关键词：项目管理法；建筑工程管理；应用要点
1.建筑工程管理中项目管理法概述
1.1项目管理法含义
项目管理法基于项目经理责任制，研究怎样才能高效完成项目目标，按项目内在逻辑实施组织、计划、协调及控制，更好适应内外环境，优化组合及合理配置生产要素，保证工程均衡，通过现代化管理，达到企业项目目标，实现较好效益。
1.2项目管理法的目标和内容
项目管理法是为了让建筑工程项目实现需要质量标准、规定时限及批准预算，全方位对该过程进行组织、计划、协调和控制工作。
项目管理法中各项目均是一次性，需要采取系统工程观念及理论、方法进行建筑工程项目的管理，其特点为程序性、全面性及科学性。项目管理法目的与工程项目目的一致，因此，项目管理法基本内容由项目目的决定：一个协调、二个管理、三个控制。一个协调是组织协调；二个管理有合同管理及信息管理；三个控制有费用控制、进度控制和质量控制。
2.建筑工程管理中运用项目管理法的意义
2.1提高建筑单位管理工作的针对性与目标性
项目管理法通过分项管理措施的制定，可为每一个建筑工程环节提供规范的行为准则与明确的工作职责，加强了建筑单位工程管理工作的针对性与目标性。责任制的工程项目管理制度可以加强管理人员的工作责任心与细心度，严格保证设计施工人员技术操作的科学规范性以及安全性，使建筑单位工程管理工作在较大程度上有了科学的控制因素，针对性与目的性较强的管理方式可以保障技术规范，工程建设过程中的生产要素与资源的优化配置，因而提高工作效率，保证建筑单位的经济效益。
2.2促进建筑单位工程管理现代化发展，保证建筑单位长久利益
项目管理法在建筑单位工程管理中的运用，会大大促进建筑单位工程管理水平的提升，使管理空间、管理措施等均得到较大程度的扩展。现今，我国建筑市场竞争越发激烈，建筑单位通过科学手段来提升项目管理措施会使建筑单位管理水平不断提升，不断增强单位核心竞争力，不仅可使建筑单位在建筑市场竞争中获得一席地位，还可帮助实现其科学可持续发展的长远目标。
3.项目管理法在建筑工程管理中的具体应用
3.1确定相关项目负责人
任何项目的运行和方法理论的推广实施都里不带一个主要的负责人，项目管理法在建筑工程管理中的应用也是一样。在我国，目前建筑工程主要是以项目的形式存在的，在工程项目的管理组织中，一般都是实行项目经理负责制，那么项目管理法在建筑工程中应用时，项目经理也就可以被确定为项目管理法运用的主要负责人。项目管理法在建筑工程管理中的运用，确定项目负责人这是一个首要的条件，在确定项目负责人过程的同时也对项目负责人的任职资格进行必要的界定。作为项目负责人的项目经理必须能够熟悉了解与工程建设相关的法律法规，熟练掌握各种工程建设施工技术知识，具备高超的管理技能和丰富的组织协调能力，以及丰富的工程建设实践经验。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这些条件都是为了使得项目的负责人能够在面对复杂多变的外部环境时，能够快速的做出调整管理策略和施工策略，确保工程各项工作顺利进展。
3.2确定建设管理项目运行的组织机构
项目管理法的组织职能通常涵盖了组织设计、协调、联络、运行以及行为等方面的内容。所以，管理机构是项目经理部的核心主体，对于项目管理的效果有直接影响。最近几年以来，国有企业的实践经验已经表明，一个良好的项目施工组织机构，其通常所实行的是以队为基础的一级核算两级管理的一种运行管理模式。在工程项目的质量以及进度的管理方面由项目部对业主及其上属单位直接负责。而项目经理部的管理层通常包括了项目经理、总工程师（技术负责人）、总会计师（财物负责人）、主管生产、安全副经理各一名。按照职能划分可以分为八个部室：工程部、合同部、施工管理部、物资部、质量部、安全部、财务部、综合部。
3.3建立并完善相关规章制度
3.3.1建立健全安全管理体系
建筑工程安全管理的目标是“五无一创建”。“五无”指的是：无超过重伤的工伤事故、无大型设备责任事故、无重大交通事故、无火灾与水灾等事故，无严重的治安事件；“一创建”是指：创建一流的安全文明施工作业现场。
3.3.2建立健全文明建筑工程管理体系。
文明建筑工程能够促进企业建筑水平的提高，并且能够增强企业的总和竞争力，从而使之能够快速发展成一个具有现代化管理水平的企业。文明建筑工程的前提与基础是高质量高安全度，从而减少浪费节约投资，提高企业的经济效益。此外，文明建筑工程也对于提升建筑工程的面貌非常有利，同时能够位职工营造良好的工作环境，增强他们工作的积极主动性以及提高他们的劳动效率。
3.4过程控制
3.4.1投资控制
在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。
3.4.2进度控制
合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。
3.4.3项目工程建筑质量控制
项目过程控制中涉及到的项目工程建筑质量控制主要是指对工程施工过程中具体施工工作质量的控制，用工程产品的质量标准和设计方案技术参数为依据，对工程施工中的每道工序，每个工作环节进行工作质量的严格要求和现场监督，及时发现施工现场施工人员工作质量中存在的问题，并予以及时纠正，防止存在质量问题的施工操作带来工程质量问题。
结束语
总之，项目管理法在建筑工程管理中有着极大的应用空间，并且能够发挥很大的作用。随着工程建筑业内人士实践经验的积累和工程管理理论的突破。项目管理法作为一个学科性和系统性很强的管理方法，必将会在工程建设管理领域发挥更大的作用。
参考文献
[1]周慧莹.项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国新技术新产品.2014.
[2]范仞.基于新时期建筑工程项目管理实施过程中强化措施分析探讨[J].中外建筑.2010.
[3]吴日诗.谈谈项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].中国房地产业.2012.
论文作者:罗成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第32期
论文发表时间:2018/4/17
标签：项目论文; 建筑论文; 管理法论文; 建筑工程论文; 工程管理论文; 单位论文; 进度论文; 《建筑学研究前沿》2017年第32期论文;