摘要：如今社会高速发展，人才储备成为了各大企业看中的重要资源，人才也是每个企业发展必须所看重的，很大程度上，人才决定了一个企业的上限，决定这企业发展的趋势。电力企业也不例外，电力企业不同于其他行业，电力企业是我国国有企业之一，对于我国的发展起着至关重要的作用，在当今时代要想要电力企业继续蓬勃发展，让企业更具有竞争力，在众多企业当中脱颖而出。那势必要加强在电力企业中的人力资源教育培训。
关键词：电力企业；人力资源教育培训；重要资源
引言
电力企业并不是一个简单型的企业，它不同于其他能源企业，电力企业的人才质量要求往往会比其他企业要高出一些。也因为电力企业涉及的产品领域更加尖端，因此电力企业对于人力资源也极其看中，在如今的经济体制的发展中，电力企业需要从人力资源这块着手，为电力企业未来的发展打下基石。为此加强电力企业中的人力资源教育培训就显得尤为重要。
1 电力企业人力资源教育培训的特点
电力企业的人力资源教育培养不同于其他企业，它具有自己的三个特性。第一，实效性。电力企业的经营特点不同于传统经营模式，电力企业的人力资源教育培训需要从电力企业的经营特点当中考虑，制定企业的发展计划，行业内部新兴的技术跟设备都需要跟企业内部人员进行推广，让企业员工了解新设备新产品。第二，多样性也是电力人力资源教育培养的特点。如今的培养方式不再是简单的课堂教学，未来更多的实践教学，让学员参与到工作中，再加上以师带徒的方式，增加员工的归属感，激发员工的积极性，进一步提升电力企业的综合水平。电力企业人力资源教育培养的第三个特点就是全员性，电力企业人力资源教育培训的覆盖面不仅仅是人力资源部门的员工，人力资源教育培养上至企业领导，下至企业基层员工，确保企业全员都切身参与到教育培训当中去。最后人力资源教育培训还具有层次性，电力企业会根据部门的不同，工种的不同对各方面员工进行不同的教育培训，尽量抓住每个部门的侧重点，进行有效的培训，在企业内部营造出一个学习的氛围，提升电力企业整体的发展水平。
2 电力企业中人力资源教育培训存在的问题
2.1 对电力企业人力资源教育培训认识不够
在如今要在全企业上下进行人力资源教育培训难度其实很大，主要有两点存在的问题，首先是企业员工对人力资源教育培训认识并不够，大部分的员工认为人力资源教育培训只是企业内部人力资源部的事情，跟自身并没有什么联系，也正是这样思想，企业在进行全企业员工人力资源教育培训的时候，员工的学习效果并不是特别好。其次，人力资源教育培训在很多管理人员眼里是认为在浪费资源，他们对人才的培养存在急切心理，缺乏对人才需求的认知。
2.2 缺乏系统化的电力企业人力资源教育培训体系
电力企业内部的人力资源教育培训管理并不是一个简单的工作，实施过程也比较困难，在目前虽然电力企业已经明白要实施人力资源教育培训管理制度，但是在管理方面并没有设立一套科学的培养体系。其主要原因是企业在过去就没有设立科学完善的人力资源教育培训体系，也没有对人力资源教育培训进行计划性的讨论探究，导致如今人力资源教育培训缺乏系统化。无论是管理人员，还是企业员工，并没有真正的看重人力资源教育培训。因此目前的人力资源教育培训才会显得盲目。
2.3 电力企业人力资源教育培训内容缺乏针对性
人力资源教育培训的主要着重点就是在教育员工的思想以及对员工进行的技能培训，而在实际人力资源教育培训过程中，电力企业的人力资源教育培训并没有从这两块着手，更多的知识局限于教育企业的一些制度，培养的内容更实际工作以及未来的发展都没有太大的联系，同时电力企业也并没有对思想文化方面进行系统的管理培训。缺乏对电力企业人力资源教育培训的针对性培训。
2.4 电力企业人力资源教育培训方式需要进行更新换代
如今的电力企业人力资源教育培训方式并不丰富，比较单一老套，一般情况是让企业中的老成员扮演培训者，将过往企业的发展历史中所遇到的困难，总结出的经验应用到人力资源管理中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆并没有对电力企业人力资源教育进行创新，没有结合现代化培养方案，没能抓住新媒体的作用，导致电力企业人力资源教育培训效果不佳。
