摘要：随着我国城镇化建设的快速发展，我国各行业迎来新的发展机遇。管道维修工程具有专业广、周期短、点位分散的特点，没有专门项目管理机构和专业管理人员，业主兼职管理造成工程现场实际脱管。
关键词：管道维修；管理；模式
目前，我国经济的快速发展，使我国人们的生活质量有了很大的非提高和改善。随着城镇化建设的深度发展，管道施工逐步成为城市建设的重要内容。它不仅关系着城市居民的整体生活质量，同时也关乎社会的稳定运行。
一、概述
管道工程系指产地、储存库、使用单位间的用于输送商品介质的管道，涉及到城乡、村镇、荒野、戈壁沙漠，地形复杂多变。随着科技的进步和管道的发展，现代管道建设新技术、新装备云集，由过去传统的加压泵、加热炉、简单的计量装置等为主体设备，到以压缩机、远程自控为主体设备的转变，自动化程度高，其设备和系统硬件均达到国际先进水平。与此同时，现代管道运营单位人均管道4～5公里，相较老管道运营单位人均0.5～2公里来讲，用工指标大幅降低，但对比国外先进管道企业人均管道8～12公里来讲，还有着不小的提升空间。为保证管道安全平稳运行，管道运营企业每年均需投入大量资金对管道及相关设施进行维修维护，工程涉及“自控仪表、压力管道、阴保防腐、电气电力设备系统、消防及土建”等专业类型，维修工程不仅具有“点多、线长、面广”的特点，还呈现“投资小、周期短、专业多、项目散”的特征。
二、管道维修管理模式
1、管道维修工程的业主自管模式。管道每项维修工程，均需执行完整的项目管理程序，业主在项目管理中处于核心地位，将维修工程项目管理全过程分别划分到业主生产经营各部门，由各专业人员兼职进行管理，部分简单及工期较短的维修工程，业主直接管理；一部分难度相对较大、投资相对较高的维修工程，施工承包商处于业主方和监理承包商双重管理之下，各区域机构管理形式大体分为：第一：经营部门负责立项，生产部门、管道部门负责施工现场管理，工程科负责验收管理，部分项目委托监理进行监管。第二：经营部门负责立项和验收管理，生产部门、管道部门负责施工现场管理，部分项目委托监理进行监管。第三，设计-管理（DM）和设计-建造（DB）模式。DM模式通常是指由同一单位向业主提供设计和施工管理服务的项目管理方式。业主与设计-管理公司和施工总承包商分别签订合同，由设计-管理公司负责设计并对项目实施进行管理。DB模式通常是指由同一单位向业主提供设计和施工服务的项目管理方式，业主将设计和建造发包给一家单位，承包商负责设计和施工。
2、对于建筑沉降分析与应对。高层建筑在使用过程中，受自身自重的影响，会对基础产生较大的静动荷载，从而引发基础沉降问题，相关调查数据显示，在竣工后三年内，高层建筑的沉降速度较快，沉降量最大可以达到510cm，之后沉降的速度回有所减缓。高层建筑沉降会对管道造成破坏，主要是因为建筑内部的管道会随着建筑沉降而出现下沉，但是建筑外部的地埋管或者架空管静止，在管道接口位置会产生应力，伴随着沉降量的增大，引入管受到的抗力也会随之增加，当沉降达到一定程度后，就会导致管道的严重变形甚至断裂，影响正常供应。高层建筑中，管道立管长度达，从安装到投运，受环境温度变化的影响，管道内部的温差会引发相应的应力，其自重也会对下层管道产生压迫，引发管道的下沉问题，在管道轴向还可能出现变形现象。一般情况下，如果没有特殊要求，高层建筑室内管道采用的多是钢管，管道变形量的计算公式为: △ L=0．012 △ t×L。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这里的L 是立管长度，△ t 表示管道安装及使用过程中的最大温差。立管应力补偿设计环节，需要关注两个方面的问题: 一是必须依照高层建筑气设计相关标准和规范，结合具体数值计算，得到立管最大变形量，通过设置分段波纹管的方式，对立管温差应力进行抵消;二是应该在立管底部设置支撑墩，减少温度差异引发的管道变形问题。
