(国网吉林省电力有限公司梅河口市供电公司)
摘要：随着社会逐渐趋向于现代化发展，为我国电力事业管理机制及运行模式的进一步完善与优化奠定了坚实基础。本文就基于此，对电力工程项目管理模式的创新及实际应用进行相关论述，旨在切实提升电力工程项目管理水平，实现电力事业可持续发展目标。
关键词：电力工程；项目管理模式创新；应用
前言：社会经济的快速发展促使电力工程项目的数量与建设规模呈现出日益增长特征，原有电力工程项目管理模式已然无法适应各领域对用电质量及效率提出的更高要求，故需供电企业依据电力市场发展特征与规律，不断创新完善电力工程项目管理模式，全面落实电力工程施工科学发展观，推动电力事业又好又快发展进程。
1、电力工程项目管理特征
电力工程项目管理模式的特征主要体现在以下几个方面：第一，动态性。电力工程实际施工期间极易受到人为因素及天气因素等影响造成工程质量严重下滑，因此在电力工程项目管理模式中须具有一定的动态性，依据实际施工环境，对工程管理进行动态的调整[1]。不仅如此，由于我国针对电力工程项目的管理机制尚未健全，经济因素对电力工程建设质量及水平具有直接的影响，因此也需结合各个地区实际发展，制定与之相对应的解决方案；第二，多元性。在判断电力工程项目质量的过程中应基于工程经济效益、安全性就美观性等多个方面衡量，因此在电力工程项目管理期间也需做好各个工序的统筹管理工作，确保工程质量能够更好的满足社会发展需求。
2、电力工程项目管理创新重要意义
电力资源在我国能源总结构中占据着重要地位，故高质高效的开展电力工程项目建设工作对促进社会现代化发展进程具有重要意义。但就目前来看，原有电力工程项目管理模式中存在着管理粗犷，电力能源利用率低等问题，难以实现电力工程可持续发展目标，故相关管理部门就应将工作重点转向至创新的电力工程项目管理模式上，针对工程设计、施工及监理等各个流程做好管理模式优化及改革工作，以切实促进电力事业又好又快的发展。
3、电力工程项目管理主要内容
管理工作是维持电力工程稳定建设的重要基石，所有的工序均需围绕管理机制开展，并以此提升工程建设期间的稳定性及专业性。现阶段电力工程项目管理主要内容有：第一，电力工程施工技术管理。针对电力工程方案对所需应用的施工技术进行严格的规划及交底，以切实提升电力工程项目施工期间的总生产水平；第二，电力工程项目社会管理[2]。严格遵守国家及有关部门针对电力工程项目所颁布的明文规定，加强与工程建设部门及监理部门的密切合作，更好理清电力工程项目建设期间复杂的社会关系，为进一步提升电力工程中的经济效益、社会效益及服务效益奠定坚实的基础。
4、电力工程项目创新管理模式
社会主义经济新常态化发展使得我国电力行业面临着极大的竞争压力，因此为更好的适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，电力企业管理人员也应将当前发展着力点转向至电力工程项目管理模式的创新上，积极融合先进的管理手段，切实提升电力工程实际管理期间的实效性[3]。而就目前来看，电力工程项目创新模式主要有以下几种：
4.1滚动开发管理模式
电力工程项目滚动开发管理模式可应用于工程建设的不同时期，融合专业化施工队伍，使整体管理流程呈现出阶梯特征，并以此切实提升工程施工效率，有效控制施工成本。
4.2PM管理模式
电力工程项目PM管理模式以人力资源及物理资源的统筹管理为主，对电力工程各个施工阶段所需资源进行优质配置，有效防止电力工程开展期间各类资源的浪费，更好的推进电力工程经济利益最大化目标的实现。
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4.3EPC管理模式
EPC管理模式是电力工程建设中应用最为广泛的现代化管理手段之一，相较于传统管理模式而言，EPC管理模式融合了更多人性化因素，在确保工程质量符合国家明文规定的基础上有效缩短了工期，为促进供电企业的快速发展发挥出了积极的作用。
