摘要：本文首先分析了施工中存在问题的原因，然后讨论了施工管理中的四个控制目标，最后讨论了施工中的几个具体管理策略。本文是个人观点和观点，供同行参考。
关键词：项目管理；工程施工；原因；控制
前 言：随着建筑业的发展，新技术，新技术，新材料和新设备不断出现。同时，可能开展的新项目可能会有更复杂的结构，更多的特殊功能和更新的装修，从而促进生产技术和技术主设备的改进。越先进，技术管理要求越高，这使得施工管理更加重要。管理工作的质量在很大程度上决定了公司的商业利益，企业声誉甚至生存。建筑工程必须具备一定的技术条件和技术设备，这些技术条件和技术设备需要由企业的技术实力和技术工作组织管理水平支持和实施。建筑有其独特之处。建筑物的种类和风格有很多种，规模要求也不同。施工工作受天气影响较大，需要复杂的多工作型交叉施工，多技术综合应用和工艺搭接。在这些生产过程中，有必要加强管理。为了确保施工正常有序地进行，以达到预期的质量要求。
1 建筑施工中的问题分析与研究
出现问题的原因很多，牵涉到从设计、施工到项目经理、甲方，多专业技术工种，多单位部门的方方面面，归纳起来主要有几点：
1.1技术质量
现代建筑的技术含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每个专业都有自己特定的位置空间和技术要求，必须满足其他专业建筑的时间顺序和空间位置的合理要求。如果没有充分考虑技术方面，特别是某些交叉口的细节没有得到很好的考虑，很容易引起问题。此外，由于现代建筑的个性化，每栋建筑都是独一无二的产品。每个管道和设备都有特定的要求，几乎没有相似之处。这也增加了技术工作的难度并增加了专业。存在矛盾和问题的可能性。同时，由于新技术和新产品的不断涌现和应用，建筑工人未能及时掌握相关技术，也会带来问题。
1.2管理方面
由于现行管理制度，建设单位的分包现象十分普遍，分包商难以界定工作范围。主观上，所有单位都是由利益驱动，他们总是希望相关单位承担更多的工作。它往往导致过程中的遗漏，人为地带来一些问题，并增加协调管理的复杂性。另外，施工组织管理不健全，施工人员和管理人员的水平和质量参差不齐，给各行各业的协调带来了困难和不便，也是问题的重要原因。
2 建筑工程施工管理策略分析与研究
管理已成为企业家的共识，搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。
2.1 进度控制
准备项目时间表在项目实施之前，必须事先准备一份切合实际的科学时间表。在制定项目进度表时必须有一些远见和前瞻性，以便时间表尽可能接近变更的实施条件。在理解和熟悉图纸的基础上，根据合同要求编制项目进度表。为了做好土木工程和安装工作，应邀请安装人员参与日程安排的准备工作。根据时间表配置人员，机器和周转材料，使人力，设备和周转材料投入运行，确保项目进度。为每个阶段准备一份时间表。为了确保总施工期目标，必须实施分段控制。根据总体时间表，月度计划，十天计划（周计划）。
2.2 成本控制
项目成本控制是指在项目成本形成过程中引导，监督，调整和限制生产经营所消耗的人力资源，物质资源和费用，控制生产成本在计划成本范围内，以保证成本。项目经理是第一个负责项目成本控制的人员。应及时掌握和分析损益情况，并迅速采取有效措施。项目经理和预算人员必须参与招标的准备工作。项目中标后，必须在项目部门实施。项目经理和预算官员对招标确定的成本和期限有最大的发言权。
2.3 质量控制
确定项目质量目标。管理部门应根据公司确定的质量目标制定相应的质量验收标准，使企业质量验收标准高于国家验收标准。严格控制材料质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆甲方购买的材料和乙方购买的材料应符合国家标准（包括环保标准）和设计要求，并严格执行材料验收制度。确保主体结构的质量。主体结构的质量与整体工程质量和安全有关，并与每个员工的生命安全有关。因此，必须确保主要结构的质量。注重装修质量。在建筑和装饰阶段，必须克服质量常见问题，做好细节设计，在装修水平上要求优越。我们必须具有创新和特色。