摘要：随着国民经济的高速发展，各行各业发展如火如荼，各个企业规模越来越大，作为企业生产中最基本的细胞，班组在生产中起着至关重要的作用，探索并建立与之相适应的班组安全文化，打造本质安全班组，构建平安和谐企业，使企业实现可持续发展，是企业领导者时刻都要思考的重大问题，对保障和促进企业安全生产具有十分重要的意义。
关键词：班组安全；企业安全管理；重要作用
引言
安全生产管理作为衡量现代企业生产水平的重要标志之一,在生产管理中的地位与重视度日趋增加。班组,作为企业管理的基本元素,是组成企业最为基本的成分,在企业安全管理方面发挥着至关重要的作用。安全,关乎员工的健康与生命,关乎员工家庭和睦幸福，如何做好班组安全生产,切实保证每位员工平安上班、平安下班,是一个企业所有员工所共同关心的事情。
1班组安全在企业安全管理中的重要作用
1.1加强班组安全文化建设是企业安全管理最基本最重要目标
班组的安全管理要求全体组员必须要达到安全文化的特征要求，才能成为安全班组，并通过对发生或接收到信息的学习和交流，达到汲取经验、提升技能的目的，以促进班组的安全建设逐步发展，实现班组的本质安全。每个成员保证自身安全生产，就保障了班组安全生产，每个班组都实现了安全生产，就保障了整个企业的安全。
1.2加强班组安全文化建设是实现企业本质安全的现实需要
安全班组通过从可视、可查、可问、可控四个方面对安全氛围的营造、班组规章制度的建立、危险源点的监控、事故隐患的检查和整改、安全操作规程的熟练、安全经验的交流和共享等方面进行系统管理，增强安全生产的凝聚力，进而提升班组安全竞争力的根本目的。加强班组安全文化建设是把安全价
1.3值观和安全行为准则上升到班组成员的自我实现需要
安全班组建设就是通过班组自我订立规章制度，建立自我奖惩规定，将法制约束和经济约束延伸到每名班组成员，并通过班组的自我培训形成班组共同安全愿景、安全文化和安全目标，将安全化为每名成员的自主意识。
2班组安全管理优化策略
2.1互保制度
互保需要保证班组内部相互结对子，也即是成员在配合工作时，两两相互结对，在安全方面为彼此提供保障，从而形成安全生产责任共同体。每一个班组成员都需要找到且以图文形式明确标记处自己的安全互保同伴。每天作业之前，班组长需要结合值班人员的现实情况去进行当天的互保组对，不得让任何一个人落单，也不能让任何一项作业脱离互保制度，确保互保职责得以落实。通常互保对象的设置可采取“老配少、老配新、男配女、强配弱”等原则，当然也要分析性格、胆量等因素的差异，保证互保合理性。在作业过程中，班组内互保的同伴需要做好对彼此的安全监督。具体来讲，需要做好“四个互相”：①互相提醒。要对组对同伴密切观察，一旦察觉对方存在不安全操作行为或是暗藏不安全隐患，需要在意外情况发生前对其进行及时提醒，对其不当行为予以纠错，而同伴需要及时应答彼此的呼唤；②互相照顾。组对同伴需要结合施工任务进行合理分工，不仅要做到相互关心，还要为对方工作提供便利；③互相监督。组对同伴要结合施工安全防护标准对彼此严格要求，在相互监督下保证遵守安全操作章程与管理制度；④互相保证。组对同伴要保证彼此安全作业，确保不会出现安全生产事故。
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2.2联保制度
所谓联保也即是班组成员的各个组对之间、班组与班组之间，在施工作业中要保持相互联系，从而形成安全生产保障共同体。联保的主要方式为：①照顾。在施工作业中要对组对同伴以外的人员做到相互关系，为对方作业提供有利条件；②提醒。在施工作业中如果察觉组对同伴以外的人员出现不安全生产行为或是不安全因素，需要做到及时提醒且纠错，提醒过后要及时响应对方的呼唤；③监督。在施工作业中对组对同伴以外的人员也要做好监督，确保个体防护标准得到全面提高，严格遵守安全生产规章制度。
2.3夯实安全基础,推行班组精细化管理
班组是企业安全生产的前沿阵地,企业的各项工作任务目标都要通过班组来落实来实现。夯实班组安全管理基础,全面提升企业管理水平,是增强班组执行力和战斗力的必然要求。严格规范化的管理,才能确保安全生产任务的落实,为此,班组建设管理,必须坚持每周召开班务会,分析班组现场安全、质量标准化管理、工作任务完成情况以及职工思想状况等,抓住影响班组安全生产的薄弱环节,集思广益,研究落实整改措施；按照班组精细化管理标准要求,班组职工必须参加精细化管理培训、班组职工集体安全宣誓、班前会礼仪；对每位职工进行班前安全状态确认制,对思想不集中、个人精神状态不佳的职工,由班组长同其“谈心”,及时解决其思想顾虑。强化现场管理,落实安全责任,以落实“三到位”来强化现场安全管理。一是交接班前安全质量验收到位,即在接班时,由当班班长和当班安全质量验收员一起对上一班施工质量、设备运转情况等进行安全确认,确保安全无误。二是班中安全巡检到位,班长根据工作面现场情况,对突发安全隐患,根据安全排查措施及时进行整改,确保安全生产。三是班后质量评估到位,班后现场召开班务会及时对本班安全状况、质量标准化等进行检查验收,填写交接班纪录,填写安全隐患排查记录,为当班安全生产和下一班工作打下坚实基础。
2.4建设安全本质型班组
在职工中广泛推行“手指口述”管理法,通过班前学习,借助事故案例、启发引导职工,让职工真正感到“手指口述”是强化安全基础管理的有效手段。一是抓好落实。首先从规范班长管理行为和职工操作行为入手,要求班组岗位职工施工作业前必须严格执行“手指口述”安全确认,重点放在安全确认前的隐患排查环节。班组要建立“不规范行为剖析制度”,对职工的不安全操作行为在处罚的同时,还要组织班长和责任人进行剖析,分析原因,制定防范措施,责任人受到教育后,方可进行工作。二是明确责任。严格“手指口述”班组垂直包保制度,班长负责检查“手指口述”执行落实；给班组职工划分包干范围,明确责任人,切实做到“我的范围我负责”。三是注重落实。从严执行“手指口述”安全确认制度,杜绝走形式。对工作现场存在或出现的不安全行为和安全隐患,班长必须一盯到底,及时安排人员排查整改,做好复检,确认安全隐患整改彻底方可作业。四是质量保任务。班组要始终把质量标准化流程管理作为生产的首要环节来抓,实行“三表一册”班组管理法,持之以恒,常抓不懈。做到公平、公正、规范化管理,实现以质量保安全,以安全促生产的良好工作氛围。
结语
总之，班组安全建设是有效控制生产事故的重要方式，据相关调查数据显示，发生在企业的安全事故90%以上都发生在班组内。而导致事故的直接原因，都是班组的违规违章生产或员工的工作责任心不够导致的，因此，要加大班组核安全建设的力度，这样才能够将核安全建设工作落到实处。
参考文献
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论文作者:刘凯
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第11期
论文发表时间:2019/10/17
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