摘要：由于人们的生活质量和生活水平都在不断的提高，使得人们对于电力的需求越来越大，这点不仅表现为电力工程建设项目数量在增多，还对其质量和安全提出了要求。现阶段电力工程建设项目精细化管理在一定程度上满足了这些需求，但是因为管理观念和模式的落后对电力工程建设造成了阻碍，因此就需要研究人员和管理人员为现阶段发生的问题找到合理的解决策略，才能真正的在实践中落实电力工程建设项目的精细化管理，使得精细化管理在电力工程中发挥积极的作用。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理；问题
一、电力工程建设项目精细化管理现状
1.1工程建设质量和效率
在粗放式的管理条件下，工程的设计方案往往会出现一些不足之处，从而导致工程建设方案出现不合理的因素，例如：工程建设的必要材料在整体选取的过流程中，不能做到全面监管，使工程在建设工程中，出现了使用质量不合格的材料进行工程建设，为电力工程造成安全隐患；设计工作也不能达到现阶段施工标准，使工程建设的整体出现漏洞，导致工程建设出现不必要的资源浪费，降低工程建设效率。同时，由于整个工程建设的项目中，调试工作和修正关节的工程量庞大、涉及范围广，因此在整体建设过程中，往往会遇到一些不必要的麻烦阻碍工程项目建设。
1.2粗放式管理
电力行业在现阶段的社会发展过程中，实现了全面发展和很大进步，同时人们对于电力行业的需求也越来越高，这一点直接表现在工程建设的整体管理中，但是现阶段电力工程项目的管理模式并不能与人们需求和社会发展相结合，大部分还都是以粗放的管理模式作为管理整体。这一点主要体现在电力工程项目在整体管理过程中，缺少对成本的整体控制，也就在无形中，提高了项目建设的成本；此外电力工程建设项目在建设过程中，对整体工期的定位也不能做到明确化管理，工期出现拖延、加长，这也是加强项目建设成本的主要原因，同时还会影响到整体项目建设质量。
二、电力工程建设项目管理中存在的弊端
2.1质量不达标
在传统的方式下，项目建设想要提升自身的质量，就会加大资金的投入，导致很多项目找到这样的借口，可以从中获取更多的利益，但是质量方面并没有达到要求标准，从而也忽视了质量的重要性。同时导致项目的设计不能及时的开展，施工中的程序也没有按要求进行，以及选用不符合标准的材料进行使用。
2.2监管机制不健全
目前，我国电力企业大部分都是国有企业，一部分是私营企业。国有企业的监管机制相对来说是涉及范围较广的，所以在对电力工程项目进行精细化管理时，是有一定的难度的，从而缺乏监督管理机制。许多的管理人集权利于一身，一个人胜任多个职位，这样的现象十分普遍，也没有建立起一个独立的、能够承担责任的管理部门。无法形成一个环环相扣的成管理监督体系，对企业的运营十分不利。没有健全的监督管理体系，导致工作人员的积极性下降，电力工程的质量不达标，安全意识薄弱等这一系列的问题，这些问题的出现都是电力企业在电力工程管理上监管机制不健全导致的缺陷，和漏洞。
2.3管理模式落后，施工进度缓慢
电力施工建设是一个时间长、成本大、规模大的一项任务，以此，在管理上需要花费更多的精力和时间，但是，因为目前我国企业管理的模式过于传统、陈旧，不具备相应的规划和条例，不能适应现代发展的需要。
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2.4合同条款不完善
通常来说，企业签订的合同条款包括了付款方式、建设范围、工期预设、风险分担、违约责任及争议的解决办法等。签订合同是电力工程项目建设的第一步。签订的合同条款是用具有法律效力的，不仅约束着双方的企业也同时保障了双方利益和履行的义务。但是在电力工程建设的项目中，合同条款不完善、细节化不足、条款设定与实际情况不相符等现象依然存在。
三、电力工程建设项目精细化管理优化措施
3.1健全精细化管理制度
想要实现精细化管理模式的应用就需要从管理制度处进行着手，建立健全电力工程建设项目中精细化管理制度，以制度的完善带动工作质量的提升以及执行能力的进步。在精细化管理制度以及实施方案的制定过程之中要结合电力工程建设项目实际发展状况进行相应的制定，明确建设标准以及建设目标，确立好进行精细化管理的组织机构，往往可以分为相应的项目小组，细化组长、副组长以及组员等多个职位，进行职责的细化，从而真正落实责任制。各个部室划分准确，避免出现相互推诿问题的状况出现，比如财务部主要负责财务精细化管理部分、而工程部主要负责工程质量的协调与精细化管理工作指导的部分，合同部门负责电力工程合同精细化管理部分等，从而以健全精细化的管理制度来带动目前电力工程建设项目之中精细化管理模式的进一步应用。
3.2建立电力工程项目信息数据库
进行一切精细化管理模式工作的基础，都是大量的电力工程建设项目发展过程之中的基本数据与信息，想要进行精细化管理工作，无论是在实际项目建设进度、成本规划、还是各部门工作安排以及施工安全等方面进行方案的设定的时候，都离不开大量的资料信息与对于目前电力工程项目建设的实际调研记录。
所以建立电力工程项目信息数据库不仅仅电力工程工程项目在信息化时代发展过程之中的必然发展趋势，同时也是进行精细化管理工作的基础与前提，所以还未完全实现电子信息技术的广泛使用时，多采用表单化管理的基本方式，以此促进精细化管理目标的明确，与实际精细化管理方案的制定。随着科学技术水平的不断发展，同样我们也可以采用相对先进的电子信息技术，去加强目前电力工程项目信息数据库的建立，同时促进完善精细化管理模式平台的建成，从而实现电力工程建设项目的创新，提升工程管理效率与管理质量。
3.3技术和管理的创新
加强电力工程建设项目的创新可以从技术层面和管理层面两个方面入手，这样才能促进精细化管理的完善和施工进程的推进。从管理层面的创新来看：首先要借鉴其他企业在管理方面的优秀模式，学习其管理模式上的可取之处。其次要根据自身建设项目的实际特点，合理运用其他行业的可取之处。最后，在不断地实施与运用当中，完善电力工程建设项目的精细化管理，不断改进创新。从技术创新的层面来看，精细化管理中技术的创新对推进电力工程项目的建设具有推进作用，同时也有利于提高电力工程建设项目的管理效果，所以在未来的发展过程中，要不断地与时俱进，加强科技创新，从而提高电力工程建设项目的效率和有效的节约成本。
四、结语
综上所述，电力工程的管理人员对项目进行精细化管理之后，还需要针对工程建设的每一个环节都要做到充分的责任制度，并且明确现阶段的工程分工制度，保证工程建设的时效性，对出现的差错也要及时改正和弥补。此外，在电力工建设项目管理中，采用精细化管理措施，不仅能够对现阶段的工程质量做到全面保证，同时还可以使工程建设实现高效率和高要求，并在提高整体管理水平的同时，还进一步推动了工程建设发展。
参考文献：
[1]吴小军.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理[J].中国新技术新产品,2016,24(24):112-113.
[2]栗剑锋.对电力工程建设项目财务精细化管理的思考[J].现代经济信息,2014,35(21):282.
论文作者:冯军
论文发表刊物:《电力设备》2019年第10期
论文发表时间:2019/10/23
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