摘要：城市市政工程涉及内容繁多，包括城市道路、排水、污水处理、桥梁、城市防洪、电力系统、绿化、路灯、园林、环境卫生等城市公用事业工程。这些市政工程的质量，与市民的工作生活息息相关，体现了城市的现代化水平与形象。为了保证工程的施工质量，就要加强对施工现场的管理。本文从市政工程现场管理特点起笔，之后对市政工程现场管理的主要内容与方法进行探讨。
关键词：市政工程；现场管理；内容与方法
1市政工程现场管理的特点
1.1市政工程有别于一般工程建设
城市基础设施是物质生产、劳动力再生产的重要条件，是城市主体设施正常运行的保证，关乎民生与城市形象。因此，对市政工程的质量要求要比一般的工程建设高。
1.2管理内容复杂
市政工程的投资巨大，施工工程量也大，参建单位多，因此各单位间相互协调的工作量大。而且现阶段市政工程的建设或多或少都会给市民的生活带来不便，因此工期一般都比较紧，对环境的影响较大。
1.3施工过程的影响因素多
目前城市基础设施的建设是在原来的基础进行扩建和改造，这就势必增加了建设的难度。现在地下天然气管道、地下光纤、地下水管像遍布人身上的血管一样遍布于城市地下各处，而地上的原有设施分布也十分复杂，在市政工程的建设过程中，外部的干扰必然增多，对施工工艺的要求更高。同时，为了减少对市民日常的影响，施工现场的场地一般都比较狭窄，为了缩短工期，有时甚至多个项目同时运行；施工的工序复杂，各个工序之间相互交叉相互影响，这就增加了施工过程的安全隐患。因此，现场管理的难度增大，对现场安全管理的要求更高。
2市政工程现场管理的主要内容与方法
2.1技术要求
市政工程的现场管理内容复杂，涉及的知识面广泛，现场管理人员要对设计图纸、工程技术、所用到的设备、材料、相关的规范等内容有一定的掌握。比如，在市政工程现场安全管理中，管理人员要对设备有所了解，熟悉相关的安全条例，才能够减少施工人员的不安全行为、降低设备以及材料的不安全状态，有效避免不必要的人身伤害、设备损坏。
2.2材料处理
市政工程所需的材料一般较多，管理人员应对各种材料的供应情况以及价格进行充分的调查和了解，并要根据工程的规模制定材料供应计划，防止材料供应不足而影响到工程的进度和材料采购过多，产生积压的现象的发生。原材料的质量好坏直接决定着工程的质量和施工的安全，因此，采购原材料时，应尽量选择国内有资质的品牌，同时严格审查供货商的经销资格；材料进场后要取样报送至质检单位进行检测；进场后的材料不可随意摆放，需按照施工现场的材料图进行合理摆放，不同批次的材料，制作工艺以及质量可能会有差异性，因此，管理人员要对各个批次材料的信息做详细的记录并存档。
2.3现场施工控制
一般说来，工期越长，市政工程的建设质量就越高。但是，市政工程的施工现场大多是在城市里，工期越长，对市民的生活与工作的影响越大，施工过程产生的噪音、尘土等都会在很大程度影响人们的生活质量。因此，为了尽量降低市政工程建设对人们日常造成的影响，这就要求，在保证工程质量的前提下，尽可能地缩短施工周期。市政工程建设周期一般比较长，涉及到的业务领域比较广泛，与此同时条条框框的限制也大幅增加，众多的节点环环相扣，任何一个节点出现偏差都极有可能影响到整个市政工程的施工进度或者质量的管理。所以现场管理人员要提前做好相关的准备工作、熟悉施工流程，施工开始之后，管理人员要合理调配原材料的供应、劳动人员的供应以及电力供应等项目，提前规划好工作任务。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，要定期对机械设备以及材料进行检查，以达到减少或消除设备、材料的不安全状态的目的，排除安全隐患，使项目可以安全、科学的进行。此外，要养成例会制度，各部门对近期工作的难点进行及时的汇报，这样可以有效解决临时出现的问题，协调各方关系。
2.4人员管理
项目的每一个施工环节及工序都是由人来实施，所以工程施工的管理归根到底是人的管理，管理好施工人员才能保证工程能顺利进行。管理团队包含多种技术人才，对管理人员要展开管理制度的培训、安全生产培训及技术操作培训等等，并进行相应的考核；施工人员要做好岗前培训，掌握施工流程，熟悉行业施工技术的操作规范。
2.5加强施工合同管理
工程施工合同管理的加强对于工程施工在以后进展过程中的顺利开展奠定了良好的前提和基础，同时也是对施工单位以及分包单位主动掌握的有力保障。对甲方的现场施工管理技术人员来说，更应构成这样一种施工理念，即依据合同来监督施工过程中的所有控制与管理行为，保证合同管理的严格和严谨。
2.6现场协调
由于市政工程需要管理的内容多且杂，现场管理人员要提前做好相关的准备工作。比如，对工程设计图纸进行研究，并做好现场踏勘的工作，这样才能够全面、细致地掌握施工现场的第一手资料。通常情况下，市政工程的工程量比较大，为了缩短工期，往往会把工程拆解成多个部分，多家建筑公司各负责相应的工程部分。在分配的过程中会涉及到各个建筑公司利益的问题，对工程进行分包时十分容易发生工程细节和工程边界的纠纷，这就需要现场管理人员对工程任务和施工职责进行明确，平衡各方利益，使工程能够高质、高效完成。
2.7工程例会的定期组织召开
要使工程施工进程得到良好保障，应督促监理单位的技术人员深入施工现场，保证监理工作切实开展，在此种工程例会上应严格避免形式主义，应坚持务实的原则对出现的各种问题给出合理的解决方案。甲方在此基础上应排除工程技术人员作为现场代表获取工程施工的第一手资料。
2.8动态管理
由于市政工程需要协调的单位很多，而且地上及地下的原有设施分布十分复杂，在施工过程中难免会出现计划外的问题，因此管理人员要根据施工现场各管理要素的变化，合理调整管理的重点。
2.9甲方应注意自己在施工现场的形象，并保持权威性的话语权
甲方领导应约束自己的行为，不可过于随意，在施工管理能力与监理方和施工方相比不占优势的情况下，尽量避免在施工现场过多发言或指手画脚，严格按照规章制度办事。不篡位、不逾越，做好自身本职工作。应由自身承担的应坚决承担起来，不应推诿或推卸责任，应做到赏罚分明，公平公正，对于施工中出现的问题应及时解决，绝不姑息，绝不妥协。
2.10甲方工程建设代表不仅应具备作为工程技术人员应有的缜密思维，同时还应具备管理人员应有的工程管理措施和手段，应深入掌握技术工作，并在管理工作中游刃有余，高度灵活。在市政工程建设过程中，甲方应对管理层的意图和决策有正确的体会和把握，对施工现场的进度、安全和质量问题及时掌握，进而给出更科学的意见或建议。
结束语：
近些年来，随着工业化步伐的加快，中国城市化水平也在不断提高，城市的居住与生产用地随着逐年增加的城市人口不断扩大，在这种发展背景下，城市的基础设施建设的改造和建设力度也在不断加大。城市基础设施是物质生产、劳动力再生产的重要条件，是城市主体设施正常运行的保证，因此，对工程的质量要求比较严格，现场管理是工程质量控制的直接手段，必须予以重视。
参考文献：
[1] 刘一帆. 市政工程现场管理内容与方法的探讨[J]. 工程技术:全文版, 2016(1):00084-00084.
论文作者:宫英杰
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/25
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