摘要：对于建筑行业来说，最主要的战场无疑是建筑施工场地现场，因此对于建筑施工来说其现场的管理水平高低直接影响到其施工的进度、质量以及安全。本文就如何提高施工现场的管理水平做了详细的论述，首先简要说明了建筑施工开始前需要在建筑施工现场做好的准备工作，然后就如何完善建筑施工现场的管理体系展开了论述，在分别阐述了如何提高安全管理、机械管理以及验收管理三个重要现场管理部分的内容。
关键词：施工管理；施工现场；建筑工程管理制度
引言
建筑业的市场的竞争随着迅速发展的市场经济逐渐的激烈，施工企业只有认真抓好施工现场的管理，才能确保各项管理工作的顺利进行。
一、关于建筑施工工程现场管理的基本原则
（一）施工现场管理最基本原则是标准化规范化原则标准化、规范化。正所谓没有规矩不能成方圆，只有在统一的标准下进行施工生产活动，才能形成一个良好的施工环境和规范的施工秩序，施工现场的生产工作效率和管理效益才能得到保障。
（二）经济效益原则进度、质量、成本三者是对立统一的，因此建筑施工现场管理在努力实现施工进度和质量目标时不能不考虑建筑成本和市场，否则企业一切活动的根本出发点—盈利就不能体现出来，最终企业也不能继续发展下去。所以在进行现场管理时要做到精打细算，减少不必要的投入，从而获得很大的效益。
（三）现代化大生产的客观要求是科学合理原则施工现场管理科学合理的开展。保证操作方法和作业流程的合理，现场材料设备得到充分合理的利用，现场工作人员的才智得到充分的发挥，现场设置安全科学等都是现场管理科学化、合理化的表现。
二、建筑工程现场施工管理的现状分析
建筑工厂现场施工管理是施工管理中的重要部分，但由于建筑工程现场施工施工人员多、施工材料多、施工工序多、露天作业多、多工种立体交叉联合作业等特点，现场施工管理难度大，在实际的现场施工管理中存在着一定的问题。建筑行业属于劳动密集型行业，施工现场人员多，且国内施工人员素质普遍不高，难以实现对施工人员的全面控制，在施工过程中违规作业的现象时有发生；建筑工程施工工序繁多，投入物料面广量大，难以实现对施工材料的全面检查管理，现场操作型工序产品检查时通常是采用抽样检查，可出现遗漏的质量问题；施工人员安全意识欠缺，施工质量管理职责不明确，造成施工安全方面存在着一定的隐患；同时，现场施工管理流于形式，相关的规章制度未严格执行，管理质量低，难以实现管理的有效性。
三、建筑施工现场的安全管理
对于一个专业的建筑施工现场管理人员来说，每时每刻都应该把“安全”两个字放在心上。众所周知施工管理相比与普通的管理来说，其风险性要高出很多，一点微小的失误都可能酿成大错，所以建筑施工现场的管理人员一定要按照安全规范准则做好每一项安全管理工作，对于问题和隐患做到早发现早解决。
（一）坚持不破坏环境、不扰民
在管理整个建筑施工的过程中，建筑施工现场管理人员应该做到施工文明，施工不破坏周边生态环境这一点，相应可持续发展政策的号召。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确。
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（二）推动全员参与管理
安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。
（三）做好预防工作
安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。
（四）管生产同时管安全
安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。
（五）注重目标管理
安全管理的内容是对施工中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。
四、强化施工机械的管理
建筑工程施工单位应当加强工程管理人员以及施工机械操作人员的技术培训，以便能够使其知晓施工机械设备运行情况，进而提升机械设备的管理和运行水平。建筑工程施工单位应当做好机械设备管理、维护、操作人员的选拔和培训工作，可以通过函授、在职自学、定期培训的方式提升其综合素质，使其能够运用现代化的知识对施工机械进行管理、维护和操作，进而提高其在复杂施工条件下的管理、维护以及操作的能力。建筑工程施工单位应当注重对工程机械设备操作人员的培训，可以根据建筑工程的实际情况，采用分散自学和集中学习相配合、定期进行相关知识的测试等方式，对机械设备操作人员进行相关专业技术知识的学习，不定期开展技术比武、岗位练兵以及评先创优活动，多方位、多角度、多手段的提升施工人员的敬业精神。
五、做好验收管理，严格把控质量
建筑施工现场管理人员再进行验收管理时，不能忽视对材料质量的把关。优质的建筑产品来源于优质的原材料和半成品。坚持合格和符合设计的原则，切实抓好材料的进货、验收、保管和使用。不但要了解所购材料自身的质量，还应了解产品生产单位的生产能力、技术力量、测试手段和管理水平等，符合要求的方可购买或与之签订供货合同。在原材料、半成品或成品进场验收时，不仅要进行外观检查，而且还要检查它的质量保证书和复检数据，符合质量要求的方可验收入库或进场使用。工程项目竣工时，监理单位首先要会同承建单位对工程进行预验收，然后由建设单位组织设计单位、勘察单位、检测单位、施工单位及政府有关建设管理部门进行正式验收，对照设计图纸，按验收规范对工程进行全面的严格验收，检查核对工程技术资料、材料、构件和设备质量合格证明和分部分项验收记录等。对存在的质量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格为止，然后报质检部门备案。
搞好施工现场管理具有重大的意义，能有效降低事故发生率，改善人员、材料、机械及场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。而建设项目施工现场管理却是一项复杂而细致的工作，其管理水平的优劣，反映出建筑企业的整体管理水平的高低。因此，企业要保证建筑施工质量，实现建筑项目效益的最大化，增强企业的竞争力，就要努力提高建设项目的施工现场管理水平。综上文所述，为了建筑现场管理存在的问题得到更好的解决，就需要对建筑管理进行不断的规范化和制度化，提高施工技术的研究力度，开发新的施工技术，同时提高施工现场的管理措施，从而使建筑行业可以更好的发展下去。
参考文献：
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[3]黎利红.浅谈建筑施工现场重大危险源管理[J].民营科技.2014（03）
论文作者:祝建丰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第6期
论文发表时间:2018/7/26
标签：施工现场论文; 建筑论文; 现场论文; 质量论文; 管理水平论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 《建筑学研究前沿》2018年第6期论文;