摘要：我国的社会经济在近年来得到了良好的发展，在这样的背景下，水利工程也提高了建设的质量和取得了良好的成果。水利工程的建设对经济和社会的发张都有重要的推动力，我国也越来越重视水利工程建设，水利工程建设的精细化和现代管理是在当前的形式下必然的发展趋势。本文主要分析了加强水利工程管理现代化和精细化的措施。
关键词：水利工程管理；现代化和精细化；实行措施
引言：我国的现代化进程在不断地推进，实现水利工程的现代化管理和精细化管理是我国社会现代化建设的必然要求，符合不断进步的科学技术和社会发展，能够有效的优化我国水利设施的建设质量，提高水利工程的服务质量。因此，如何加强推进水利工程管理的精细化和现代化已经成为了我们重点研究的课题，基于此，笔者提出了几点可行性措施。
1、水利工程管理现代化与精细化建设的内涵
实现水利工程管理的现代化要从两个方面进行，一个是管理硬件的现代化，比如管理设施和设备，另外一个是管理软件的现代化，比如优秀的管理人才，先进的管理理念，与当前市场经济相适应的管理体制等。水利工程的现代化管理是动态的，全方位的，也是水利现代化的推动力。现代化管理的重要理念就是精细化管理，细节是精细化管理的重要内涵，细化管理对象、岗位和职能，细化每一项工作，以此来提高管理工作的有效性。总而言之，精细化管理和现代化管理在水利工程管理中的实现，是水利工程现代化的重要前提，也为我国的现代化建设做出了重要贡献。
2、实现水利工程现代化和精细化管理的有效措施
2.1树立现代化和精细化的管理意识
思想是行动的基础，对行动有重要的指导作用，实现现代化和精细化管理，必须从管理人员的思想入手，提高管理人员的思想意识，为现代化和精细化管理奠定基础。首先人力资源部门应该注重加强复合型人才的引进，并其为管理人员提供一定的培训和交流机会，提供他们的思想意识，加强管理队伍素质，使其认识到这样的管理措施对水利工程的现代化发展和我国社会的现代化发展的重要性。同过人才引进和课程培训等方式提高管理人员队伍的思想认识，强化现代化管理和精细管理的思想，树立以人为本的理念，促进水利工程的现代化和精细化管理。
2.2完善水利工程管理体制
管理体制是管理工作实行的依据和基础，现代化的管理体制是实现水利工程管理精细化和现代化的重要依据，为管理工作的实行提供了一定的方向，所以必须要不断的完善管理制度，首先要做到制度的精细化，现代化才能够促进管理的工作精细化。第一步就是要建立完善岗位责任制，明确各个部门的分工和各个岗位的分工。在各个部门的岗位设置上要以工作为依据，遵循高效精简的原则，避免冗官冗员的现象出现，同时在各个岗位和部门之间形成合分工合作的关系，促进互相监督的工作局面发生。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆为了调动员工的积极性，提高工作热情，水利管理部门在确定某岗位的工作人员时，尽量不用定岗的方式，可以采用聘用制度，使员工竞争上岗。注意，薪酬的划分和制定同样是重要的管理内容，科学合理的薪酬等级制度和薪酬体系，能够有效的提高员工的工作热情，激发员工的工作潜力。第二步完善考核制度，明确岗位职责之后，为了保证对岗位责任有效的落实，提高工作效率，必须要建立一定的考核机制，通过这样的机制，监督和促进工作落实，并提高工作效率。根据我国现有的农田水利管理现状，完善三级考核管理机制是当前促进工程现代化管理的有效手段。三级考核管理机制是指以工程管理、部门绩效和岗位绩效为核心的，以服务的角度出发，对水利工程管理各个科室、岗位的考核制度。其考核结果不仅是员工薪资的构成依据，也为其职位的调动提供了重要的参考。
2.3采用先进的管理理念和技术
水利工程管理的重要内用就是管理理念和管理技术，其对现代化和精细化管理的实现有决定性作用。目前的较为先进的管理技术和理念有，信息换管理和自动化管理。信息化是目前去全球各个行业的发展趋势，水利工程管理实现现代化，也不可避免的要利用现代信息技术。比如水利管理精细化需要精细数据管理，而大量的数据对工作人员的工作带来了很大的难度，信息技术的应用就可以很好的解决这一问题，信息技术不但能够对数据进行采集和整理，而且还能够有效的处理和分析，为水利工程的设计决策和施工等都提供了重要理论依据。既降低了工作人员的工作量，又保证了数据的准确性。第二，就是监控自动化管理。监控自动化系统主要由远程监控系统、视频监视系统、及维修养护巡检系统。这些系统的联合运用可以实现对水利工程的实时检测，和传统的人工检测相比，大大提高了工作效率和工作便捷性，为水资源的调度和防洪救灾提供了重要的依据，提高了工作的效率和便捷性。
2.4加强各领域的联合管理
水利工程的建设具有非常大的复杂性，包含了众多行业的工作内容，设计、人力、施工、通讯等，都是建设工作中不可缺少的一部分内容，实现水利工程的精细化管理和现代化管理，需要这些部门的大力支持和积极配合。只有做到每一个部门均实现现代化管理，才能够真正的实现水利工程的现代化管理。从前期的设计方案，设计人员，到中期的施工人员、材料、技术安全等多个工作内容，都有做到精细化和现代化。各个部门需要在这样的管理理念下，齐心协力，共同协作，认真执行管理制度，促进水利工程现代化和精细化管理的实现。
结束语
随着我国社会的发展，和水利工程不断进步，水利工程管理已经成为了重要的工作内容，对管理工作的要求也逐渐提高。管理工作应该从实际出发，以现代化和精细化管理为重要的指导理念，推动和完善管理工作，促进我国水利工程事业的长足发展，实现其管理的现代化和精细化，为水利工程的质量提供保证，促进水利工程的服务价值的发挥，推动我国社会的建设和发展。
参考文献
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[3]王占君.现代化环境下我国水利工程精细化管理建设探讨[J].黑龙江科技信息，2016（11）：180.
论文作者:袁月
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第22期
论文发表时间:2018/11/21
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