摘要：目前，随着中国建筑业的快速发展，创新工程管理模式也引起了有关部门的广泛关注。项目管理除了密切关系着整个工程的质量外，还涉及建设成本、施工进度、整体效益等。为此，有关工作人员应高度重视工程管理，从中国当下工程管理的实际需求出发，适当创新管理模式。基于此，本文针对建筑工程管理，研究了创新模式的重要性，并分析了有效应用创新模式的方法及其发展。
关键词：创新模式；建筑工程管理；应用及发展
现阶段，为了继续扩大内需，中国进一步加强了基础设施建设，并从政策上大力支持了建筑企业的快速发展。而建筑工程开发中的管理环节极其重要，直接影响着建筑质量及其整体效益。因此，建筑企业为了适应目前经济的发展，则应不断创新和改革工程管理模式，以最大化效益。
一、建筑工程管理进行模式创新的重要性
首先，科学、合理地配置施工资源。单位在这种模式创新中，应根据岗位来分配人员，并建立完善的管理方案，制定有效的规章制度，以调动职工的积极性和主动性，进而全面提升工作效率。此外，该模式下，还可以进一步明确内部职工的权责利益分配，保证正常、有序地展开施工管理，促使内部各员工充分发挥自己的职能作用，进而保障工程管理质量及建筑质量。
其次，促进建筑业的发展。在建筑工程中，通过创新管理模式，能促进建筑业的市场发展与完善。目前，随着中国社会经济的快速发展，建筑业的市场也逐步变为社会市场的一个十分关键的组成部分，而且也在渐渐与国际接轨。而在这种大形势下，建筑企业为了谋求更好的发展，则应创新其管理模式，以适应建筑市场的快速发展。
最后，企业发展和管理具体实践所需。现代企业创新模式既是发展与制定制度所需，又是管理实践与理论所需。企业在经济学或政治学方面，如果不进行创新，则也便会一直停滞不前。在当今时代，信息技术高度发达，经济也日益全球化，建筑工程企业在管理实践中，为了充分应用先进的科学理论，则应创新管理模式，并以此来推进管理实践与理论的发展，以便将管理水平与质量进一步提高，保障企业的快速、稳定发展。
二、建筑工程管理有效应用创新模式的方法
1.基本的应用原则
首先，与建筑市场的发展所需相符。社会经济市场与建筑市场并非一直不动的，而在不断进行变化。建筑工程企业在创新管理模式时，则应保证新模式能顺应建设市场的变化与发展，只有这样才能明显提高社会经济效益。从建筑市场角度来看，工程管理人员应先深入市场，按市场所需来分析项目，再根据市场展开管理，并以此将企业的市场核心竞争力提高。这样既有助于建筑工程项目延伸市场，又深入管理和组织工程建设，促使企业将适应市场的能力增强。
其次，与生产力的发展所需相符。建筑工程企业在创新管理模式时，应明确生产力的基本发展规律，并以此为基础展开创新。因为在不同的生产力阶段，生产力的需求也会有一些变化。为此，相应的建筑工程管理需要也会存在差异。所以，以上二者是相互制约和促进的。建筑企业为了最大化综合效益，则在创新管理模式时，应有机结合劳动对象、人员、工具，只有这样才能充分发挥生产力的潜力和功能。而这也是建筑企业创新管理模式，应遵守的重要原则之一。
2.具体创新模式的方法
首先，创新管理观念和制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理建筑工程中，观念具有指导性的基本作用，在创新管理模式方面，具有非凡的意义，一般体现在以下方面：①在管理人员组织的教育下，帮助管理与施工人员树立正确的效益、市场、竞争观念。②从管理机构出发，设置市场合同、工程技术、施工管理等部门，并以此促使部门能很好地适应目前建筑业市场的进一步发展，以便全面了解并及时掌握目前建筑市场中的新材料、新技术、新设备等；以便管理部门合理配置并调控施工成本、进度、安全、质量、技术等，并以此将管理质量和施工效率同步提高；以便强化在管理中合同部门的核心地位与约束功能，使其集结算、计划、财务、成本等管理于一体，以弥补分散管理中的不足。
其次，加强质量管理与成本管理。成本管理与质量管理是建筑工程管理中的核心内容。为此，应在有关责任体系和运行机制当中，引入上述两个方面的管理内容，并以合同的形式来重点管控成本。与此同时，还要加强对工程建设质量的管理，实行全过程跟踪式管理，定期组织施工人员展开培训教育，以提升他们的综合素质，增强他们的质量意识，加强他们的工作责任心，并以此来促使建筑工程项目质检部门充分发挥作用。另外，还要制定完善的管理机制，以贯彻落实各项制度。
最后，在实践中落实管理责任制，制定完善的保障机制。因为工程建设的规模一般较大，而且单项及分项工程也不少。所以，这在某种程度上，也增大了合同与施工管理的难度。针对上述这种情况，在进行管理时，则可以通过实行管理责任制，以加强管理执行力度。基于基本的授权范围，先将参与项目的各企业及其各部门间的工作关系协调好。而责任制还要充分明确主要的项目管理者、各参建方、承包方的工作责任，并通过制定有效的奖惩制度，采取合理的考核方式，规范管理行为，最终落实所建责任制。另外，还要制定有效的人员编制保障制度，以竞争的形式来选拔人才，并建立完善的约束与激励机制，以加强监督与考核，最终促进企业及其职工得以共同进步和发展。
三、建筑工程管理发展模式的创新
首先，创新技术。通过创新建筑工程管理模式，主要是为了促进企业的快速发展，促使企业可以更好地满足社会发展变化的要求。因此，企业在进行发展的过程中，应从企业自己的具体情况出发，顺应这种形势，通过应用先进的方法和技术，特别是现代信息技术，以自动化日常的办公、规范化员工的工作、实行现代化管理等，并以此来将企业的竞争力提高。与此同时，还要重点培养复合型的专业技术人才，以便将整个企业员工的素质提高。
其次，创新方向。目前，中国的建筑工程管理，所沿用的具体模式，大多与现代建筑工程及其生产活动特征并不相符。企业为了有效地解决上述这个问题，则应在将来创新发展管理模式时，认真分析建筑工程自己拥有的特点及其生产活动的基本规律，及时将优质部分和欠缺部分找出来，然后在此基础上，进行系统化的科学管理模式的编制，进而更快、更有效地实施工程建设。
四、结语
综上所述，目前，建筑业的市场竞争日趋严峻，而工程建设企业也必须应对更大的压力与更多的挑战，为了更好地生存和获得进一步发展，则应紧跟时代的发展，快速将市场占领，而在上述过程中，建筑企业拥有的形象极为重要。建筑工程管理体现了一个企业现有的形象，形象优秀与否极大地影响着一个企业的社会经济效益。所以，在建筑工程管理中，应培养一批素质高、能力强的新型人才，并制定一个健全的管理制度，应用并发展对管理模式的创新，将建筑工程管理水平不断提升，以便树立一个良好的企业形象，最终将企业的竞争力增强。
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论文作者:梁聪
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第23期
论文发表时间:2019/6/12
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