摘要：在当前的电力企业的运营过程中，必须要进一步强化电力企业小型基建管理工作，小型基建建设看起来十分简单，但其实也有很多环节需要注意，所以进一步强化电力企业小型基建管理工作还是十分有必要的。
关键词：电力企业；小型基建；管理
前言
本文主要针对电力企业小型基建工作展开探讨，论述了电力企业如何做好小型基建管理，主要是对强化基建管理工作提出了一些建议，明确了一些比较可行的方案和措施，希望可以为今后的电力企业小型基建管理工作提供参考。
1 电力企业小型基建工程的风险
风险防范，实际上就是企业结合自身的发展战略，从管理制度、管理流程、企业文化等方面进行科学的协调与统筹，从而避免风险对企业的影响。对于风险防范而言，其重点内容包括：识别、分析项目中的潜在风险；采用恰当、合理的方式进行风险控制。通过恰当的防范措施，企业能够对工程项目的全过程进行全方位的管理，避免风险转为现实影响工程的进展以及企业的效益。
就电力企业而言，在电力体制全面改革的背景下，其肩负着“多供电、供好电”的艰巨责任，加之小型基建工程具有其自身的特殊性，如：小型基建工程与电力营销、电力生产等工作具有紧密的联系，并且风险类型、强度与普通的工程建造具有较高的相似性。在小型基建工程的施工过程中，如果工程项目存在的风险在工作逐渐演变为现实，并显现出来，就会直接影响电力企业供电系统的运行状态，进而间接影响供电质量，甚至会威胁人们的生产与生活。
2 小型电力基建工程存在的问题
2.1 项目总体管理现状
小型电力项目管理上的规章制度并不完善，制度的不完善会造成很多项目问题，例如会导致实际施工中出现些许误差，而且这些偏差也没有相关处罚条例，项目缺少沟通也是工程项目管理现状最常见的问题，比如，工作岗位的加班问题，员工之间的磨合度较差，部门之间的配合也较为缺乏。工程的工作质量，进度，和成本之间的所有关系都是需要协调的，特别是进度问题，一旦进度停滞就需要加紧赶工，赶工就要增加造价，如果是工程最后的质量不合格又需要继续赶工，这些问题最后就会形成一种循环的恶性关系。
2.2 项目质量管理现状
小型电力工程的项目最常用的管理制度是责任制，把项目责任精确到个人，所以项目经理如果一旦对项目的熟悉程度不到位，对于一些项目中存在的问题不能及时与责任人沟通汇报，最后就会导致很多施工问题的出现，另外项目的质量管理工作在验收的过程中比较容易出问题，根据笔者的经验发现，验收方面的许多问题都是集中在三个方面：设备验收松懈，缺少送电前检查及缺少送电后的巡视。
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2.3 项目进度管理现状
项目的进度管理工作如果不能够做到精细科学，就会导致工作计划和工期的控制在某些方面缺少合理的指导经验，造成工作的效率不佳，项目不是经常的加班加点就是无所事事，项目的进度管理有问题，所以也不能对项目中可能出现的问题很好的进行预测和反应。2，影响项目施工管理的因素有太多，就拿承包者来说，他们很多都不是太了解项目的资金及资金供应问题，再加上自身管理水平的存在问题，所以往往会由一个问题导致出许多其他环节的问题，最后就会造成项目的总体执行力差这个问题。
3 对电力企业小型基建项目管理的思考
3.1 房产资源优化
在电力系统的小型基建项目管理中，加强对房产资源进行优化和创新是小型基建项目管理的重要举措。故此，在电力系统的小型基建项目的管理中，要从全局出发，将房产资源进行优化：首先，在对房产资源的优化中，要先对房产的性质进行详细的调查，并对房产性质的资料进行归档整理，明确每处房产的产权归属情况，进而保障项目管理；其次，在小型基建项目管理中，可以根据小型基建项目的具体情况，建立健全的对房产的管理体系，借助责任制和责任追究制度，提高房产管理的质量和水平；同时，在小型基建项目管理中，可以利用计算机系统和信息化手段对房产的资料进行统一的信息化管理，借助大数据分析技术，提高对房产资料管理的效率，并建立完整的房产信息系统；最后，在小型基建项目管理中，要对整体的房产信息进行处理和分析，根据其分析的结果，对房产的资源进行优化配置，进而保障小型基建项目管理的发展和后续工作的开展。
