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摘要：土建建筑施工过程中的现场管理工作是一项系统而又复杂的工作，涉及到施工过程中各方面的工作，因此想要做好现场管理工作非常不容易。而为了保证土建建筑施工质量就必须持续强化现场管理工作，一方面要充分了解现场管理工作的重要性，进而更加重视此项工作的开展，另一方面要科学掌握现场管理工作，并严格按照各项原则办事，进而提高现场管理水平，保证土建建筑施工质量。
关键词：现场管理；土建建筑施工；质量；存在问题；改善措施
1 强化现场管理对土建建筑施工的作用
土建建筑施工的现场管理工作对保证工程项目质量具有非常重要的作用，因此必须持续强化现场管理工作。当前土建建筑施工的现场管理工作项目较多，包括施工工程管理、工程加强管理等等，为了切实做好相关工作，必须充分做好各个方面的工作：①要充分提高各项施工材料的利用效率，保证各项施工项目的进度和质量；②要严格确保现场管理的规范操作，按照规范做好材料分配工作；③要有效贯彻施工方案，保证施工质量。
2施工现场的管理原则
土建工程现场施工管理的基础原则之一是统筹兼顾，为此需要相关建设单位充分结合自身的管理制度和发展特征，制定符合企业发展的管理模式。通常情况下，现场施工管理主要可以从手段、方式和模式三种层面进行划分，管理方式中首要的思考因素便是技术性和经济性；第二是需要充分结合管理目标和组织目标进行管理模式创新。第三是需要按照相应的法律规定进行相关操作。现场施工管理中的基础要素是动态管理，通常情况下，土建工程施工现场还存在着各种不确定因素，包括技术、天气环境、人力资源和材料设备质量等，从而导致现场管理拥有较高的灵活性。除此之外，还需针对具体的问题进行详细分析，对症下药，有效解决土建工程现场施工中的各种问题，除了需要考虑现场施工环境之外，还需要结合工程行情和市场变化状况进行动态化管理。土建工程现场施工管理的必要原则是科学管理。土建工程整个施工流程包括材料设备资源、施工流程安排和相关操作技术等应用。科学有效的现场管理模式，能够进一步加快施工速度，提高施工质量。
3当前土建建筑工程现场管理工作存在的问题
当前土建建筑工程现场管理工作中存在着一些问题，这些问题的存在直接影响了土建建筑工程质量，为了更好地解决这些问题，我们必须详细分析当前存在的问题，具体问题如下：（1）施工技术水平较低，不利于现场管理工作的开展。现场施工技术水平直接关系着土建建筑工程质量，因此必须持续提高施工技术水平。而当前现场施工技术管理水平较低，这会直接影响施工工程进度，一方面技术水平低势必会造成各种施工材料的浪费，给施工企业造成相应的经济损失，另一方面施工材料以及设备的应用也需要先进的技术指导，而技术低势必会影响施工材料和设备的利用效率，进而影响施工工程进度。（2）现场管理中存在着环境和安全问题。现场环境和安全在土建建筑工程中发挥着非常重要的作用，而当前现场环境和安全都存在着问题，具体表现如下：①施工现场杂乱无章，造成了安全隐患，同时也影响了施工进度；②施工现场存在着诸多不安全行为，如没有按照规定佩戴安全帽，再如没有按照安全规定规范操作等等，这势必会造成安全风险；③现场施工人员的安全和环境意识较低，致使在施工过程中出现不安全操作、资源浪费等情况。（3）现场管理制度不规范，不利于施工工作的开展。土建建筑工程是一项系统而又复杂的工作，施工过程受各方面因素的影响，为了进一步促进工程施工的顺利开展，必须注重现场管理制度的建立和实施，在现场施工中严格按照管理制度开展工作，保证各项工作的顺利实施，进而保证施工质量和进度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是当前现场施工管理制度不完善、不规范，造成这种情况的因素有很多。①专业性的施工人才较为缺乏，不利于各项管理制度的建立；②施工企业不重视施工管理制度的建立，致使施工工作无法严格按照相关规定执行。此外，现场施工管理中还存在着监督不当、施工流程不规范等问题，这直接影响了施工质量和进度。
