摘要：建筑工程的管理在整个建筑施工过程中具有举足轻重的地位。一个建筑企业能否健康有序的发展，主要看其建筑工程项目中管理的水平高低。在建筑施工中，只有良好的管理才能保障施工质量才能保证施工顺利进行，管理的重要性不言而喻。本文主要对建筑工程管理的重要性及其关键手段加以探究。
关键词：工程管理；手段；重要性
一、工程管理实际情况
当前我国的经济实力有了很大的提升，在庞大的经济体系中，建筑行业已经成为我国经济命脉的重要支柱产业。随着经济社会的不断发展，建筑行业的体量也越来越庞大，随之而来的是如何来管理庞大的建筑工程，管理的好坏决定了其建筑质量的好坏，也是能否实现其最终价值的关键。随着互联网时代的来临，使得一些向楼梯锻炼，桥梁崩塌等建筑质量不过关的工程很容易被曝光，加强建筑工程的管理急需提上工作日程，是稳定施工建设，保障施工安全的重要基础。但是就目前掌握到的情况来看，我们国内的建筑工程的管理还存在着很多的问题，相比于国外的建筑施工管理中的管理经验丰富、体系完善，我们在工程管理中存在的很多不足之处，已经严重的影响了我国到我国的建筑行业的持续发展，对于稳定施工保障施工安全是十分不利的。这就要求在整个建设施工过程中一定要根据自己的实际情况，建立一套完备的管理系统提高对建筑工程质量的控制标准，以期能够对整个行业的管理水平有所提高。
二、管理重要性
当今全球经济一体化的今天，国内的经济形势一片大好。对于建筑行业来说，这就是新的机遇和挑战。对于每一个建筑企业来说，大家都有机会在日益激烈的市场竞争中，分得一杯羹。但也都会面临着随时被对手所替代的危机。所以说如何才能在激烈的竞争当中立于不败之地，这就需要我们从企业的现实情况出发，根据自己的实际情况，每时每刻的提升自己的管理水平，以管理来促进我们的市场占有额不断扩大。建筑工程管理也会对每一个个体有很大的提升。建筑工程里有效的管理可以帮助企业有效，稳定健康的向前发展，同时也能够督促员工提升自己的建筑施工技术，职业能力，职业素养。有效的管理能够建立大家整体的全局管控意识，对施工过程中的每一个环节都能够做到有效的管理，对责任能够做到有效的划分，可以从根本上减少施工中的返工等施工问题，有效的节省建筑成本提高工程施工效率。
三、建筑工程管理的质量管理问题分析
1、缺乏管理体系及管理制度
如果没有完备的管理体系，详尽到每一个细节的管理制度作为支撑，建筑施工现场里的管理质量很难得到保障。从目前我们在建筑施工现场了解到的一些管理的情况来看，有部分企业甚至还没有依照国家有关规定制定有关管理体系和相应的管理制度，对于这些建筑施工企业而言，很明显没有跟上时代发展的潮流，来提高自己的建筑施工当中的质量管理这方面的意识。还有一部分施工企业虽然建立了相应的管理体系或者是管理制度，但是很明显是应付公事，敷衍了事。因为从他们的现场施工的质量管控来看根本没有做到从施工项目的实际情况出发来设计制作管理制度。体现在不管在什么建筑项目上，都会采用同一套的建筑施工质量管理体系。但是实际要求的是要根据实际情况，而制定相应的管理制度，因为每一个建筑工程的目的不一样，施工现场不一样，所以对具体的工程要采取具体的相应措施，否则没有办法保证工程质量管理的有效性。
2、成本核算重视度不足
成本核算在建筑工程管理中具有举足轻重的地位，优秀的成本核算可以做到缩短工程回款，减少不必要的材料损耗，但如果我们的成本核算的管理做得不够好，一定会引发相应的成本核算问题。就目前我们掌握到的情况来看，一部分工程管理人员，要么是自身缺乏成本核算的意识，要么是自身的能力有问题，表现在成本核算搞形式主义，采用错误的成本核算方式等忽视成本核算在实际的工程质量管理中的地位，对于建筑施工企业来讲是非常不利的。
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3、缺乏严格的现场管理
