项因素的变化情况，科学分析研究，制定有效的措施保证施工的有序进行。3）提高管控力度，做好施工前期的各项准备工作。工程项目经理在项目开工前应加强管控，做好施工计划安排、保障物资供应等前期工作。通过科学的管控、实施好岗前培训和技术指导有效提升劳动效率，降低工人的劳动强度，保障工程质量的前提下，实现降本增效。
2.5提高施工技术水平
在工业建筑工程施工的过程中，施工技术水平会对整个工程的施工质量和施工效率产生重要影响，所以在建筑工程施工的过程中，必须要努力提高施工技术水平，以此来保证工程的施工质量，控制施工进度。所以在建筑工程正式施工之前，施工企业首先需要对相关的技术人员进行专业的技术培训，用最先进的施工技术对其进行武装，提升其施工的技术水平，使其在正式施工的过程中，能够用更加先进的施工技术，提高施工的质量和效率。另外为了保证技术人员的技术水平，还需要在施工的过程中对其开展定期的教育和培训，并将施工技术人员的技术水平纳入其考核成绩中，激发其接受教育培训的积极性，以此来全面提高工程的施工技术水平，提高工程的施工进度和质量。另外建筑施工企业在施工的过程中，还要对常见的技术问题进行预防，加强施工现场的技术指导，最大程度保障施工的技术水平。
2.6严格落实施工各阶段分工制度
制定合理有效的分工制度，严格落实施工各阶段的分工制度，将施工责任落实到个人。建筑企业也可以实行合理有效的奖惩制度，将施工责任与个人薪资挂钩，提高施工人员的积极性，增强施工人员的安全意识，有效的保证施工内容和进度的有效完成，从而进一步提高施工企业的经济效益和社会效益。
结语
综上所述，可以得知，在当前供给侧结构性改革和经济发展新常态形势下，建筑行业俨然已经成为了我国经济发展的重要支柱，建筑行业应该从自身着手，着重于管理模式的创新，由内而外注入新鲜力量，使之有效的进行创新性的改变和改进，以促进整个建筑行业的可持续发展，进一步促进国民经济的平稳运行
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论文作者:张龙龙,李涛,宋海龙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/11
标签：施工进度论文; 工程论文; 建筑工程论文; 工业建筑论文; 进度论文; 质量论文; 过程中论文; 《基层建设》2019年第2期论文;