关键词：市政工程；施工项目；工程质量控制
引言
城市化现在已经成为经济社会发展的重点，市政工程可谓城市化的重要项目。由于当前市政工程中基础设施的建设速度越来越快，相对应的资金投入也越来越多。相比于其它工程，市政工程存在一些不同之处，在工程施工时较为困难，往往更容易出现质量问题。接下来将从实际出发，具体讨论相关问题。
1市政工程施工质量管理中存在的问题
1.1市政施工队伍综合素质偏低，现场监管不到位
目前，市政工程主要是承包的形式，在施工过程中，施工人员的综合素质有待提升，很多的施工人员没有接受过系统的培训，不能很好的满足施工的需求，施工单位为了压缩施工成本，没有对施工人员进行很好的指导和培训，不能确保所有的施工环节都按照标准规范进行操作。此外，市政工程施工的周围人口密度比较高，还存在监理人员的作用发挥不完全的现象。
1.2建筑工程原材料的质量无法保证
在建设市政工程的过程中，所需要的材料比较多，并且所用的材料的种类也比较复杂，不同的材料的使用位置也不一样，所用的施工方法也不一样。原材料的储存也需要特殊的保存工艺，如果储存不当，就会导致原材料的变质，进而导致整个工程的基础质量无法过关，一些原材料的生产厂家无证经营违法生产，导致整个原材料不符合国家要求，无法进行使用。强制使用这些不合格材料就会导致整个市政工程的使用寿命降低，甚至会发生不可挽回的事故。
1.3质量管理制度不够完善
在市政工程项目施工过程中的质量管理体系过程中，质量管理体系必须与项目的实际情况相结合。创新质量管理体系，加强质量管理体系的实施和施工人员日常管理的教育培训。在市政工程项目管理过程中，有必要建立一个更加实用，高度可操作的质量管理体系。具体实施方法是加强对相应工程质量管理人员的质量责任意识培训。使工程项目质量管理人员能够充分并深入的了解自己的岗位职责，提高相应的质量责任意识，它可以有效地控制和管理市政工程项目中容易出现的质量问题。
2加强市政工程施工质量管理的措施
2.1加强人员方面的管理
（1）指定项目经理。项目经理是整个工程项目的负责人，管理工作围绕项目展开，选定合格的项目经理十分重要。项目经理的综合素质要求较高，既要掌握项目管理知识，又要熟悉项目管理法的具体流程，了解建筑项目的施工、经济等相关法律法规，工程项目除了施工合同外，还会涉及到补充协议的签署，施工准则的制定，劳动者权益等，需要扎实的理论知识与丰富的管理经验相结合。此外，项目经理不仅要具备较强的组织能力，还要具有灵敏的市场感知能力，不断吸取先进的项目管理理念，提高项目管理水平。（2）现场人员安排。当施工单位指定项目经理后，项目经理负责安排现场人事工作，组建项目团队，包括技术人员、材料员、质检员、一线施工人员、后勤等，具体岗位和人员数量还需要根据项目情况确定，优化人力资源配置，合理控制人员成本。施工单位应制定合理的责任机制，并安排专人负责监督现场情况，明确各岗位职责，例如：质检员应确保现场使用的施工原材料质量符合要求，不同的人员将本岗位的责任落实到位，这样才能从多方面确保项目施工质量。
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2.2材料质量的宏观调控
不断加强材料的质量管控，将有利于整个工程质量的提高。同时也有利于实现资金和工程进度的控制。在原材料符合标准的前提下，有选质量更为上乘的供应厂家，选择符合标准的最有效率的材料配比，合理的运用材料，尽量减少材料的损耗，同时也需要加强整个材料的验收工作。保证材料在运输，储存过程中不变质，在材料投入使用之前，要严格的对材料进行使用认证，还应该让工程的相关管理人员或负责人进行材料的审核确定，以免造成巨大损失。
2.3加强市政工程项目质量管理体系建设
要加强市政工程项目质量管理体系建设，首先要完善设计和施工质量管理体系，从以下几个方面入手：①要根据现场情况制定可执行性强的规章制度，在施工前，我们要加强施工单位的有关人员质量责任观念培训，使施工人员真正了解和掌握施工质量要求和各种质量管理规章制度。②落实现场质量责任制。在工程项目的质量管理过程中，质量控制和管理的负责人应该宣传质量管理体系。负责施工过程中施工现场各项质量检验的质量控制和管理工作的实施和监督，一旦出现质量问题，他们可以快速找到相关负责人，提高质量管理的效率。③建立健全质量奖惩制度。根据相关项目的实际情况，采取相应的质量激励措施，对不符合质量法规的施工人员，应当实施相应的处罚，确保各级施工人员充分重视项目的质量管理。
2.4施工过程中明确控制质量
要实现市政施工工程质量控制保证，应制订相应工程控制管理总目标，并制订相应分目标，通过逐渐实现分目标进而实现总目标，以此提升市政施工工程质量。工程质量管理人员应根据施工项目以及施工实际情况不断调整目标，并有计划进行制订目标，促进施工过程中每一项施工能够达到国家要求，从而提升市政施工工程质量，满足我国对于城市化基础设施建设要求。
2.5加强安全管理和质量控制的监督检测工作
要想更好的加强市政工程的安全质量和管理，就必须对市政工程的监理和安全管理进行合理监管，并通过一系列质量检测及时发现市政工程建设中出现的各种问题，进行记录和整改。负责检测的机关单位必须要承担相应的法律责任，该检查单位必须具有良好的社会声誉，同时也能按照规章法律进行规范管理，监管质量。
2.6施工过程控制
过程控制主要包括成本、质量和进度三方面。施工单位的成本控制直接关系到工程项目的经济效益，成本控制体现在项目施工全过程，在设计阶段就应做好经济概算，确保工程质量的前提下精简施工流程，控制不必要的支出，施工过程要严格按照规范操作，防止因返工引起的成本增加，施工设备的保养和维护也很重要，良好的设备性能不仅是高质量施工的保障，更是安全保障。工程质量是建筑工程最为关注的焦点，为了确保工程质量，建筑企业应成立专门的监督部门，定期巡查施工现场情况，规范施工操作流程和方法，为工程质量提供保障。建筑工程都会有约定工期，施工进度控制也是项目管理中的一项重要工作，将各环节工作严格落实，确保工程施工按照原计划进行，尽可能减少计划进度与实际进度之间的误差，对于突发情况要及时采取应对措施，避免施工进度过多地落后于计划进度。
结语
综上所述，市政施工主要是对我国城市发展建设相应基础设施，促进我国城市化发展，有效缩小城乡之间差距，并对我国公民提供良好社会环境。但现阶段我国市政施工经常发生重复施工现象，不利于我国城市化发展。针对以上问题，应提升市政施工工程质量管理人员素质，并加强施工期间质量控制、材料控制以及施工团队控制，以此全面提升我国市政施工水平，保证我国城市基础设施建设安全性。
参考文献:
[1]叶陈清.市政工程施工质量的影响因素及质量管理措施[J].建筑技术开发，2017，44（15）：49–50.
[2]黄桂春.市政工程施工质量控制对策研究——以泉州经济技术开发区官桥园区进区大道项目工程为例[J].江西建材，2017（13）：137，141.
论文作者:苏颖雄
论文发表刊物:《防护工程》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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