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摘要：施工现场的物资管理可以确保整个工程的顺利进行，所以，在施工期间，需对现场的物资进行合理的的规划，以避免不必要的财力与物力的投入，保证工程的正常施工进度。本文通过分析我国物资管理中存在的问题，提出了怎样实现施工项目物资管理现代化有效举措。
关键词：项目施工；企业物资；现场管理
前言
建筑施工企业里的物资管理，是对企业制造经营活动必备的各类物资里所有管理工作的全称。于生产成本构成里，物资成本在工程总成本里占据了60%。所以，物资管理在确保施工项目的全面实施、减少成本以及增加经济效益起着积极的作用。
1.施工现场物资管理的必要性
物资在工程里属于一项十分关键的要素，是构成建筑工程的基础条件，所以，应该高度重视物资的管理工作。施工现场物资管理的必要性主要展现为下述几个部分：
1.1节约工程成本
施工现场的物资管理，第一需确保物资的安全，其中有避免物资被外界环境所影响引起的破坏、避免物资被盗等等，提高物资的安全以及质量，可以有效掌控工程成本；同时，施工阶段的物资管理不仅仅属于片面的相对物资的监管，物资管理这涵盖了材料计划员、材料采购者、仓库保管员以及施工现场的材料员，普遍而言，均属于一人身兼数职，落实广泛的监管施工现场物资的工作。
1.2提高工作效率
古人言：兵马未动粮草先行，这里面粮草就是工程里的物资，物资准备需要充分，才可以确保工程的即刻开工。就施工过程而言，需要一条高效的物资供应链。当进行供应物资的阶段，物资管理人员应该在最短的时间内了解工程实际情况与工程施工环节，以此组织建筑材料的储存序列，将首先使用的物资放置于最外面以方便取用，需具备完善的物资输送路线，从而增加工程的工作效率。
1.3提高工程的质量
施工现场的物资管理属于由计划至供应的不短的关系链，由前阶段的设计至采购、储存，均能够发生物资的质量问题，比如：于物资的储存步骤里，假使保存不当，发生质量问题，就会严重影响到工程整体质量。完善的物资供应系统可以确保施工过程的顺利进行，进而防止混乱的物资管理引起的问题出现。
2．建筑施工企业物资管理存在的问题
2.1内部物资管理体制未可以实际引进先进的物流理念
施工物资的管理制度的不健全，缺少实际的使用物流管理技术的策略监管施工物资。虽然部分施工单位对以往的物资管理制度实施了更新，然而未能着手于物流管理的部分，全面研究企业的施工物资供应体系。此类施工企业的物资供应机构单单做到了供应施工物资的基本任务，未能全面发挥自身的优势，将普通的采购保管业务发展为集采购、仓储、配送以及加工为整体的“一条龙”服务。
2.2施工物资的管理环节不够细致、管理方式落后
施工物资管理工作的进行需严格遵守微观原则、专业原则以及规范原则，要求极强的操作性。大部分的施工企业物管机构未能根据施工物资管理环节的标准以建立落实施工物资管理环节的计划同时选择有效的掌控方案；未能接纳战略采购、物流监管、供应链战略监管等科学的物流监管理念的精华。
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2.3施工企业未能和供应商间发展长久的的供求关系
针对普通的建筑施工行业采购形式而言，供应方和需求方两者的供求关系普遍属于短期以及不固定的，一次采购的完成的同时，供求关系随之发生了中断，至再次应该进行采购施工物资的情况下，应该再一次挑选供应商，进而花费了很多的时间、精力与财力。
2.4施工物资管理里的信息化程度相对不高
物流信息化是于物流管理系统化的前提下，选择计算机技术，做到物流信息的整理、传输与充分使用。当下部分施工单位依旧选择的是传统的信息传输途径以及掌控策略，仓库计算机网络化没有实现，材料库存信息呈现体系没有很高的时效性，库存调控水平不高，缺少全面的吸纳计算机技术与互联网技术在施工物资管理部分的系统化与信息化的实施。
