关键词：房屋建筑；工程；技术；管理
房屋建筑工程与人们的生产生活密切相关，工程质量的好坏不仅关系到项目投资能否成功，质量管理是关键和核心，房屋建筑工程项目施工过程涉及面广，是一个极其复杂的综合过程，项目施工的质量比一般工业产品生产的质量管理难度更大。本文以笔者就房屋建筑工程类项目的施工质量管理进行了认真的分析和研究。对施工各个阶段的质量管理内容、方法、出现的问题及措施、管理各方主体的职责作了扼要的说明，本文从质量控制入手，详细阐述了房屋建筑工程施工质量的控制方法及保证措施。并对实际施工过程的质量控制特点，质量控制原则和质量控制因素等内容进行分析，形成了一套比较完整的房建工程项目施工质量管理方法。在质量控制中尤其强调了对项目团队的建设和对“人”这一特殊因素的控制和重新认识。提出了人是施工过程的主体，以人的工作质量来促进施工质量，确保工程质量的理念。
1 房屋工程技术管理存在的问题
1.1 房屋工程技术管理理念滞后
我国经济发展速度迅猛，同时城市化进程的加快，使得我国房屋建筑的规模日益扩大，这样的社会背景，使得房屋工程技术管理必须不断更新，才能够满足社会的建筑需求。然而在现实的管理过程中，大部分房屋建筑的管理手段并没有使用新型的管理手段，还是在使用传统的、陈旧的管理方法，没有创新精神，造成了房屋管理方面缺少严谨性、科学性。
1.2 房屋工程技术管理组织性匮乏
房屋工程技术管理不是一个孤立的管理工作，它是一个系统的、协调统一的管理工作，因此，在实施房屋工程技术管理过程中，应该依据严格的管理流程和要求进行管理。然而现在所实施的大部分房屋工程技术管理，普遍存在集权化严重的情况，同时缺少实践能力，造成在实际的房屋工程技术管理中具有一定的限制性。所以，在房屋工程技术管理过程当中，应该拟定出一个比较详尽的房屋工程技术管理规定，能够有效规避权力过于中的问题，实现房屋工程技术管理的系统化、科学化。
1.3 房屋工程技术管理人员综合素质不高
我国房屋工程技术管理人员的素质不高。作为房屋工程技术管理的工作人员，不仅仅需要专业的知识和技能，还需要较高的综合素质，但是当前我国大部分从事房屋工程技术管理的人员综合素养普遍不高，没有自我提升的意识，更没有自我约束的意识，这造成我国房屋工程技术管理人员的整体素质不高，影响了房屋工程技术管理的工作质量。
1.4建筑行业秩序不规范
目前，建筑行业秩序实际上还比较混乱，不少建筑企业不执行有关的法规，不按建设程序办事。比如，不少工程主承包商中标后，仍将主要工程分包给不具有资质的包工头，而这些包工头接到工程后，有些质量意识不强，有些唯利是图、偷工减料，安全施工难以保证。
2 房屋建筑工程技术管理的解决措施
2.1 更新房屋建筑工程技术管理理念
国内目前的房屋建筑工程技术管理还较为落后，要解决这个问题，我们要从根本上解决这个问题，从主观上改变我们的管理理念，重视对技术管理工作人员的培训，让相关人员从思想上认识到落后的管理理念在当今建筑业中的局限性，从而主动积极的改变自己的管理理念，以更好地适应当前的建筑业。只有房屋建筑工程技术管理人员自身主动改变管理理念，才能更好更快地更新整个建筑行业的管理理念，从而更好地满足市场的需求，适应时代发展的节奏。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2深入贯彻绿色施工的理念和要求
实行绿色施工，不能能够有效减少粉尘、噪声和固体废弃物的污染，还能帮助企业树立良好的社会形象，提高人民的生活质量，进而有效处理了经济效益与社会效益的关系，实现施工企业综合竞争力的不断提升。尤其是随着国家建筑节能等相关政策的出台，社会对绿色建筑认识的不断加强，绿色施工是确保房屋建筑工程施工质量的重要保证。对此，对于噪声污染，可以通过减少夜间施工、优化机械设备、改进施工工艺等措施进行规避；针对粉尘污染，则必须采用有针对性的除尘措施和遮蔽措施；对固体废弃物和污水的处理，则要严禁乱丢、乱放、乱排，必须按要求进行处理。
