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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的科学技术的发展也越来越迅速。建筑造价管理在建筑工程中的意义尤为重要，对于降低工程造价，提高企业经济效益具有十分重要的推动作用。在社会经济迅速发展的当今，建筑企业已经开始重视管理工程造价的问题，本文将会讨论出现在当前建筑工程造价管理工作中的有关问题，针对这些问题找出针对的解决措施，对未来可能的发展方向进行预测。
关键词：新时期；建筑造价管理；趋势
引言
从最近几年的房地产建筑企业的趋势来看，建筑业蓬勃健康迅猛发展，在这一时代经济大环境提托下，对于建筑造价管理提出了新一层次的难题。建筑造价直接面临着工程成本的考验，成本控制是工程中最头痛的难题，也直接导致着建筑企业的经济效益。因此，工程造价在建筑企业中有着尤为重要的问题，说他是重中之重一点也不为过。
1工程造价管理的概述
在工程造价管理的全过程中，除了工程施工阶段的造价管理措施外，其前后还包含有其他多个环节。其前包括有：（1）工程投资概算造价管理，具体分为三个部分：使用需求、编制方案以及相关评审。（2）施工项目的投资概算以及设计方案经过讨论决定和批准后。设计单位着手进行设计工作，并出具图纸。待设计施工图完成，即可针对施工图编制施工预算。（3）在进行预算编制准备工作之后，需要按要求进行编制施工图预算的工作。（4）在编制预算完成后，如果遇到材料费、人工费以及施工设备使用费用等项目产生变动时，要同时考虑到其灵活变通的特性。（5）在评标时，对投标报价实行清标工作。各投标单位可以对其结果进行审查回复意见，后续按照招标文件实行评标工作。其后的工程造价管理环节还有竣工结算，竣工结算是建设项目工程造价管理过程中的其中非常关键的一个步骤，涉及到项目建设单位和项目施工单位两方的切实资金利益，并且决定这固定资产的市场价值，有着非常重要的意义。
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2问题研究
2.1工程造价管理体系不完善
工程造价管理工作是需要在建筑行业的相关规范标准下进行的，但是目前建筑企业的工程造价管理的机制却并不完善，建筑企业并没有依据现有的法律法规而制定出有效的管理制度，致使工程造价管理缺乏有效的管理依据。此外就是现阶段多数建筑企业并没有完善的工程造价管理机构，有着管理部门只是空有其表，在职能上有所缺失，致使管理工作只存在与表面形式，并不能实现对工程造价的合理控制，在工程造价不合理时也不能及时发现，进而导致工程造价失准，使得建筑工程建设成本的不可控性增大，致使建筑企业利益受损。
2.2工程造价管理力度不到位
工程造价管理应当涉及到建筑工程建设的每个阶段，对工程整体进行综合性的造价管理才能保证工程项目的成本得到控制，但是当前的建筑企业在对待造价管理问题上有“虎头蛇尾”的趋势，在工程项目建设的初级阶段，通常工程造价管理落实的较为严格，但是随着建筑工程项目的建设进度加快，工程造价管理工作就会逐渐怠慢，经常性的出现造价管理人员脱岗等现象，致使工程造价问题不能第一时间的被发现，并且工程造价设计项目较多，管理人员的忽视容易导致某一环节出现漏洞，进而出现了较多的隐患，在问题显现出来后再进行补救，导致了不必要的投资，这些问题都是由于工程造价管理力度不到位所引起的，建筑企业应当加大对此的重视程度，确保工程造价管理能起到应有的作用。
2.3工程造价管理人员综合能力不足
工程造价管理人员在实施管理工作时，不仅要求管理人员具备丰富的工程造价相关的知识储备，还要求管理人员对市场因素等问题进行综合性考虑，进而实现符合时代发展的工程造价管理。但是现阶段存在的普遍问题就是工程造价管理人员综合能力不足的问题，其虽然有一定的专业知识，但是却缺乏相关的管理经验，在工程造价出现较多差异时，管理人员在缺少足够的管理依据下，势必会造成管理水平的低下。此外就是工程造价管理人员缺少对新时期工程造价管理理念以及管理模式的学习，致使工程造价管理水平与现阶段的要求不相符，制约了建筑企业的发展。
