摘要：在建设过程中加强对影响造价的动态因素的管理，釆用切实可行的管控措施，达到控制造价、节约成本的目的。
关键词：建筑工程；工程造价；动态管理
一、建筑工程造价动态管理与控制的概念和重要性
简单来说，建筑工程造价的动态管理是在建设过程中，依据各项数据的变化，及时地对建筑工程的造价进行管理与控制，尽可能的降低造价。使建筑工程中物尽其用，人尽其才，从而使建筑企业的经济效益最大化。由于建筑工程行业激烈的市场竞争力，工程造价的动态管理逐渐受到建筑工程企业的重视。建筑工程在施工过程中会受到多方因素的影响，若建筑工程企业对建筑工程造价认识不足，缺乏明确详细的计划和预算，就会导致施工过程中出现一系列问题，影响建筑工程工期的行程和质量，使建筑工程造价提高。因此，建筑工程增强对工程造价的动态管理的重视程度，有助于提高工程建设应对外界的风险和竞争力，对建筑工程规范各个部门工作具有重要意义。
二、建筑工程造价动态管理与控制的现状分析
动态管理是控制建筑工程造价的有效手段，是投资商工程控制投资总成本的重要管理方式。在建筑工程的设计招标、投标，施工的招标、投标中，工程造价是衡量相关企业技术、管理以及成本控制的重要因素，关乎着施工企业整体实力的评估。近些年来，我国建筑工程市场发生了一系列变化，工程建设施工企业工程造价动态管理对于企业提高市场竞争力、实现经济效益最大化越来越重要。虽然，动态工程造价管理能够帮助企业处理好工期、质量与造价的关系，提高企业成本控制效果，但这一理论并没有广泛地应用到施工企业中，缺乏管理经验，因此还存在着众多问题。
三、建筑工程造价的动态管理与控制
1、相关的法律法规、企业机制还不够完善
通常来说，每个工程都有其独特的管理方法与模式，而控制工程的造价往往要从多个方面去考虑。从企业机制的角度来说，因为其灵活性不够，导致往往没有足够的机动性。这就会让整个建筑行业没有一个统一的、灵活的管理机制。各个部门各自为战，不能结合起来，给控制建筑造价带来了困难。而除了企业机制以外，法律法规也不够完善。虽然我国的确对建筑工程的造价有要求，但是这些要求并不能达到一劳永逸、有效管理施工项目的目的。比如在投标的过程中，没有一个明确的管理制度，对于成本剖析不足等等。导致施工中经常会出现工程成本增加的问题。
2、缺乏相关专业人才
若想有效控制工程造价，管理、经济方面都是我们要考虑的。所以，如果只让有着单一学科技能的工作人员对其进行处理，那就可能会出现工作人员考虑不周，使整个工程成本上升，无法对建筑工程的造价进行有效的控制，无法有效地控制整体工程的质量。
3、在审批、控制工程造价的过程中出现失误
在对工程造价的控制、管理过程中，有很多环节是需要注意的。比如购置材料、施工环节、计算财务等等。每一个环节都有其形成费用的独特模式。虽然总地来看，每个环节都会有相对应的独特的、有效的管理审批流程，但我们也应当注意到的是，在各个环节结合之后，并没有有效的协调管理机制。这对于控制工程造价来说意义重大。在整个审批过程中，各个负责人的工作范围、工作内容不够明确，最终整个审批过程不够严谨，使得在控制工程造价的过程中产生例如计算资金预算失误、不能及时结清尾款等现象，甚至可能会导致资金流动不畅与连锁债务。这样就会导致在控制造价的过程中出现失误，从而不能让整个建筑工程顺利实施。
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四、建筑工程造价动态管理的有效控制措施
1、灵活掌控造价定额
就建筑工程而言，计算和剖析其成本因素，依据就是当前的标准以及行业额定，并且，需要结合工程的实际需求，认真审核工程施工的界限，将准确的范围、功能等划分出来，通过此依据来指导成本的评价工作进而做好预算，也就是说，由此而成的成本应该是综合类的，然而，施工中的因素经常是不可预测的，如此，结合施工图形成的预算也就难以将全面的施工费用囊括，故而，在施工过程中，常常会伴随预算成本和施工费用不能统一的现象，而这也是在成本控制的时候伴随不合理情况的原因，故而，大多数工程里，常常伴随投资预算难以达标的情况。实践证明，在建筑工程的时候，大多数情形下预算施工图施工的时候，是有机结合成本的指标和定格，如此才可以和市场及工程需求结合起来，才能使得预算管理目标合理并且得以有效控制。
