刘魁 刘怀俊
（国网山东无棣县供电公司 山东滨州 251900）
摘要：现在，我国的电力运行安全局面面临较为严峻的形势，面对经济全球化和世界一体化的趋势，各企业之间的竞争尤为激烈。电力企业如果只是采用传统的管理方式实施，与当前的社会发展是无法完全相适应的，所以，在这样的局势下，在我国推行电力调度的精益化管理是有重要现实意义的，不到可以提升电力企业的效益，也是改善管理模式的新思路。
关键词：电力调度；精细化管理；实践
一、电力调度精益化管理的必要性
1.调度中心推行精益化管理，应该要将各种标准和要求在实际中的一贯彻和实施，把精益化的要求细化到中心的各种标准中，使每位员工在重复性、程序化的工作中不知不觉地学会细化、量化、流程化、标准化、协同化、严格化等经济调度的管理方法，让精益化管理成为习惯并潜移默化地应用到经济调度工作中。
2.员工的心态是工作是否能够完满完成的关键因素，引导员工时刻保持积极的心态是保证工作可以高效完成的前提条件之一。调度运行岗位工作的单调性容易造成运行人员对工作的懈怠，用单纯、简单的制度来约束员工容易引起情绪抵触，是安全工作的极大隐患，职工执行经济调度的被动行为多，主动行为少，没有做到“经济”。积极推行精益化管理实现经济调度，其目的是提高每个干部、员工经济调度的执行力和效率，是确保企业正常运作的一个重要保障。
3.各工作部门工作力度的加大和工作的有效落实，要求必须推行精益化管理。而推行精益化管理的关键是严格。如果精益化的标准得以建立，必将大大地提高中心员工的素质，提升调度中心的整体执行力。
二、电力调度精益化管理的具体实施
1.强化电力工作的各项设备，减少损失，有效提高电网系统的经济实用性。
经过大量的实践研究表明，电网经济系统运行的确保是电网经济运行的有效手段之一。加强对电网的实时监控，坚持开展负荷预测，总结负荷变化规律特点，结合潮流分布及时调整运行方式；与生计部门配合，充分利用现有技术手段，加强电网运行的历史数据的收集整理、分析，做到每月对电网运行进行综合分析、统计，找出管理中存在的问题，通过制定改进的措施，加强电网经济运行研究工作，使电网长期处于最经济方式下运行，以求得在满足安全运行条件下的最大经济性和最好的电能质量。调度运行中心在正在运行的电网系统中，通过对运行方式等方面的有效调整，以及将能损耗方面的措施，有效实现电网的经济运行，从而达到了降低系统损耗的目的。
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2.有效调整运行方式和检修设备，增加供电可靠性
电力系统的安全运行等是经济调度的关键，要想保证电力系统的安全运行，应该定期的对其进行检查和维修，调度运行中心专门设立运行方式班，定期安排年度和月检修计划，通过与生技、变电、检修部门的协调，统筹兼顾合理安排检修方式，根据负荷变化情况和实际运行方式，尽量避免重复停电现象发生，严格控制临时检修，尽可能缩短停电时间，增加供电量。在安排检修计划时，统筹兼顾，合理安排检修顺序，把35KV线路、主变检修与10KV线路及大工业用户设备检修相配合，或多安排在节假日低负荷时期检修，通过有计划地综合检修供电线路和设备，不但降低了电网损耗，而且有效减少停电影响。
3.强化小水电的调度，提升经济效益
对小水电进行适当的调度，采取相对经济合理的方式，关系到了电力企业的生存发展，不但能够改善电网的购电结构，还能够为提高电网经济效益打下了坚实的基础。调度运行中心采取经济调度手段和技术手段相结合的办法，最大限度地挖掘小水电的发电潜力，充分发挥每吨水的最大效益。最大限度地挖掘潜力使小水电供电区内自用、多余的并网，并要求水电厂调度人员牢固树立经济调度意识。
4.现场调度制度的施行，降低停电频率
为了改善我国当前的电力系统现状，部分电力企业采取了有效的现场调度措施，具有工作许可权的调度工作人员亲临施工地点进行现场受理工作票、现场许可工作、现场监督。这一举措不仅有效节省了停电时间，而且让调度人员与施工现场情况有了直面的接触，对工作地点、设备运行状况、线路接线方式、接地线位置、安全保障措施有了更深入的了解，这样就可以从源头上尽可能的实现经济调度的目的。
5.建立和完善运行日志系统，强化调度员的考核制度
电力调度的精益化管理还需要进一步推进经济调度工作，想要能够早日实现度调度工作的完成，调度运行中心自行开发了调度自动化运行日志管理系统，实现值班、技术、资料及主站管理数字信息化，建立了各类报表、记录、台账的开放数据平台，做到目录齐全、类别清晰、内容详尽、使用便捷。调度人员应该每天将调令和操作流程等做详细的记录，并作为经济调度考核的范围，以提高调度人员开展经济调度的自觉性和积极性。
6.发挥企业的人才优势，培养自己的主力军部队
一般来说，电力系统从事调度动作的人员多以青年员工为主，在电网调度精益化管理过程中，他们满怀热忱，本着对调度事业的执著，锐意进取，不断拼搏，积极投身“一强三优”现代电网建设中，勇于创新实践，在工作岗位上努力超越，在成长中创造新的价值，在奉献中追求新的境界，为调度运行的科学发展作出了不懈努力。电力企业应该充分调动相关人员的积极性，将他们的聪明才智挖掘出来，在工作中实现个人价值。
三、电力调度精益化管理的良效
1.管理良效
电力企业在积极推行电力调度的精细化管理进行经济调度之后，调度运行中心以创国网一流供电企业为契机，狠抓管理基础，完善各项安全规章制度，由于设备故障等造成的人员事故有了大幅度的降低，同时员工们形成了习惯和自觉的安全行为，并以提高制度执行力和推广经济运行为抓手，以安全生产十条措施和完善电网安全预测、预警、预案为内容促进安全工作的良性发展；通过设备升级和技术改造，实现了经济运行硬件管理，为企业安全、稳定、可持续发展奠定了坚实的基础。
2.社会良效
电力企业的服务性质要求其应该将不断提升自己的服务品质作为发展的目标之一，推行电力调度精细化管理实现经济调度后，调度人员的服务理念得到更高的提升，服务质量也有了更大的转变，对于用户的咨询、查询采用“首问负责制”、“内转外不转”的工作方法，给用户提供方便快捷的服务；建立短信平台，实行短信通知，确保了故障停电的及时抢修；针对临时性或突发性的长期停电计划要及时通知用户，以免耽误日常的正常用电，早作防范。
四、结语
社会的发展能够推动电力企业的发展，电力公司的运行压力也在有所增加。在新形势下，电力公司实行精细化的电力调度管理，不仅可以显著的提高管理的效率，而且还可以充分的体现这种管理方式的优越性，在一定程度上为电力企业的发展提供了良机，有利于和谐社会的发展。
参考文献：
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[2] 阎振中.探究电力物资集约化管理的难点与对策[ J ].科技与创新，2014，（09）：99-100.
[3] 凌杰.电力物资集约化管理方法分析[ J ].广东科技，2013，（22）：：47+49.
论文作者:刘魁,刘怀俊
论文发表刊物:《电力设备》2015年5期供稿
论文发表时间:2015/12/22
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