严格的现场管理可以保证原材料的质量，也就保证了整个的施工质量，减少不必要的资源损耗。但某些建筑施工企业管理意识不强容易发生像:施工材料还没有进入现场之前，作为施工管理部门没有要求材料的提供商出示相应的证件像生产合格证、出厂证等等，在施工材料进场之后，也没有按照规定来进行有序的分类和保存，对于有需要特殊处理的材料随意丢置一边，甚至有的直接没有做任何处理直接日晒雨淋。就是因为这些细节的问题没有得到妥善的处理，才会使得在整个施工过程当中问题频频发生。对于这些忽视了现场管理的施工企业来讲增加了很多额外的生产成本。
四、建筑工程管理的质量管理问题的处理策略
1、提高工程质量的控制意识
意识决定行为，只有将意识提高，树立正确的意识，才会带来正确的行为操作，对于建筑工程管理来说，也是一样。只有树立正确的质量管理意识啊，才能够在后续建立完备的管理体系和制度，才可能大资金的投入到先进的设备设施来为建筑工程管理服务。所以说，不管是整个建筑企业还是具体项目中的啊，管理人员都应当只要自己的管理意识，只有认识到了整个工程建设当中管理所处的地位才能够去积极主动的把学习新的管理方法，才能够更好的服务其所在的项目，从而提升整个经济效益
2、完善质量管理体系与制度
如何建立完善的质量管理体系和制度，对于很多企业来说是很犯头疼的一件事儿。因为建筑工程管理所涉及到的工作内容很多很杂，如果有一个地方没有考虑到，那么就没有办法保证整个管理制度的有效性。这就要求我们的建筑施工企业在建立建筑工程管理体系的时候，首先要遵守国家出台的各项规章制度，在此基础上的，要充分研究国内外典型的如工程管理的经验，然后结合自己企业的实际情况，各方面相结合，制定出符合自己企业、自己项目使用的质量管理体系。对于上文提到的成本核算管理，人员素养管理都应该在该管理体系中得到体现，而且一定要采取责任细分的方式将每一项管理落实到具体的个人身上，这样做的好处是如果出现问题，我们能够马上找到负责该项目的人然后马上把问题解决掉，通过这种方式能够约束质量管理人员，从而促使他们认真履行职责，提高工作效率。
3、增加建筑工程施工质量管理投入
增加建筑工程管理投入无非体现在两个方面:设备和技术的投入、人力的投入。设备和技术的投入，指的是通过引进新的管理设备和管理技术，用新的方式，新的管理理念来提升管理水平提高管理效率。人力的投入是指采取现场施工管理多人制，通过多几个人共同负责现场施工可以起到相互督促的作用，并且能够解决像管理力度不够，管控能力不强等问题，从而保证整个项目的施工质量水平。
4、施工质量管理的信息化应用
当今社会是信息社会，信息技术的高速发展使得各行各业都受益很多，建筑行业也不例外当下一个建筑施工企业对信息化技术的应用水平决定了其建筑工程管理水平。建筑工程管理的信息化体现在了高效率，还会节省很多的人力成本。远程监控技术的应用可以有效的节省施工现场问题反馈的时间，提升沟通效率。
五、总结
总而言之建筑工程管理涉及到施工中的每一个阶段，长时间的施工周期复杂的内部外部环境变化，使得建筑工程管理的难度特别大。所以作为建筑施工企业，一定要不断的学习，不断的提高自身对于建筑工程管理的重要性的认识，不断的更新施工现场的管理制度，不断的对建筑工程管理的要点进行严格的控制,才能提高建筑工程管理水平，从而使建筑施工得到保障，使企业得到稳定有序的发展。
参考文献：
[1]郭秉坤.建筑工程管理中的质量管理及方法探讨[J].江西建材,2016(22):255-256.
[2]王志豪建筑工程现场施工管理与质量控制要点探究[J]. 居业. 2016(2).
论文作者:何桂廷
论文发表刊物:《基层建设》2018年第10期
论文发表时间:2018/6/1
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