掌握关键部件的构造。例如，地下室，一楼，顶层，屋顶，浴室和楼梯都是关键部分。人们不经常去的地方，或者容易出现质量问题的部分，不仅是建筑的难度，也是检查的重点。项目部门非常重视。积极推动新技术和新材料的应用。随着科学技术的进步，新材料和新技术不断涌现，建筑公司必须及时掌握这些信息并积极应用于项目。加强培训，提高员工素质。施工企业应对施工管理人员进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和专业素质。严格执行“三检”制度。团队自我检查，项目部抽样检查，监督验收，“三检”制度的实施，目的是消除施工过程中的质量问题。做好技术工作。课前工人的技术披露使工人了解工作中必须达到的质量要求，以及必须掌握的技术难点。
2.4 安全控制
建立安全责任制，公司法定代表人是公司安全生产的第一责任人。项目经理是项目安全生产的第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司项目经理部门和团队必须建立安全责任书。发生安全事故时，各级负责人和团队必须承担一定的经济责任，确保安全设施到位。特别是在企业改制后，安全设施的投资无法得到保障。如果发生安全事故，造成的损失远大于您的安全投资成本，并且影响很大。
3 加强建筑施工管理的有效方法分析与研究
3.1 加强管理，建立科学的管理模式
加强管理是指在现有管理水平上建立一个更加有效，科学的管理体系，对影响项目质量和质量的一些关键问题，明确每个建筑工人的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。
3.2 及时总结经验教训
作为技术经理，应该善于不断总结在工作中学到的经验教训。施工协调部分的常见问题包括：电气部件和土建工程的协调；供水和排水协调和建筑结构；建筑物的外观，功能和结构的关系；各种预制件，嵌入件，装饰和结构，结构特点和要求的关系；各辅助专业之间的协调。
3.3 提高专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质
产品质量与员工素质水平密不可分。在做好管理的同时，要加强施工管理人员的技术培训和专业水平，以及对新技术产品的认识。培养建筑工人的专业精神和工作作风，不留麻烦。
结语
总之，为了完成一个成功的项目，除了能够承担基本责任外，项目经理还应具备一系列技能。他们应该知道如何激励他们的士气以及如何赢得客户的信任。同时，他们应该具有强大的领导能力，发展自己的能力，良好的沟通和人际交往能力，以及处理和解决问题的能力。施工中的协调工作涉及广泛的琐碎任务，突出了各种专业建设之间协调的重要性。项目经理需要加强这方面的管理，同时做好每个部分，有可能消除问题和隐患。发芽状态保证了项目的质量。无论设计或结构的质量如何，许多建筑物，例如建筑物本身的形状，建筑物的功能，结构的类型，安全性和合理性等，都可以得到很好的控制和保证。但是，各种专业项目建设中的交叉协调和协调工作往往不能令人满意。在施工后期，由于这些问题，经常发生返工，造成工程投资大量消耗，影响施工期，有的会影响建筑物的使用，甚至带来质量问题和安全隐患。可以看出，工程建设中各种专业的协调管理不仅重要而且必要。
参考文献：
[1]王会涛.试析建筑工程施工管理策略探索与研究[J].城市建设理论研究：电子版，2013（22）.
[2]张淘.浅谈建筑工程土建施工现场管理的优化策略研究[J].工程技术：全文版，2016（10）：00014-00014.
[3]纪新疆.关于建筑工程施工管理现状与策略的研究[J].工业c：00044-00045.
[4]王青虎，于大状，马大垛.关于建筑工程管理信息化的现状及策略的探讨[J].商品与质量：房地产研究，2014（5）：296-296.
论文作者:张笑妍
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/9/18
标签：质量论文; 项目论文; 技术论文; 项目经理论文; 专业论文; 工作论文; 结构论文; 《基层建设》2018年第26期论文;