摘要：现如今国民经济迅猛发展，建筑业已成为我国的重点建设行业之一。自城市经济体制改革以来，建筑业的发展也在努力转型中，我国的建筑行业不断汲取国外的先进管理经验、操作技术，不断开发完善适用于我国自身发展的建筑经济管理模式，逐步形成了一套符合自身发展的建筑经济管理理念。随着建筑经济管理模式越来越多被关注，现如今管理方法、管理模式也实现了质的飞跃。加强对建筑经济的管理，正确恰当地运用建筑经济管理，就是对工程的整体效益进行全方位、全过程的监督控制，可以有效地避免在建筑施工过程中造成的不必要的损失与危害，发挥建筑经济管理自身的优点，在激烈的建筑市场竞争当中抓住机遇，实现企业效益的最大化。
关键词：建筑经济管理；问题分析；完善措施
1导言
当前，建筑行业己成为促进我国国民经济发展的支柱行业，但随着各大建筑企业发展步伐的不断增快，建筑行业之间的市场竞争格外突出，建筑经济的利润也受到了压缩。在激烈的市场竞争条件下，建筑行业中存在的问题日益显露，如何在激烈的市场竞争环境中正确的解决建筑行业中存在的问题，抓住发展机遇，实现企业效益的最大化，己成为现阶段建筑行业相关工作人员普遍关注的重要话题。
2当前建筑经济管理中存在的问题
2.1建筑经济管理理念滞后
建筑经济管理并未被传统建筑行业普遍认可，作为一种针对经济成本的新型管理理念，目前存在广泛的理念滞后的问题。一些传统大中型建筑企业的管理层在企业日常运营中缺乏积极的学习观念，进而导致管理理念的固化与落后，因而限制了公司的长远发展。在工程实施中出现问题后再考察建设方案漏洞成为常态，这种被动的应对方式体现了落后管理理念对工程建设的消极影响。部分工程设计者片面追求显性成本而忽视工程建设的动态特性导致隐性成本过大对于整体经济成本的浪费，在加大工程经济成本的同时也影响了工程建设的质量。由此可见，树立先进的建筑经济管理理念具有重要现实意义。
2.2建筑经济管理体系不健全
当前我国建筑行业虽然行业规模巨大且发展速度很快，但由于行业起步晚于传统发达国家，因此无论是建筑理论体系建设还是实际工程施工技术与管理体系都与西方发达国家有一定差距。在信息技术高速发展的当下建筑行业涌现各种先进技术理念，建筑经济管理是一个涉及多学科与管理部门的管理体系，基于新理念普及的时间滞后性导致建筑经济管理理念普及的迫切性问题。另外，成本管理部门的职权范围未被科学划分，因管理体系设置得不合理产生人员安排与监督管理不完善等相关联问题。建筑经济管理体系的完善性直接影响人员调配、责任落实、监督管理、成本核算等工作的顺利开展，因此管理体系的健全对整个工程项目建设以及建筑公司运营都有直接影响。
2.3建筑经济管理队伍建设薄弱
虽然建筑行业无论从市场规模还是发展速度方面来看，都是新形势下社会建设的重点行业，但基于薄弱的理论与技术基础以及发展起步较晚导致行业存在突出的专业人才不足问题，尤其是在以建筑经济管理为代表的先进的发展方向。其专业人才不足主要体现在两个方面。一方面，建筑经济管理作为新式发展方向，存在高校建筑管理人才建设落后于行业发展需求的人才培养型问题，进而导致应届毕业生无法高效就业与建筑行业人才需求紧张的矛盾。另一方面，当前在职的建筑管理人员明显缺乏及时高效的专业知识技能培训，且自身的自主学习能力较差导致其无法满足行业工作需求。
2.4建筑资金调控管理不到位
对于大部分中小型建筑企业来说，其领导层对资金管理往往有直接的决策权，这种缺乏专业性的经济管理方式会对工程资金管理产生消极影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆一旦缺乏专业的建筑经济管理理论指导，项目资金管理无法实现对整个工程的整体掌控，无法进一步制定出完善的资金运转预算安排。在实际项目实施过程中因缺乏合理的资金预算计划导致资本周转出现漏洞，资金调控问题会直接拖滞项目进度，进而影响整个工程的实施质量并对企业效益产生损害。因此，资金调控管理不到位问题是建筑经济管理的重要方面，是关系整个项目施工质量与项目效益的重要影响因素。
