江苏朗元建设工程有限公司
摘要：很多年以来，在工程建设过程中最为重要和突出的一个问题就是建筑工程质量。建筑工程质量的好与坏，不光与工程的适用性有关系，还对人民生命财产的安全有非常直接的联系，因此企业怎么样有效的利用好这些资源，都会面临着史无前例的机遇和挑战，现在急切需要处理和解决的问题就是提升质量管理水平。这篇文章研究的重点就是建筑工程质量控制和管理，希望能给相关人员带来借鉴和启示。
关键词：建筑工程；质量控制与管理；研究
一、建筑工程施工质量控制中存在的问题
（一）施工质量不高
1.工程设计质量不高
目前大量的工程设计对质量缺乏足够的重视，许许多多的开发企业为了节约成本开支，在对产品进行设计的时候，没有聘请专业的设计院进行，导致设计过程难言健全和完善，产品部分设计文件缺失，在对工程机构设计过程中的计算书和图纸不配套；在对一些工程进行抗震考虑的时候，部分设计考虑不够周全，在制定体系结构和构造措施的时候不是非常的合理，对一些结构件进行设计的时候不符合设计要求和规范，在这些不符合里面，框架梁柱的设计不符合要求率能够达到7.3%。
2.施工过程问题普遍
在建筑施工的过程中，施工单位没有健全的质量控制体系，上一道工序中出现的质量问题，扭转到下一道工序，下一道工序的操作人员不光不及时的处理问题，还会故意隐瞒；在施工过程中间管理非常的混乱。
（二）监理单位监督管理不到位
1.监理市场不正规
首先，承接监理业务的方式不正规。目前监理业务中存在不合规矩的现象只要是转让承包的监理业务，监理执照随意挂靠，开发企业私自招聘监理人员，在同一个系统里进行共同或一起进行监理业务等，导致在很多建设项目上监理业务的作用并没有很好的发挥出来。
2.监理工作不到位
首先，工作人员不到位。自上世纪90年代以来，国家基础设施建设项目的快速增长，使现有的工程和项目监理人员的业务水平和人员数量都不能满足工程项目发展的实际需要。为了中标，有的监理企业将相同一批的监理人员上报到多个不同的项目中，因此，一旦成功拿到项目，替代人员和许多项目的主管和监理人员只能是挂名的现象时常发生。
（三）施工进度控制不力
1.资源的配备情况及规划不能够和施工的进度相协调
项目工程进度计划的进行和完成，实际上依赖于资源的合理的配备。施工进度计划应该和资源配备的计划协调进行，协调编制、一起制定，这样才能在资源上确保施工进度计划的进行和完成，脱离了资源配置，施工计划没有办法进行下去，也就是一张废纸。
2.施工进度计划执行力度不够
当前，我国的建筑工程施工进度的管理中间，依旧存在着施工进度执行的力度不到位的情况。多数施工企业在施工的过程中计划和实际相脱节，不能很好的控制施工进度，这样就会让项目的工期没有保证，工期拖延现象十分普遍。
3.施工进度计划调整不到位
虽然施工进度计划已经制定并出台，但是在施工的进程中，会出现各种各样的突发情况使得施工进度不能够和计划一致。这时必然要依据现实情况对施工进度进行调整。要想制定一个施工进度计划能指导到工程项目完结那是不可能的。
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二、加强建筑工程施工质量控制的对策
（一）制定工程质量目标
首先，在项目的竞争性投标时期，投标方应该依据自身多年的相似施工经验和根据有关制度的规定，同时结合项目自身的特点，单方面的对箱门进行初步的划分，制定项目的质量目标树状结构图。等到得到项目合同，并进行施工的决断，应聘请专业的监理单位与施工单位一起商讨最终的项目划分，并对已有的质量目标树进行改进和完善。
其次，依据工程的设计规划、项目自身的不同之处、施工的整体组织情况、工程总体的进度计划和已经建立起来的质量目标树，将管理项目的质量机构建立并完善，制定出整体项目的如何管理质量问题的组织机构图。
