摘要：电力是我们日常生活中不可缺少的一项重要资源，随着电力市场竞争的加剧，电力企业如何在激烈的市场竞争中实现可持续发展，这是值得电力企业深入思考的问题。电力企业在发展过程中想要提升自身核心竞争力，提高企业的经济效益，就需要不断加强企业的人力资源管理，充分发挥人力资源的作用和价值，以此来促进企业的发展。本文基于新经济背景下电力人力资源管理的几点思考展开论述。
关键词：新经济背景；电力；人力资源管理；思考
引言
人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力实现最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。而在知识经济背景下，电力企业间的竞争得以加剧，只有保持人力资源方面的优势，才不易被其他竞争对手所模仿，才能获得长足的发展空间。
1电力企业人力资源管理的问题
1.1人力资源培训方面认识存在不足
在当前电力企业人力资源培训工作开展当中，认识上还存在一定的不足和问题。相关的工作理念还不够先进，没有围绕当前新时期电力企业的用人需求进行相应的调整，进而导致了具体培训工作的执行效果受到了一定的影响。由于认识方面的不足，进而导致了具体工作的推进没有得到有效的配合。部分培训工作开展上，具体培训的模式还不够细化，并且相关工作的开展没有得到有效的重视和关注。电力企业的员工数量较多，具体培训工作的开展和执行的覆盖效果和深度存在一定的问题和不足，从而影响了员工自身能力的提升效果。
1.2文化建设存在缺位
相较于规章制度的强制性约束而言，文化建设无疑是从精神层面来规范员工的行为，以构建出企业与员工之间非明文性的心里契约关系。而在企业文化的建设过程中，部分电力企业还存在生搬硬抄的现象，即没有根据企业自身的实际情况来制定针对性的建设途径，或者将文化建设等同于张贴标识、喊口号。这种缺乏自身特色的企业文化无法得到员工的广泛认同，甚至给员工造成了企业管理流于形式的错觉。
1.3薪资激励机制未得到完善
现阶段还是有很多电力企业的薪资激励机制没有得到完善，并且没有针对性和合理性，从而导致电力企业员工的工作积极性下降，主动性也不高，时常会出现消极怠工的情况，不利于电力企业的发展以及经济效益的增长［3］。另外，受到计划经济体制的影响，在一定程度上也阻碍着电力企业人力资源管理的有效性，还在使用传统的管理模式和方法，工作重点也没有发生转变。
2新经济背景下电力人力资源管理策略
2.1加强企业文化建设
在施行电力企业内部管理的工作中，需要相关人员能够开展丰富多彩的文化活动，以此来构建企业文化，进而能够有效增强电力企业的内部凝聚力和员工的向心力。而企业文化是看不见摸不着的，但是其又是实实在在存在的，所以企业文化建设需要具备相应的载体，以让员工可以形象直观感受到企业文化的影响力。比如，电力企业可积极组建文体活动、知识竞赛以及技能竞赛等，通过这种方式，能够更好的将员工团结起来，并向员工传输正确的价值观。总之，开展文化活动，不仅能够对企业员工形成有效的激励和约束，而且可以使其在潜移默化中养成团结互动的精神，这更利于电力企业的进一步发展。
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2.2优化并完善招聘工作和培训工作
电力企业要使人力资源管理更具有效性，就要完善好相关信息发布渠道，同时结合互联网的应用，用最短的时间将企业信息发布和传播出去，企业的有关信息也可以在互联网上展示。针对员工所开展的培训，要结合实际和需求，改良优化培训方式，使用在线培训的方式来培训员工，员工也能通过互联网来进行学习，更加具有便捷性。在线培训不仅减少了人力和财力的投入，还提升了培训的质量和效率，更加有利于为企业培养有用人才，促进企业发展。
2.3建立与业绩挂钩的薪酬系统
对于电力企业而言，在进行激励机制构建的过程中，应该根据实际情况，选择合理的激励方式，保证进一步提升工作水平。一方面，在电力企业实际的发展期间，可以采取股权激励的对策。通过股权将核心员工与企业紧密的联系在一起，然后再利用股权激励的手段，将企业的发展成果与企业职工进行分享，保证企业核心员工的自身知识可以全面发挥出来，进而为企业带来更大的财富。另一方面，应该积极的对企业核心员工角色进行转变。一般情况下，在电力企业的发展期间，核心员工的地位是非常重要的，因此，企业应该对其进行转变，把员工当作是战略合作伙伴，在电力企业进行一些重要的决策过程中，其都有权力参与，以确保可以有效促进人力资源管理工作的进行，提升其水平。
2.4重视人力资源培训工作的开展
电力企业人力资源培训工作的开展，是实现人力资源开发的必要基础。结合电力企业的用人要求，我们应对于工作理念进行合理的端正，给予人力资源培训共走以充分的认识，结合电力企业的经营特征，突出其重要地位。在相关工作开展上，我们应该将其作为电力企业重要工作内容来进行对待。积极做好宣传和教育，让企业内部对于人力资源培训工作的开展能够拥有一个良好的执行氛围和空间，促使广大职工给予充分参与和支持配合。第二，对人力资源培训工作的开展制度进行完善。为了给予人力资源培训工作提供一个良好的执行依据，我们应做好相关管理制度的改进和优化。从公平公正的角度入手，对于人力资源培训工作进行相应的考核。配合激励奖惩制度，让培训工作的开展也能具备一个更好的督促的环境。通过构建激励性的机制体系，让广大职工能够更好地提升自我，积极参与相应的培训和学习，开发自身的潜能。
2.5物质激励以及精神激励进行有效结合
为了可以从根本上提升电力企业内部管理的整体质量，在今后的人力资源管理期间，应该将激励机制的价值全面发挥出来。比如：在普通职工方面。一方面，应该不断完善和健全薪酬机制。对于企业的广大员工来说，其最关注的问题就是薪酬，因此需要建立健全的薪酬机制，并且定期的根据员工平时表现以及为企业做出的贡献，不断提升薪酬。通过对物质激励以及精神激励的共同落实，对企业员工的工作热情进行激发，确保其可以有效提升工作的质量以及效率。另一方面，保证激励机制的公平性。对于大多数企业的普通职工而言，其最重视的一点就是公平性。因此，在电力企业人力资源管理过程中，应该保证普通职工与核心员工的待遇相同，为每一位员工提供晋升的空间，同时也要采取惩罚分明的机制，从而为企业的员工营造一个公平的工作环境。
结束语
随着社会经济的发展，对于电能的使用要求越来越高，需求也在不断上涨，同时对电力企业科学化发展提出了更高要求，电力企业要适应时代发展，实现深远发展，就要注重人力资源的有效管理，这样才能推动电力企业的发展进程。并且随着信息化的优化发展，电力企业要学会借助互联网的优势，来实现信息传递和资源共享。
参考文献
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论文作者:丁建国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第24期
论文发表时间:2019/11/27
标签：电力企业论文; 员工论文; 人力资源管理论文; 企业论文; 培训工作论文; 人力资源论文; 电力论文; 《基层建设》2019年第24期论文;