摘要：本文主要以建筑工程管理中存在问题的论述为重点进行阐述，结合当下建筑工程管理现状为依据，首先分析建筑工程管理中存在的问题，包括建筑工程管理法律制度不够健全、建筑人员没有建筑工程管理意识、建筑工程体制不够全面，其次以建筑工程专业技术水平和管理层面为主阐述建筑工程管理中存在问题的产生因素，最后从完善建筑工程管理制度、深入建筑工程管理和注重人力资源管理三个方面探讨解决建筑工程管理中存在的问题的有效措施。旨意在为相关研究提供参考资料。
关键词：建筑工程 工程管理 问题要点
随着社会经济的不断发展，我国经济水平迅速提高，建筑行业相继发展起来。现阶段，建筑行业已经为我国经济来源的一个有利因素，对于建筑工程管理工作，其具有繁杂性与多样性，覆盖范围比较广泛，主要分为监理机构、施工机构与材料传送机构三个部分，但有些私营建筑企业的兴起增加国有企业的社会竞争难度，致使建筑行业管理比较混乱，甚至为建筑施工埋下安全隐患。基于此，要想实现我国建筑行业的持续、高效发展，相关负责人应找到目前建筑工程管理中存在的问题与不足，采取科学规范的管理方式深入落实建筑工程管理工作，完善建筑工程管理体系，进而推动建筑工程的发展。以下为笔者针对建筑工程管理中存在问题论述的相关分析及建议。
1.建筑工程管理中存在的问题
1.1建筑工程管理法律制度不够健全
基于《建设工程项目管理规范》为近些年国家为提升建筑工程管理工作质量提出的一套法律法规制度，其中涉及到一些国外在建筑管理方面出现问题并解决问题的相关建议，这套法律法规高度重视建筑工程的管理机制，为我国建筑工程行业的前进发展指明方向。但是仍然存在滞后性与管理空间受限的问题，许多建筑企业单位对施工管理不够严谨与规范，所以在实际施工过程中就会存在分工不明确、管理不规则等现象，阻碍建筑工程工作进程[1]。
1.2建筑人员没有建筑工程管理意识
在国家走社会主义实践道路期间，我国经济水平明显提高，生活质量明显得到改善，但建筑人员没有建筑工程管理意识为目前建筑行业需要改善的一个问题，大多数建筑人员注重技术的应用性，而忽视管理的价值，虽然有些建筑企业已经加大力度提高建筑人员专业技术水平，但是仍无法充分利用建筑施工现场的地理优势及资源，不能将施工工作落到实处，致使建筑工程在建设过程中存在质量达不到标准、工作得不到认可的情况，无疑为建筑工程的发展增加许多难度。
1.3建筑工程体制不够全面
建筑工程体制不够全面为影响建筑工程水平与质量的一种重要因素，要想我国建筑行业呈现迅速发展趋势，便需要更加严格的建筑管理体制与高素质的建筑管理人才[2]。但我国建筑体制没有权威性、不够完善，建筑企业内部也没有具有权威性的科学管理机制和组织机构，所以在实际的建筑工程管理工作中，同时具有施工技术与施工专业技能的工作十分匮乏，人员培训与管理水平在其他发达国家建筑管理水平之下，在很大程度上降低我国建筑工程的管理力度与管理质量。基于此，这些不利因素一方面会影响建筑工程工作效率，另一方面不利于我国建筑行业核心竞争力的提高，阻碍建筑行业的可持续发展。
2.建筑工程管理中存在问题的产生因素
2.1 建筑工程专业技术水平
对于建筑行业，其具有分工明确与劳动性较强的两大特点。一般来说，建筑工程管理中人员比较散漫。且流动性强，我国土地资源丰富，地形多种多样，需要大规模的施工设计环节与大数量的施工图纸，要想尽快提升我国建筑行业经济水平，便需要借助先进的科学技术，同时结合有效的管理手段深入管理建筑工程的施工任务。基于此，相关建筑工程领导人需要将建筑施工图纸加以整合、筛选分类，确保信息数据的共享性与传输便利性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆目前，我国的建筑工程信息化管理手段较为落后，发展速度慢，与其他国家相比较仍需要提高，所以引进先进技术手段，合理对建筑信息进行整理并保存为首要解决的一个问题[3]。