3、项目管理承包PMC模式。指业主委托项目管理承包商，作为业主代表或业主延伸，可以对项目全过程进行集成化管理，也可以分阶段进行管理，对工程进行计划、管理、协调和控制，业主与PMC 承包商签订的合同，即包括管理服务内容，也可包括工程设计、施工承包内容，可以看作一定程序上的总承包商，是PM模式的发展和进化。该模式有两种形式，代理型PMC 模式下，业主分别与PMC 承包商和施工承包商签订合同，由PMC 承包商负责项目全过程的管理；风险型PMC 模式下，业主仅与PMC承包商签订合同，PMC 承包商与施工承包商签订合同。其优势显著，管道维修自管模式的优点（1）能够最大限度的满足业主需求。项目管理人员均是企业内部员工，对工程设计初衷、要达到的目的均有清楚认识。在施工过程中，特别在地下隐蔽性工程与设计或技术方案不符合，能够迅速变更，有利工序衔接。（2）能够有效控制进度、质量和安全。业主直接管理施工单位，对施工现场具有强力管理的职能，可有效加快推进工程进展。（3）能够节省项目管理经费。项目管理人员以兼职形式存在，不产生额外人员成本费用、建设单位管理费用等，节省投资。
4、严格施工后的质量控制。首先，做好施工的质量验收。强化质量验收环节是建筑管道质量提升的一个重要方面，要认真对每一个环节进行质量审查和验收，确保环节无误之后在进行下一步的施工建设和使用，一旦在某一个环节发现问题就应该立即纠正并返修，确保施工的整体质量，其次，检查安装施工中存在的质量问题，提出整改意见，对有问题的部分进行局部修整，以达到合同要求的验收标准，为整体质量提升做准备，再次，确保建筑管道施工的安全质量控制。要强化施工工作人员的安全意识，在施工过程中一定要遵守施工各环节的规范，要制定完善的管道使用规范，制定合理完善的安全管理制度。
5、管道维修项目管理模式。从维修工程根本上来看，主要矛盾就在于现场有效管理的缺失，很多维修工程本身就属于改造或修复，很大一部分工程无需设计参与，或者业主本身更清楚工程目的性或标准，设计管理（DM）和设计建造（DB）模式主要是保证设计与施工有效衔接，因此并不太适合管道维修工程的项目管理。项目管理（PM）服务模式，其实质与监理制度类似，由于项目管理服务商和施工承包商没有合同关系，双重管理机制下，极易导致现场管理实际缺位。而项目管理（PMC）风险型承包模式，业主和项目管理承包商通过建立合同法律关系，由PMC 项目承包商与施工承包商建立合约关系，将全年外委项目按照“项目群”的思路，将现场施工这块繁锁、复杂的事宜整体打包给项目管理（PMC）承包商，其负责开工组织、计划、协调、监管等事宜，最终达到业主要求。业主在这种模式下，通过抓好设计和验收两个阶段来进行管控，保证维修工程达标，在整个项目管理过程中，更能充分发挥项目管理的专业能力。
通过专业化的项目管理，可使基层生产管理人员的精力聚焦主业和核心业务，全心全意保证管道安全和平稳运行。对监理公司及相关机构进行重组，专门组建成立了工程项目管理公司，其主要业务有两块，其一是监理业务即原传统业务，其二是项目管理（PMC）承包，这在一定程度上代表着对项目管理的重视，也代表着城市管道维修项目管理走向了专业化、市场化。
参考文献：
[1] 王淑静. 超高层建筑燃气管道设计及管道维修项目管理措施[J]．煤气与热力，2018，33(10)．
[2] 李湛海.建筑给排水工程管道维修项目管理施工质量探讨[J].科技信息,2017(23).
论文作者:刘同浩
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/15
标签：管道论文; 承包商论文; 项目管理论文; 业主论文; 工程论文; 项目论文; 模式论文; 《基层建设》2019年第28期论文;