罗洪健
广东兆业工程管理有限公司 526040
摘要：随着近年来我国经济整体水平的飞速提升与发展，建筑工程事业也面临着全新的发展机遇和挑战。传统工作背景下的建筑工程管理方式和施工控制方式已经很难满足当前社会对建筑工程的要求了。因此怎样对建筑工程管理和施工质量进行控制也是当前建设施工企业最需要关心的一项问题。在某种程度上来说，这项工作的开展不仅关系着建筑企业的效益和信誉，同时对于企业的生存也将产生重要帮助。因此在这种背景下对建筑工程管理和施工质量控制提出相应的策略就显得十分必要。本文就建筑工程管理及施工质量有效控制的策略进行探究，首先对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些能够提升建筑工程管理及施工质量控制的有效策略，以期能帮助施工单位提高建筑工程的管理水平。
关键词：建筑工程；施工质量；监督体系
1 引言
我国社会经济正处于高速发展阶段，而我国的建筑行业也受到其影响，新材料、新设备、新工艺、新技术层出不穷，而要想将这些新的创意真正应用到建筑工程，就要求我国建筑行业整体管理水平及施工质量也要不断的提高。在建筑工程领域中，建筑工程管理和施工质量控制是极其复杂的系统工程，这直接关系着工程所建设的建筑质量和使用寿命。随着社会主义现代化建设的不断推进，建筑行业迎来了蓬勃发展的新时期。在这一阶段，建筑业虽然取得了可观的成绩，但是也凸显出诸多的质量安全问题，这使得建筑企业的质量管理工作成为社会关注的热点话题。为了迎上时代发展的潮流，推动企业取得长远的发展，必须提升建筑工程中的管理水平，因此探究建筑工程管理的管理策略是很有必要的。
2 建筑工程管理及施工质量控制的现状
2.1 建筑工程管理力度不强
建筑工程在施工中不仅周期长，而且工程量浩大。在施工期间，工程的质量安全会受到很多环节和因素的影响，例如资金投入、物资流转、人员配置等，因此必须加强建筑工程的管理力度。但就目前我国建筑企业的建筑工程管理情况来看，很多建筑企业对建筑工程的管理及施工质量控制工作都没有给予足够的重视，因此建筑工程在施工过程中存在很大的质量安全隐患。
2.2 建筑工程质量监督体系不健全
完善的建筑工程管理制度必须建立起健全的建筑工程质量监督体系。质量安全监督体系的健全和执行对建筑工程的质量有着至关重要的影响，可以将建筑工程中的各项职责进行明确，切实规范施工人员的施工行为，避免有偷工减料、违法操作等现象发生，但就目前建筑企业的施工管理情况来看，大多数企业的质量监督体系都不健全，无法有效发挥其监督作用，因此严重制约着建筑工程的施工质量。
2.3 建筑工程管理人员整体水平低
建筑工程工序庞杂，涉及很多建筑业方面的专业知识，需要管理人员施工中将理论与实践充分结合。随着社会科技的进步和发展，建筑行业更涌现出大量先进设备和施工技术，因此需要建筑工程的管理人员紧跟时代潮流，在工程建设中不断提升专业能力。但就目前我国建筑企业的施工情况来看，建筑工程的管理人员普遍综合素质较差，对专业知识知之甚少，也缺乏主动学习的积极性，因此整体水平普遍较低。建筑企业如果不注重加强管理人员的专业素质，势必会影响建筑工程的质量安全。
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3 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
3.1 加强建筑工程管理及施工质量控制的力度
要提高建筑工程的施工质量，必须加强建筑工程的管理力度，让施工团队中的每一个工作人员都能对建筑工程管理工作有一个正确的认识。针对这一问题，建筑企业必须建立健全的建筑工程管理及施工质量控制的相关制度。首先，建筑企业要根据企业发展的实际情况设立专门的建筑工程管理部门，选聘建筑工程的管理人员进行监督管理，结合建筑工程质量标准和工程实际情况制定出相关管理制度。例如规定管理部门工作人员必须对建筑项目进行定期检查、突击检查、季节性检查和节假日前后检查，不同的检查项目有级别不同的管理人员分别负责。其次，建筑企业应该建立健全的绩效考核制度和奖惩制度，将管理工作的各个环节与管理人员的奖金福利福利挂钩，提升管理人员的工作积极性。最后，管理人员应该加强与施工团队的沟通交流，从而确保工程质量安全。
3.2 建立健全的建筑工程质量监督体系
建筑企业在建筑工程管理及施工质量控制工作中必须建立健全的质量监督体系。健全的质量监督体系就是要让质量监督工作涵盖建筑工程的各个环节，从建筑工程施工前期的准备阶段、施工的过程和竣工阶段，都要进行针对性的质量监督，以保障建筑工程的施工质量。例如在建筑工程的施工过程中，质量监督管理人员必须要对工程各行进行定期和不定期的巡查，对建筑工程中的建筑材料、质保资料、责任履行情况进行现场检查，而且在现场检测建筑工程的施工进度，比如层高检测、承重结构检测等。在抽查中，对于一些无法现场进行检测的内容必须到时候进行补查，切实保障建筑工程的质量和安全。
3.3 提升建筑工程中管理人员的专业素质
要提升建筑工程的管理及施工质量控制的工作水平，必须提升建筑工程中管理人员的专业素质。当前我国建筑企业设立的建筑工程管理部门中，管理人员的综合素质普遍较差。由于一些企业对管理工作不重视，因此企业管理部门并没有严格招聘土木工程管理的相关专业人才，导致管理人员在建筑工程的管理及施工质量控制工作中无法发挥真正的作用。另外，管理人员对新技术、新设备、新理念的学习主动性不强，因此无法在建筑工程中进行有效的质量检查。针对这一问题，建筑企业必须严把企业管理部门的用人关，切实加强管理部门人员的培训工作。以某建筑企业为例，该企业为管理部门制定严格的质量管理培训计划和考核标准，让管理人员在接受培训后进行考核，对于成绩不达标的管理人员继续培训，以此来加强管理人员的专业素质。
4 结语
社会经济的发展速度越来越快，城市的建设速度也在不断加快。现阶段建筑行业与时俱进，与发达国家之间的差距也在减小，其建设成果也很明显。建筑工程施工质量作为整个建筑工程中最重要的组成部分，它的作用不可忽视。针对建筑工程管理及施工质量有效控制策略的探究是非常必要的。本文首先对建筑工程管理及施工质量控制的现状进行简要分析，然后提出一些切实有效的策略，如加强建筑工程管理的力度、建立健全的质量监督体系、提升施工人员的专业素质、加强施工环节的各方协作能有效提升建筑工程的管理水平等，希望可以为研究建筑工程管理及施工质量有效控制策略的相关人员提供参考。
参考文献：
[1]刘学智.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略探讨[J].建材与装饰，2017（3）.
[2]袁沛光.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].企业技术开发，2016（8）.
[3]雷凯.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]. 住宅与房地产. 2016（09）.
论文作者:罗洪健
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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