2.2 管理层面
我国的众多行业中，尤其是建筑行业，在兴起至发展阶段，逐渐构建新颖的建筑企业框架，即从施工总承包为出发点，依据各个施工单位与施工团队开展建筑工程工作。但是现实为此种建筑框架存有理想化价值，很难达到预想结果，而分包机构与施工团队也不能及时完成建筑施工工作，其中仅仅有一些专业技能高、操作能力强的分包机构能够准时完成施工任务，大多数的分包机构在开展建筑工作时需要承总包施工队伍的帮助与提供资源，导致建筑总承包机构的人力与财力等各种资源数量增加，不能产生理想的经济效益。
3.解决建筑工程管理中存在的问题的有效措施
3.1完善建筑工程管理制度
现阶段，我国建筑工程管理制度不够完善，相应法律法规制度不够全面，并且没有执行力度。基于此，完善建筑工程管理制度为一项重点工作内容。第一，整合建筑工程法律法规，保障建筑法规的切实有效性，为我国建筑工程管理工作奠定基础。第二，增添建筑工程法律法规责任制度，大力推广专业化建筑工程管理制度，明确考核机制与建筑工程管理内容，为建筑工程管理工作的顺利进行提供依据[4]。
3.2 深入建筑工程管理
当前社会已经进入多元信息化时代，许多管理观念及思想理念存在时代的差异性，对于现代的建筑工程行业，建筑管理水平与有效性决定着建筑工程单位的整体技术水平与经济效益，随着时间的推移，这种说法已经得到证实。对于建筑工程管理意识不够深刻的问题，相关建筑企业领导人需要加强对建筑工程管理工作的态度，使全体人员意识到建筑工程管理的重要性与意义，同时加大宣传力度，提升企业工作人员对企业本身管理的高度重视，以此不断提升自身专业技术水平，促进建筑企业的现代化发展。
3.3 注重人力资源管理
每个企业创造建设与经营过程中都需要一批高素质、高技术的专业知识队伍，建筑工程企业也是如此。所以，注重人才资源管理，重点强化综合能力人才资源的管理工作，合理分配建筑工程工作人员，将建筑工程的相关工作分配到具体某个人员身上，将建筑工程企业管理工作落到实处，同时培养企业内部人员理解并掌握建筑工程的经济、政治与企业经营面貌等知识，即使我国现阶段复合型能力的建筑工作人员队伍不够庞大，但是只要在企业工程管理中向工作人员渗透相关知识与技能，久而久之，便可有所收获。此外，建筑工程也应全面考虑建筑工程劳动力人员的需求量，科学调配劳动人员，将人力资源的作用高效发挥出，为建筑工程的工作效率提供保障[5]。
结束语
综上所述，建筑工程管理中存在问题的论述具有深刻的意义与价值。现阶段建筑工程负责人应全面分析建筑工程管理中存在的问题，找到建筑工程管理中存在问题的产生因素，深入研究解决建筑工程管理中存在问题的有效方法，通过完善建筑工程管理制度、深入建筑工程管理与注重人力资源管理等不断完善并优化建筑工程管理工作，为建筑工程的科学发展提供有利支撑，进而提升国家整体经济水平。
参考文献：
[1]宋园园，袁守文. 浅析现代建筑施工管理问题及质量通病治理[J]. 四川建筑，2014，32（4）：270-271.
[2]顾宝强. 深析建设建筑工程管理问题及对策[J]. 中华民居（下旬刊），2014（5）：48-49.
[3]关晓辉，黄庆. 绿色建筑工程管理问题研究[J]. 城市建设理论研究：电子版，2013（33）：56-57.
[4]李爽，刘文龙. 浅析房屋建筑施工管理问题[J]. 技术与市场，2015（6）：300-301.
论文作者:郭佃强
论文发表刊物:《建筑模拟》2018年第16期
论文发表时间:2018/9/11
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