4施工现场管理有效措施
4.1 优化管理方法
随着土建工程的持续发展，相关施工方法和方式出现了一定的变化，施工现场的管理难度也相继增加，如果想要促进生产管理质量的有效提升，便需要积极创新质量管理方法。将 BIM 辅助技术融入到整个施工管理环节当中，从土建工程的现场施工质量管理层面分析。借助 BIM技术能够对整个施工过程进行全面管理。通过创建 5D 的建筑信息模型，可以对施工中的难点问题和重点问题进行合理把握，实施有效的质量控制措施。对于准确识别出来的施工质量问题，可以通过构建 BIM 模型准确标识出来，通过警示方法或标准方法，提高现场施工人员重视，从而能够提高质量管控方式，如果想要有效提升现场的施工管理质量，需要积极创新施工管理方法，以 BIM 技术为基础的 5D 质量管理。
土建工程都是在一些比较复杂的环境中施工，有其所独有的完善的管理制度，能够有效避免管理过程中出现各种质量问题。施工现场缺少专门的管理人员和管理机构，从而导致其中的质量问题得不到及时处理，施工人员没有按照统一施工步骤进行，针对这种状况，建设单位可以制定质量管理的各种总目标和分项目标，采集实际值，对实际值和目标值之间进行分析比较，纠正偏离目标的施工步骤。
4.2持续提高现场管理水平
现场施工管理水平的高低直接影响着土建建筑施工的进程，因此必须持续提高现场管理水平，才能确保土建建筑的正常施工，才能进一步提高施工工程质量。一方面要持续强化领导的施工管理意识，使其认识到现场施工管理的重要性，并严格做好施工管理工作；另一方面要严格按照施工管理规定开展管理工作，力求将每个规定都落实到实处，进一步提高现场管理效果，确保工程质量和进度。
4.3持续提高施工安全意识
安全对于任何一个施工项目而言都是重要的，只有确保施工安全，才能确保施工工作的顺利开展。①要持续提高施工者的安全意识，使其将安全意识内化为自身的一种本能，在开展施工工作时将安全工作放在第一位；②要注重安全知识的宣传和教育，通过反复的宣传和教育进一步提高施工人员的安全意识，可以通过定期召开安全例会、开展宣传讲座、发放安全手册等形式来开展；③要根据施工情况不断完善安全管理制度，使各项工作都按照管理制度来进行，确保施工的安全性；④要严格按照各项安全管理制度来进行规范操作，使整个建筑团队都处于安全状态中，确保施工工作的安全性。此外，现场管理过程中要格外重视安全管理的开展和监督，确保施工现场管理的安全性。
4.4要持续优化现场施工环境
现场施工环境直接影响着土建建筑施工工作的开展，因此必须要重视现场施工环境的优化，进一步保证施工质量和施工进度。①要严格按照规定建立环境卫生制度，确保制度的有效落实，为现场施工提供良好环境；②要通过优化施工环境来持续提高施工人员的工作积极性，使其更自觉地开展施工工作，保证施工工作的顺利完成。
结束语
综上所述，我们知道强化现场管理对提升土建建筑施工质量具有非常重要的作用，然而当前现场管理过程中存在着一些问题，这直接影响了施工工作的有效开展，因此必须持续提高现场管理水平，既要重视各项资源的优化配置，又要提高施工人员的技术水平，还要全面提高施工人员的安全意识等，通过这些方式有效保证现场管理工作的开展，进而保证土建建筑施工质量和进度。
参考文献：
[1]陈焕军.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].居舍，2019（08）.
[2]张 伟.建筑工程施工现场质量管理措施关键思路分析[J].工程建设与设计，2019（05）.
论文作者:李杨洋
论文发表刊物:《房地产世界》2019年13期
论文发表时间:2019/12/5
标签：现场论文; 土建论文; 管理工作论文; 工作论文; 施工质量论文; 施工管理论文; 环境论文; 《房地产世界》2019年13期论文;