3建筑工程造价中现有问题的应对措施
3.1引进先进造价管理理念
我国现代化建筑行业起步较晚，在工程管理与制度建设方面存在一定的缺陷与不足，建设工程管理体系发展速度与发展水平也不尽人意，也缺少先进、科学的建筑工程造价管理理念及意识作为支撑。建筑工程施工作业与现场管理过程中，相关管理单位与部门之间，未能实现科学有效的管理与及施工协作，则会导致相关单位与相关部门之间难以充分发挥正常职能的应有效果，加之工程造价相关机构与工程造价管理人员整体素质有所不足，影响建筑工程管理与施工作业的有序开展，致使建筑工程施工作业价格虚高。工程造价管理相关单位应当树立先进的全过程管理及精细化管理理念。所谓全过程造价管理，即造价管理的对象涵盖工程设计乃至建设施工的全部环节。工程造价的全过程管理所涵盖的内容，包括项目理想、初步概算、施工图设计、招标控制价管理、工程合同管理、结算造价管理乃至建筑工程项目竣工验收环节的竣工决算管理，个别建筑工程甚至还会涉及到后评价的管理等等，可以充分保证工程项目造价管理等的全面性与综合性。
3.2优化工程前期设计工作
在工程前期阶段，要做好工程现场的勘察工作，并合理使用设计招标，完善工程设计工作。在工程造价前期的设计阶段，工程项目可以合理利用设计招标的方式，营造良好的竞争环境，在竞争中有效提升设计单位的设计能力与水平。这种情况下，该工程设计单位的相关工作人员，需要充分考虑到工程造价管理工作所面临的困难与障碍，合理发挥设计单位的应有水平。设计单位应当立足于工程项目整体层面，立足于其实际利益诉求，充分考量工程项目的可操作性，不断追求经济利益的最大化。工程项目需要搭配先进的工程招标投标工作制度，以制度形式为工程及造价管理工作提供保障，并将其作为相关单位开展工程造价管理与控制的必要手段。除此之外，在工程项目施工作业阶段，还需要合理安排工程监理人员对工程项目开展严格的监督与管理工作，充分保证工程质量，优化工程设计，保证工程造价管理质量，以实现工程成本的严格控制，充分避免可能出现的不必要失误。工程造价管理与预结算审核过程中，相关单位应当将工程项目合同文本作为重要的参考依据，结合合同内容合理考量工程施工作业的具体情况，根据实际需求，合理编制工程预算，优化预结算编制效果，对工程造价审核工作的全面性加以保障，强化工程造价审核效果。
3.3建立健全工程造价管理机制
为了迅速提高建筑企业的造价管理质量和效率，工程施工中应制定科学完善的工程造价管理机制。细致完善的工程造价管理机制可有效加强工程造价管理的规范性和有效性，管理人员在管理工作中也可依据管理规范操作，有效提高工程造价管理的质量和效率。再者，造价管理机制需要充分顺应企业发展现状，全面加强造价管理机制的科学性与合理性。不仅如此，在工程建设施工中，需要积极引入工程造价管理平台，而平台管理由诸多内容构成，如指标管理、基础管理和系统管理等。制定完善的造价管理机制后，为了切实执行和落实机制中的内容，企业还需结合实际情况，赋予造价管理部门一定的权利，进而有效保证造价管理部门的独立性，在工程建设的全过程中科学地应用管理机制，科学规范和把控工程建设中的诸多细节。
结语
本文总结出了一个行之有效的工程造价管控方案，为施工单位的相关工程造价管理工作提供了一定的经验。
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论文作者:周伟
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第11期
论文发表时间:2019/9/10
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