3.2 完成建议书、可研报告并优化评审制度
在小型基建项目管理中，完成建议书、可研报告以及有阿虎评审制度工作是项目管理的重要策略。在小型基建项目的管理中，前期准备工作是其中的重点。一方面，在小型基建项目管理中，每个网省企业需要做好前期准备工作，要在规定的时间之前将项目的规划设计以及项目的收资工作完成，并将一系列的前期手续进行完善进而保障基础信息的准确性；另一方面，在项目开战前，要对项目进行勘察和研究，形成建议书和可研报告，同时也要优化项目的省网评审制度，进而保障项目管理的质量。此外，在小型基建项目管理中，要加强对项目管理的监管，保障项目管理的水平。首先，要加强对项目招投标程序的监管，保障招投标程序的规范性；其次，要建立一套完善的动态的省网评审制度，提高对施工单位的检查力度，确保施工单位符合项目的要求；最后，在小型基建项目的管理中，加强对项目设计的要求和控制，使得项目设计符合项目实际的要求，同时可以合理安排项目进度表，加强小型基建项目管理。
3.3 做好政府的审批手续和过程管理工作
在小型基建项目管理中，要做好政府的审批手续工作和过程监管工作。在小型基建项目的管理中，要对项目的可研、初设的审查力度进行强化，同时在项目的建设规模、投资规模以及建设标准上，要根据小型基建项目的实际情况进行制定和控制，并对项目中涉及到的征地、规划审批以及施工许可等工作，提前与地方的政府有关部门进行协调沟通，保证项目的按时开工；此外，在小型基建项目管理中，要严格履行电力企业和政府部门规定的审批手续，严格履行电力企业和政府部门有关可研、立项、初设、规划许可、施工许可、竣工验收等审批手续办理程序，执行工程项目的项目法人责任制、工程监理制、招投标制、合同管理制、资本制，严禁超规模、超投资、超标准，进而确保项目建设的合法性。故此，在小型基建项目管理中，要做好强化前期工作和政府的审批手续工作。
3.4 创新小型基建管理制度
在小型基建项目的管理中，加强对项目管理制度的创新其中的重要切入点。在小型的基建项目管理中，制度缺乏是其中的一个重要因素，故此，要建立健全项目管理的制度，提高项目管理人员的责任感和职业道德。所以，在小型基建项目的管理中，可以建立责任制，将项目管理的各个工作落实到每个人的身上，提高管理人员的责任感和工作积极性；同时加强对项目管理的监督，建立责任追究制，对于项目管理中出现的问题，找到相应的负责人，对于进行问责，进而及时的发现问题，解决问题，保障项目管理工作的后续进行；同时，在项目管理中，开展项目对标评价考核，每月组织召开项目进度推进会，通报考核结果，研究部署下阶段工作，确保工程进度和投资计划完成。故此，在电力系统的小型基建项目的管理中，通过健全的制度保障进而确保小型基建项目管理的水平和质量。
结语
综上所述，本文主要针对如何强化电力企业小型基建管理工作进行了分析，明确了管理的方法以及管理的要点，对其中可能存在的问题以及比较重要的环节都进行了探讨，希望可以提高今后的管理水平。
参考文献：
[1]邓家洪.浅谈电力系统小型基建的项目管理[J].企业技术开发，2018（35）：149-149.
[2]任义凯.浅谈电力系统小型基建的项目管理[J].工程技术：全文版，2018（9）：87.
论文作者:郭碧涛,徐峰,李鹏,宁建武
论文发表刊物:《防护工程》2019年11期
论文发表时间:2019/9/17
标签：基建论文; 项目论文; 项目管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 房产论文; 管理工作论文; 《防护工程》2019年11期论文;