3完善建筑经济管理的有效策略
3.1树立良好的建筑经济管理理念
由上述分析可知，在对经济管理的过程中，管理人员要有前瞻意识，学会用发展的眼光看问题，坚持以预防管理为导向，做好对人员、物料、工期等预算编制的工作，对企业的建筑成本进行合理的评估预算，对于突发问题要有预见性和临场应变能力，能够及时采取有效措施预防和减少不必要的经济损失，将亏损降至最低。把经济成本预算贯穿于整个建筑工程的始终，使管理者能及时有效地发现并解决问题，将经济管理落实到工程的前、中、后期各个阶段。加大建筑经济管理的宣传力度，让更多的同建筑行业人员意识到其重要性，树立全局意识。协调企业各个部门的关系，合理分配职责义务，把各项工作落到实处，充分调动所有员工的工作积极性和创造性，各司其职，互相协作，共同做好经济管理工作。
3.2加强建筑管理人员综合素质建设
想要提高建筑经济管理水平，就要求管理人员加强对经济管理人才的引进工作，加强对新人的考核，招聘综合能力强、知识水平优、技术经验足的复合型人才，同时要对企业现有的管理者和新来的管理者进行实时、实地的培训，提高管理者的专业管理水平。管理者也要把终身学习的理念贯彻到工作当中去，及时补充更新自己的专业知识，提高经济管理水平，更好地运用建筑经济管理的相关理念，发挥自身优势，进而带动建筑业的健康持续发展。
3.3完善建筑经济管理体系
完善企业建筑经济管理体系的建设，要求我们一方面要强调对建筑成本管理组织的重视，建立专门的建筑成本管理部门，明确各管理者的管理职责，对经济管理工作进行合理明确分工，坚持“谁管理谁负责”的原则，在管理层签定责任书，执行优质优价、返工重罚的措施，既做到责任落实到个人，同时也能保证质量安全。另一方面完善成本核算监督体系，明确建筑经济成本的监督主体，学习引进先进的监督方法，实施有效的监督管理。
3.4强化施工期间的资金管理
首先从管理机制角度考虑，应当实行全面预算管理以强化资金的预算管理。具体措施包括完善以预算编制、计划审批、监督考核组成的预算管控体制，另外还需辅助明细工程建设各部门的项目分工以便于预算主体明确到各独立部门。在预算管理体制运行下，应明确预算制定审批各环节的制度性以保证经批准的预算计划不可随意更改，但同时也应对特殊突发情况采取规范化处理。最后一项重要措施为完善资金管理的监督和考核机制，资金管理的实质就是对整个工程项目实施过程各环节的资本流动的全面监控，因此对建筑工程的资金管理可具体到对施工生产、设备购买与基建投资等各环节的流动资本进行预算管理与阶段性考核，全面实施动态管控以保障各项目环节的资本安全与顺利进行。
4结束语
综上所述，建筑工程的经济发展是整个建筑工程管理的核心所在，所有工作必须围绕其展开，为了保证建筑经济的长远发展，建筑企业要在实践中学会探索，归纳建筑工程经济发展的经验，寻找新增长点，使其始终处于有利的发展态势。
参考文献：
［1］王敏.浅谈基建工程项目成本控制的主要对策［J］．中小企业管理与科技，2016(7).
［2］金素梅.建筑经济管理中神经网络的应用探索［J］．建筑工程技术与设计，2015(23).
［3］张忠.建筑经济管理中存在的问题及应对措施［J］．财经界:学术版，2015(9).
论文作者:苏琪瑶
论文发表刊物:《基层建设》2017年第25期
论文发表时间:2017/11/30
标签：建筑论文; 经济管理论文; 经济论文; 建筑行业论文; 成本论文; 预算论文; 管理理念论文; 《基层建设》2017年第25期论文;