5、提升电力工程项目创新管理模式应用有效性的具体措施
5.1注重电力工程项目的精细化管理
为切实提升电力工程项目创新管理模式应用有效性，工程相关管理人员应从注重电力工程项目精细化管理入手。一方面，依据电力工程具体需求及特征，健全完工程管理机制，确保工程管理机制可更好适应实际施工环境，提高工程成本及风险因素的控制有效性[4]；另一方面，针对所建立电力工程项目创新管理机制，加强工程整体的质量的监督及考核力度，提升创新管理模式的执行力，确保其可在电力工程实际建设期间发挥出积极促进的作用。不仅如此，在电力工程实际建设期间，也需应用适当的奖惩机制，加大违规施工行为惩戒力度，力争在工程施工期间营造出积极严谨的工作氛围。
5.2积极引进电力工程项目管理理念
认清原有电力工程项目管理模式中存在的弊端，积极引进先进的电力工程项目管理理念，切实提升电力工程项目管理期间的有效性。首先，细致分析传统电力工程管理存在局限性，针对此局限性制定出专项解决措施；其次，依据电力工程具体需求，选择适当的电力工程项目创新管理模式，以提升管理机制的有效性及可行性；最后，针对电力工程项目创新管理模式运行要求，在供电企业中搭建起信息交流及分析平台，依据电力工程实际施工期间的各类信息，提升电力工程管理效率。
5.3健全电力工程项目管理模式应用管理机制
为切实发挥出电力工程项目创新管理模式应用实效价值，工程管理部门也应从健全电力工程项目创新管理模式应用管理机制入手[5]。首先，明确电力工程项目建设目标及任务，细化量化责任制，将各部门应肩负职责落实到员工个人，确保在工程事故发生后能够第一时间找到负责人；其次，工程管理部门应深入参与到实际施工中，做好施工期间风险预估及评测工作，针对风险因素的具体特征制定出与之相对应的解决措施，将工程事故的发生几率控制到最低；最后，注重对电力工程项目创新管理模式进行动态管理，结合建筑单位及监理单位对电力工程提出的具体要求，不断创新与细化管理模式内容。
5.4构建高素质电力工程项目管理队伍
为更好的构建起高素质电力工程项目管理队伍，相关管理部门应从以下几个方面入手：第一，充分发挥出管理人员的榜样作用，规范基层施工人员行为；第二，始终坚持以公平公正的管理原则，减少个人主义思想，增强电力工程项目建设期间的员工凝聚力；第三，针对电力工程项目创新管理模式及管理理念在工程人员群体中定期开展教育培训活动，以更好的应用现代化管理技术，提升管理人员的责任意识，最大限度的在电力工程项目创新管理模式应用期间发挥出个人绩效作用。
总结：总而言之，随着科技技术的日益成熟，电力工程项目管理模式也衍生出多了多种类型及管理侧重点，因此需工程管理部门依据电力工程项目具体特征与需求选择更具可行性的管理模式，加强对电力工程项目管理工作重要性的认知度，降低电力工程项目实际施工期间存在的风险因素，确保电力工程项目在工期内顺利的开展。
参考文献：
[1]吕忠涛. 关于电力工程项目管理模式改进的研究[J]. 中小企业管理与科技(下旬刊),2018(06):23-24.
[2]郭小磊. 项目管理模式和电力工程管理创新探究[J/OL]. 中国高新技术企业,2017(11):329-330
[3]肖晓慧. 关于电力系统大修技改工程项目管理模式创新与应用的探究[J]. 中国新技术新产品,2015(18):79.
[4]王军献. 关于电力工程施工管理模式的探究[J]. 中国新技术新产品，2012（01）:151-152.116+118.
[5]王春久. 电力工程施工管理模式存在问题及解决对策[J]. 通讯世界，2013（15）:125+18.
论文作者:范玉红
论文发表刊物:《电力设备》2018年第21期
论文发表时间:2018/12/12
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