2、注重反馈信息的应用与预算调适
就建筑工程而言，当完成了工程施工的预算编制后，就基于理论的层面将全部施工项目的成本目标确定了，然而基于实际层面来看，在施工中，成本还是会受到诸多外在因素的影响。就管理层而言，要关注及时参考反馈的信息，通过这些信息将客观评价及时形成，找出预算和实际费用的不同点，比如，在施工中，标准认为给水系统需要结合采暖功能的标准做好相关验收，控制好管道里的水质，进而符合国家饮用水标准。但进行设计文件施工过程中，相关执行规范中却缺少了针对水质检验的解释。施工却要求依据国家标准进行，如此也将导致费用的不同。最终，将工程施工图的预算和完成结果进行合理比较，将可靠的造价信息进行剖析，为更好的进行成本控制工作的实施提供基础。
3、积极应用赢得值法进行工程造价计算
将工程已完成的消耗预算与总工程预计消耗之间进行比对，通过对比数据得出目前施工量的总体完成情况，然后将已施工完成预算和实际施工预算之间再次进行比对，最后综合比对结果进行建筑资源的绩效评估和衡量，是赢得值法的具体计算方法。通常情况下，赢得值法有三个不同的计算参数：①原计划的工程预算；②实际工程预算；③实际工程费用。三者之间相互独立却有相互关联。原计划预算与实际预算之间的差值为进度偏差，如果两者之间的偏差长期<0，说明实际预算与原计划预算成本小，当成本偏差>0时，实际施工成本就会超出计划成本，当成本偏差<0时，实际施工成本就会低于计划成本。当动态造价管理中出现①实际工程预算>原计划的工程预算；②实际工程费用>实际工程预算；③实际工程费用>原计划的工程预算时，代表着工程施工进度比较快，相应的经济效益获取情况也比较理想。
4、组织与合同措施
工程造价动态管理的组织与措施，应重点落实到施工前及施工中两个阶段。具体组织措施如下：①施工前：建筑工程造价管理人员应对工程的人力资源、物力资源组织规划方案的科学性及可行性进行判断。以人力资源为例：造价管理人员应通过对工程量的计算，初步拟定工程所需的人力资源数量。在此基础上，观察建设企业组织方案中的人力资源数量是否与自身的计算结果相符，如发现工程人力资源数量较少，则表明工程存在逾期的风险，工程造价缺乏合理性。此时，建筑工程造价管理人员应立即告知建设单位，适当调整人力资源的单位成本，以将造价控制在合理的范围内。②施工中：建筑工程造价管理人员应严密监测工程进度，可采用BIM软件观察每一施工环节是否存在与组织计划不符的问题，进而根据观察结果适当调整组织方案，确保工程能够在工期内顺利完成。
结束语
工程造价动态管理原则是用科学技术解决经营和管理问题。通过釆取各种方法和措施将项目实施中难以预见的不确定因素转化为特定的确定因素。降低项目的投资风险，希望通过本文的探讨为实际的建筑工程造价的控制提供一定的借鉴。
参考文献：
[1]王跃潼.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].中国房地产业，2018，（6）：253.
[2]王新光.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].中国房地产业，2018，（4）：241.
[3]张丽.建筑工程造价的动态管理与控制分析[J].四川水泥，2017，（12）：200.
论文作者:郭雅琴
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第12期
论文发表时间:2018/8/14
标签：工程造价论文; 建筑工程论文; 预算论文; 工程论文; 造价论文; 成本论文; 建筑论文; 《建筑模拟》2018年第12期论文;