2.5 电力企业的信息资源没有得到充分应用
电力企业的发展受到当今信息时代的改变，也正是在信息时代，电力企业如今蓬勃发展，可是电力企业人力资源教育培训并没有发挥出信息时代带来的资源，没有将一些新媒体的信息导入到电力企业人力资源教育培训当中去。导致电力企业人力资源教育培训效果不佳。
3 完善电力企业人力资源教育培训的策略
3.1 更新电力企业人力资源教育培训理念
如今电力企业人力资源教育培训的理念并没有深入人心，企业员工对此并没有重视，如今要培养电力企业上下员工对人力资源教育培训从心里上表示支持，通过人力资源教育培训提升企业整体的工作能力，发挥企业优势。同时建立起完善的人力资源教育培训机制，提出有效的奖惩制度，提高员工的学习积极性。
3.2 建立完善的电力企业人力资源教育培训体系
电力企业的人力资源教育培训需要长时间稳定的培养，需要有一套可行的长远人力资源教育培训计划。人力资源教育培训计划需要从电力企业的发展中着手设计，促进电力企业的发展。同时不管是思想教育培训，或者是员工的技能培训，都需要有现代化的培训体系。同时人力资源教育培训制度也须有人性化设定，满足员工的一些需求。
3.3 丰富电力企业人力资源教育培训内容
一切培养计划都需要抓住实际问题，进行分析，电力企业的人力资源教育培训也正是如此，电力企业的人力资源教育培训需要结合社会发展的需要，设立多个培养项目，根据不同员工的发展需求，设立不同的人力资源培训内容。其次注重企业文化的培训，让各个阶层的企业员工了解企业文化，让员工有足够的企业归属感。
3.4 创新电力企业人力资源教育培训方式
电力企业的人力资源教育培训方式要不断地优化，不能再按着老方案来，要根据企业的实际发展需求，从各方面坐收，拓展新的人力资源教育培训方式，例如：通过座谈、演练培训等方式，同时还可以进行高校与企业合作的方式，让理论跟实践有机结合。
3.5 打造电力企业人力资源教育培训信息平台
电气企业的人力资源教育培训需要结合信息时代的资源，人力资源教育培训需要借助信息的资源优势，借此机会对人力资源教育培训体系进行升级，让人力资源教育培训跟上时代的变化。根据大数据来对各个工种进行不同的人力资源教育培训，通过视频、文档多种形式给职工提供知识。同时设立评价机制，让员工有参与感。让人力资源教育培训有效果。
结论
如今各个行业都在对人力资源教育培训进行重视，电力企业同样也需要对人力资源教育培训重视起来，通过一系列的人力资源教育培训举措，加强对人才的重视，让企业与员工个人更好的发展。加强企业上下员工对人力资源教育培训的认可程度，让人力资源教育培训体系深入人心。同时电力企业要结合社会的发展以及自身企业的需求，对人力资源教育培训的培训方式进行创新，建立人力资源教育培训的信息平台。完善人力资源教育培训体系。让电力企业更具有竞争力。
参考文献：
[1]魏东.基于互联网+背景下的电力企业人力资源开发及职工教育培训[J].内蒙古科技与经济，2019（08）：22+24.
[2]张红.互联网+背景下加强电力企业人力资源开发及职工教育培训的措施[J].企业改革与管理，2018（22）：93+98.
[3]徐真.电力企业的人力资源教育培训讨论[J].花炮科技与市场，2018（04）：240.
[4]戚中华.基于积分制模式下的电力企业人力资源教育培训研究[J].现代国企研究，2018（18）：14.
[5]马振庆.探讨电力企业中人力资源教育培训的重要性[J].人才资源开发，2018（08）：65.
论文作者:王姗
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/9
标签：教育培训论文; 人力资源论文; 电力企业论文; 企业论文; 企业人力资源论文; 电力论文; 员工论文; 《电力设备》2019年第7期论文;