3.施工现场的物资管理
施工现场的物资管理，是物资从采购到应用的中转环节，预期的物资能否达到预想的应用，与施工现场的物资管理水平是息息相关的物资管理人员在按照法律合同将施工物资接收到施工现场后，施工现场的物资管理工作正式开始。在施工现场的物资管理中关键表现于下述几个部分：
3.1施工物资的储存管理
很多的施工物资由于使用方便，是直接采购来储存在施工现场的，相对来说安全性需要得到保障，施工现场的物资管理人员首先要做的就是确保施工物资的安全。一方面，对于施工物资的储存应该做足功课，不同的物资有不同的性能，就施工材料而言，钢材保存不当就有可能导致其氧化变质，因此，施工管理人员一定要充分了解物资的性质，然后用合适的方法进行储存，保证施工物资的质量。另一方面，施工现场多数都是露天作业，没有专用的仓库，而且施工现场物资管理出现混乱更容易影响物资安全管理，因此，物资管理中，要保证施工物资的安全，对施工物资的数目要有明确的记录，对于物资的进出要严格掌控，以防施工物资丢失。第二，对于施工器具的使用做好管理，保证施工器具合理、安全的使用，避免不必要的损害。第三，在储存时，做好现场物资的平面摆放规划，避免二次倒运。
3.2施工物资的供应管理
物资即刻有效的传递至施工人员手里可以确保工程的进度，物资管理人员出了充分了解自身掌管的物资外，还应该清楚的认识施工进度与施工方式，根据妥善地输送物资，才可以确保施工进度。然而，确保了施工进度不意为着没有计划性的往施工人员传输太多的物资，物资管理人员应该掌握工程进度的前提下掌握所有施工环节所应该拥有的物资用量，据此往施工现场进行物资供应，同时参考施工进度的变更，调整输送方案。先进的物资管理途径可以完善物资供应系统，落实运输路线部分的准备，及时妥善地实施物资供应。
3.3物资供应的收尾阶段管理
据统计，物资的成本大约占整个工程成本的60%以上，也就是说，物资供应的策略将会影响到整个工程的质量。在工程施工过程中，根据需要源源不断地从外界接收物资并及时输送给施工现场，但是，在施工的收尾阶段，对物资的成本难以准确估计，不宜再大量输送。
所谓施工收尾阶段，指的是工程进度达到70%以后的阶段，在这部分的施工中，物资的需求开始减小，物资流量也随之减小，物资管理人员要转而清理前期的物资，对施工现场需求的物资进行零星的补充，施工结束后，将剩余的物资分批转移出施工现场，一些临时搭建的设备需要拆除，对剩余的物资进行评估，考虑能否对物资进行回收利用。另外，要对整个工程消耗的物资进行尽量详细的汇总，与计划物资用量进行比对，如果实际用量和计划用量差异较大，则需要亲自到施工现场考察、保留好相关的第一手资料，以便日后的索赔。
结束语
在建筑工程项目的施工过程中需把影响工程项目成本的多种因素控制在一定范围里，关注施工成本的控制监管环节，有效控制施工项目的物资材料成本，减少工程项目的陈本，提升建筑施工单位的经济收益，提升企业的竞争力，从而实现高建筑施工企业的长久发展。
参考文献：
[1]朴晓丽.浅谈施工项目的物资管理[J].科技风 2013.02.21
[2]李传祥.施工现场物资管理的要素及其控制[J].铁道物资管理2013.05.24
[3]姚文丽.谈如何加强施工现场的物资管理[J].中国高新技术企业2013.05.16
论文作者:李敬可
论文发表刊物:《基层建设》2015年19期供稿
论文发表时间:2015/12/29
标签：物资论文; 施工现场论文; 物资管理论文; 工程论文; 管理人员论文; 成本论文; 采购论文; 《基层建设》2015年19期供稿论文;