2.3完善房屋建筑工程技术管理制度
一个健全的房屋建筑工程技术管理制度是工程技术管理工作顺利进行的根本，而目前我国的工程技术管理还有些单一死板，而且缺乏组织性，均是由工程技术管理制度还不够健全而导致。所以，需要完善管理制度，让管理过程更加规范，更加清晰、有条理。就工作人员方面而言，可以选用专业技术能力合格的技术工作人员；就管理设备方面而言，需要购置完整的，科学性较强的设备。健全的工程技术管理制度不仅可以改善少数人集权的问题，让管理过程更加的民主公正，还可以让管理工作条例清晰，责任分明，做到各尽其职，各担其险。
2.4健全人才管理体系，加强对技术人员的培训
从事技术管理工作的相关工作人员是建筑企业能否做好房屋建筑工程技术管理的关键，只有重视对技术人才的培训并加强对他们的培训力度，争取让建筑企业中的技术管理人员都有合格的专业素养，才能从根本上提高技术管理人员的工作水平和效率，从而更好地做好房屋建筑工程技术管理工作。一个建筑企业，可以通过选择更多样的人才选拔方式来引进基础较好的人才，然后再在企业内部定期展开专业性强的培训，让相关的优秀技术人才来培训，不仅培训专业技术，还分享优秀工作人员的经验和先进思想，让技术工作人员更主动更积极地学习，提高自己的能力，从而实现提高整个建筑企业技术管理人才水平的目标，以便在以后的工作中，及时无误地发现并解决技术问题，保证施工的质量以及进度。
2.5实行施工管理目标责任制
针对房屋建筑工程施工中出现的安全、质量等问题，施工企业在给予充分重视的基础上，要逐步构建完善的施工管理体系，实现管理目标责任制，即明确规定施工过程中各类人员需要承担的责任和义务，将质量管理、安全管理、成本控制、设备与材料管理等方面的责任进行层层落实，尤其是对于一些关键环节，必须保证其施工的规范性和高质量，加强监督管理的力度，对于发现的问题要及时提出整改意见，并按照目标责任制的划分要求，追究相关部门和人员的责任，做到房屋建筑工程在施工中，任何一个施工环节都有严格的规范和标准做管理依据，并有专人实行管理。
2.6加强施工人员专业素质
要想让工程的进度得到保障，就应当创建一支高素质的、优秀的管理团队，线管的管理人员应当具有高度的提团队合作意识以及良好的管理方式，与此同时，还应当严格的把控人员的调动情况。对于工程管理人员也应定期组织相应的培训，参加企业的升级等级考试，不断深化自己的管理水平。公司应该制定好严格的指标，让管理者的工作职责有明确的对照，有利于工作效率的提升。
3结束语
科学的技术管理是高层房屋建筑工程安全和质量的保证。在高层房屋建筑工程的施工中，应用到的技术既复杂又有很高的要求。因此，在工程施工中，要高度重视基础施工、混凝土施工、钢筋连接、支护、垂直度和轴线以及高空防护等技术要点，又要不断提高技术水平、改进施工工艺、加强技术管理，确保各项技术要求落到实处。
参考文献
[1]熊伟俊.高层房屋建筑工程技术管理浅析[J].门窗.2015（09）.
[2]刘何平.高层房屋建筑工程技术管理要点分析[J].低碳世界.2016（33）.
论文作者:张涛
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第3期
论文发表时间:2018/5/11
标签：技术管理论文; 房屋论文; 工程技术论文; 房屋建筑论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 《建筑学研究前沿》2018年第3期论文;