（二）优化项目施工程序
利用更改各道施工步骤之间的逻辑关系，充分抓住重要步骤施工的时间差，合理的对工期进行调整，不间断的对初始计划进行修改，以达到优化项目施工程序的目的。
1.工期的调整
在使用的资源和投入的成本固定的前提下，通常只能对工期计划进行相应的调整，只有这样才能让规定工期的要求获得实现。
2.搭接流水，缩短施工工期
在各道施工工序之间，把固定程序的施工变为相互之间交错施工，把施工项目按照一定的规则分解为很多个流水段，组织流水段施工作业，这样可以达到缩短工期的目的。在确保一些必要的条件以后将流水段划分的详细具体以后，前后工序之间间隔的时间就会缩短不少。
（三）提高施工人员和项目部管理人员的素质
基础建设、工程内部审核等部门中的专业技术人员的素质和专业水平的高低会影响到整个项目的工程管理工作水平。工程领域覆盖很多方面的专业知识，这就对工程技术人员提出了更高的要求，要不断的提升自己各个方面的素质，对知识方面也要不断的提高。
建设单位应该积极促进工程的管理人员学习专业技术和知识，并且还要合理的安排工程管理人员进行培训，使得整个单位的工程管理人员能够了解并掌握新的工程管理方面的知识、动态和制度，不断增加并完善自身的管理知识。同时，还应组织与外部单位进行沟通学习，向同类的先进单位学习管理经验，进一步的改善管理工作方面的质量。
三、解决建筑工程质量管理问题的对策
（一）建设单位要充分发挥主导作用
建设单位在项目的建设中占据着核心主导地位，在定了合理的工程管理目标后，对下属机构的职能进行合理的制定，还要特别注意对制度流程的建设和整体队伍的建设，将内部和外部的作用淋漓尽致的发挥出来，进一步的对工程信息管理工作进行加强，要多项目完成以后的整体评价和总结进行重视，只有这样做才能够把建设单位的工程管理工作做好，并且能够形成良好的运行，进而使得各项工作能够比较好得进行，不断的提升工程效益，使得建筑单位的整体效益获得提高，进而使得建设单位能够获得可持续发展。
（二）做好图纸会审工作
参与到工程施工过程中的所有单位，拿到设计图纸以后，仔细并全方位的对图纸进行解读，检查出图纸中的毛病以及无法施工的情况，并把这种情况反应给设计单位，请设计单位处理这些问题的过程被称为图纸会审。从而发现图纸中需要进行解决的技术方面的难题，并对该难题制定相应的技术措施，能将设计中出现的缺陷带来的问题解决在施工之前的目的。
（三）限定质检员的职责和专业素质
工程质量的好与否都是在设计和施工过程中产生和形成的，其中的每一个环节、步骤、分项工程的质量，都会随着操作人员、设备、材料、方法、环境等变化而产生变化，因此，质检人员一定要在施工过程中间那些对工程质量起到影响的因素进行多注意，要对易发生质量问题的部分多控制和管控，同时对质检员有了更高的要求：第一，严格的执行上级制定的质量管理的政策、制度和强制标准，严格按照图纸进行施工。第二，严格管理材料质量，对原材料进行严格检验和监测，特别是对那些配件的出厂检验报告和合格证。第三，对于那些隐蔽的施工过程一定要加强监管和监督，根据相应的规范和图纸要求，对那些隐蔽的工程进行验收，并还要对建设单位进行核查。
参考文献：
[1]林知炎：《工程施工组织与管理》，同济大学出版，2014.
作者简介：岳楠，工程师，单位：江苏朗元建设工程有限公司，研究方向：房建。
论文作者:岳楠
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第26期
论文发表时间:2018/12/3
标签：项目论文; 工程论文; 计划论文; 工期论文; 施工进度论文; 图纸论文; 建设单位论文; 《建筑模拟》2018年第26期论文;