摘要：我国社会经济飞速发展，不断壮大，工商管理在经济发展的过程中发挥着重要的作用。在近几年来激烈的市场经济使得企业的各方面风险也不断增大，加强企业工商管理的研究是有一定必要的。在这种情况下，各企业需要结合自身实际情况积极在工商管理中加强科技创新并采取相应应对措施。这样，企业才能够逐步建立起适合自己的工商管理模式，为自身发展创造有利条件，从而获得成功。基于此，本文将着重分析了工商管理在企业管理中的理念实施，以期能为以后的实际工作起到一定的借鉴作用。
关键词：工商管理；企业管理；理念
引言
随着社会的不断进步，人们生活水平的不断提高，市场经济占据着越来越重要的地位，完善和优化了市场资源配置。但是企业之间的竞争也日益加剧，面对激烈的竞争环境，企业要保持稳步发展，不但要满足市场供需的需求，积极扩大市场份额，企业工商管理工作的有效程度对企业发展有直接的影响，现阶段，各企业已纷纷对工商管理工作的重要性有一定的认识，已经意识到传统管理理念的滞后性，所以，企业若要获得良好地发展亟待有效贯彻落实好当前内部管理中的工商管理工作。
1工商管理在企业管理中的理念实施的意义
1.1有助于企业管理工作的顺利开展
俗话说“无规矩不成方圆”，企业发展也是如此，需要制定完善的公司内部管理制度，有效管理企业，促进发展。一个企业管理水平的高低直接取决于企业内部管理人员素质的高低，那么，提升管理人员的综合素质就显得非常有必要。因此，必须加大工商管理培训工作的开展力度，从根本上提升管理人员的业务能力和综合素质，为企业的经营管理工作提供可靠的保障。
1.2提升企业的竞争力
随着我国的经济一体化，市场竞争非常激烈，弱肉强食、优胜劣汰的现象屡见不鲜，也是未来发展的必然趋势。企业要想在如此残酷的市场形势中占有一席之地，就必须提升企业的综合水平，为企业的发展创造更多的竞争优势，面对这种新形势，企业必须要全面做好工商管理工作，从而为企业赢得有利的竞争优势。
1.3准确掌握企业的经营状况
当今社会，企业竞争如此激烈，面对着巨大的晒场压力，各个企业单位应该寻求创新的思维，顺应历史发展的潮流，找到一条适合自身发展的道路，使得企业和社会经济能结合统一，共同发展。企业通过开展工商管理工作来有效转变企业的发展方式，对企业的发展情况做出准确的分析和评价，及时发现企业发展中存在的问题，通过有效的方法得以解决，这样才能够有效促进企业长久稳定地发展。
2当前工商管理在企业管理中的现状
2.1社会环境的影响
在企业未来发展的道路中，工商管理起着至关重要的作用。。目前企业正处于转型时期，必须高度重视工商管理工作方面的问题，由于在我国社会经济发展历程中，半殖民地半封建社会所处的时间较长，人们内心的封建等级思想尤其是官本位的思想根深蒂固，很难在短时间内消除，因而造成民主政治不够彻底，一直以来未能良好地处理不和谐的因素。上述因素不但严重阻碍我国物质文明与精神文明的建设，而且还极大影响了企业先进管理理念的贯彻落实。现代企业管理必须坚持和贯彻以人为本的理念，要彻底消除落后的封建迷信思想，大力宣扬民主与法制。企业管理者与企业员工都必须高度重视社会环境的因素，积极做好预防准备和应对措施，在企业内部催生正确的工商管理理念。
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2.2管理理念较为落后
就目前各企业情况来看，企业领导和员工之间知识简简单单的雇佣关系，员工负责工作，领导支付给员工工资，但是这种单纯的关系并不利于企业长期的发展。企业管理者过于重视企业的经营业绩，对员工自身的全面发展不够重视，则很难留住优秀人才，对企业将来的可持续发展具有极大的不利影响。由相关调查研究可知，企业的人才流失会严重企业的发展，给企业带来严重的损失，企业仅仅是把员工视为打工者，员工在替企业工作时，缺乏主人翁意识，所有的行为仅仅是企业强加给自己的，而难以充分发挥自身的主观能动性。我国企业管理一直坚持和贯彻以人为本的理念，这一理念存在狭隘性，其重点是针对企业精英，而并非针对全体员工的以人为本，人本位的管理理念目前还处于理论阶段。
3工商管理在企业管理中的对策分析
3.1有效利用科技创新
科学技术是企业向前发展的主要动力，能提高企业的综合实力。科学技术是第一生产力，其成为帮助企业在激烈的竞争中抢占有利地位的有效途径。而如何实现技术创新呢，人才是首要条件，企业实现科技创新管理理念的第一步即为引进具有高新技术的优秀人才，人的发明创造是所有科学技术产生的根源，科技创新型人才是保证企业可持续发展的基础。第二要加大资金投入，企业发展的永恒目标即为实现利润最大化，然而在追求经济利润的同时，必须重视积累企业公积金，积累公积金能帮助企业实现基础创新，源源不断地为企业注入资金保证。加大企业资源的投入，结合企业的实际状况，确定完善的经营管理制度。第三，积极鼓励科技创新，对为企业科学创新做出贡献的员工给予奖励。二十一世纪是知识经济时代，不断加快了产品更新换代，人们对产品提出了更高的要求，因而企业引进先进的生产技术与流水线至关重要，同时，将落后的生产线淘汰掉也是社会发展的必然要求。
3.2对工商管理进行深入认识
要想使得企业内的员工提高对于工商管理的认识，首先管理者应该先提起重视，学会接受新鲜事物，抛弃原有的工作流程，完善和创新新的工作体系，然后再带动员工，使企业内上下一致，推动进步，但这种转变需要的时间较长，大部分人还不能够认可。对于这种抵触心理，企业管理者必须重视有效结合工商管理理念与现代先进的管理理念，和企业员工之间展开良好的交流，消除其顾虑和不良情绪，坚持贯彻落实以人为本，把人力资源视作企业发展的重要资源。企业经营管理获得良好发展的关键即为人才领先，同时人才也是保证企业发展壮大的的关键。另外，细节决定成败，企业在贯彻落实管理理念过程中要重视细节，这成为企业普遍认同的观点，企业在广泛应用和推广管理理念的过程中，必须对细节给予高度重视，一般来说员工不适应改变，一旦改变会耗费大量的时间精力，因此，转变员工的观念要针对具体的细节，企业应该能有效把握员工进行的重复性工作。企业在实施管理理念时，必须构建独特的激励机制，所有企业员工都必须得尊重，自我价值应得到实现，员工能否保证良好地开展工作与其责任感、忠诚度有紧密的联系，实施管理理念要遵循有效的激励机制。
结语
根据以上描述，企业要想在如此巨大的市场竞争中脱颖而出，就必须合理运用让工商管理制度，发挥其应有的作用。进行工商管理时运用多种措施与方法进行科技创新对内部科技创新体系进行完善，明确其实质，对以人为本的管理理念给予高度重视，充分保障企业健康可持续稳定发展。
参考文献
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[3]余育新.工商企业管理与企业信用管理体系构建对策[J].中小企业管理与科技(中旬刊)，2015，12:17.
论文作者:王雅蓉
论文发表刊物:《基层建设》2017年6期
论文发表时间:2017/6/15
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