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摘要：为了保证现代电力系统有良好的发展，应认识到一体化类型的变电运维模式的重要性，并能结合电力系统发展规划、一体化类型的变电运维模式特点，制定科学的一体化类型的变电运维模式落实方案。本文就一体化类型的变电运维模式的时间以及发展前景进行了分析。
关键词：电力企业；变电运维；一体化；前景；实践
电网系统智能化程度不断提升、电能传输当中的变电技术不断完善，使得电网整体不断向科技化、现代化发展。而在电力系统的发展中，变电运行管理和变电维护管理相区分的管理模式的缺陷也越发被突显了出来。需要电力系统在管理中能落一体化类型的变电运维模式，使电网系统当中的倒闸操作、运行维护等方面工作有更高的质量。
1过去变电运行工作以及变电维护工作模式不足分析
在过去的电力系统运行中，变电运行工作好变电检测工作是两个相互独立的工作，在电力系统变电运行体系的发展中，这一工作模式的弊端也逐渐的显现了出来，其不仅工作效率偏低，同时还存在资源利用率偏低、工作人员培训成本高的问题，限制了电力系统的现代化发展。
1.1工作效率偏低
由于现代电力系统当中的220千伏电压以及超过220千伏电压的等级的电力变电站做所处的位置较为偏远，并且路途艰辛，所以工作人员抵达现场往往需要花费大量的时间以及成本。在过去的电力系统停电检修工作当中，需要变电运行工作人员和变电检修工作人员同时到场。但由于变电运行工作人和变电检修工作是两个独立的部门，所以在实际的电力系统检修中难以达成两个部门的高度协调，往往需要两个部门各自准备交通车辆、选择抵达时间，这不仅会导致停电检修成本的增加，同时还可能由于两个部门在工作中缺乏协调性而影响工作效率。
其次，变电运行工作人员进行日常巡查的过程中，如果发现变电运行系统某一部分出现存在安全隐患或者出现了故障，那么也需要将隐患或者是故障反馈给电力检修班组之后才能进行是隐患的排除、故障的修复，在增加了工作反馈环节之后就会使得缺陷处理时间延长，影响变电系统故障处理的效率。
1.2人力资源有效利用率偏低
在过去电力系统当中，变电运行管理以及变电检修是两个相互独立的部门，这两个部分在开展工作时候所负责的工作内容、职责范围均存在差别。但在实际的工作中，两个部门又往往需要应对同一个变电运行设备，开展工作的时候会出现较多的交叉，所以这种陈旧的工作模式就会导致人力资源在其利用效率方面的问题。
1.3限制了综合型人才的培养
传统的工作模式中，受到变电运行工作以及变电检修工作职责划分的影响，工作人员只能接触到则将岗位职责部分的工作内容以及技术知识，导致工作人员对于设备运行特性、工作内容、更为职责的认识不全面，限制了工作人员的全面发展，也制约了综合型人才的培养。
2运维一体化管理模式分析
所谓变电运维一体化概念，就是指改变传统由运行人员进行设备巡视和现场倒闸操作、由检修人员进行维护检修的这种专业分工协作的生产组织方式，按照近期、中期、远期三个阶段逐步推行运维一体化管理模式，即将运行人员业务和检修人员业务进行重新整合，逐步由运行和检修两个工种进行融合，使其发展为运维专业一个工种。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆变电运维一体化可以说是对指定范围的变电设备运行维护工作进行一定的统一，例如：将设备巡视、监测、维护及现场操作等业务的统一和优化，在一定程度上能够促进人力的有效配置和资源的最大利用，从而提高整个变电运行和维护工作的生产效率和效益。变电运维一体化的基本思路是对运行和检修人员进行重新整合，将运行和检修工作内容进行重新统一，变电运维一体化的管理模式使变电运维专业实现了由变电运维班统一负责和实施设备日常巡视、各类检测、倒闸操作和维护性检修等业务，并确立了“安全第一，阶段推进；积极引导，激励保障”的工作理念。
3运维一体化工作关键点
变电运维一体化推进过程中，需要涉及运行和检修及多个管理部门，原有的变电专业工作流程、各类人员的职责范围以及班组人员配置将发生较大变更，对于初次开展的工作类型和处理工作的技术人员一定要加强管控，否则容易对电网安全稳定产生一定风险，因此需要管理部门总体规划，稳步推进，避免因分工、职责不明确，人员配置不满足要求，人员技术不达标等因素对电网运行产生不利影响。其次，在变电运维工作的业务整合和人员重组过程中，需要将具有检修技能的人员培养成运维人员，同时，将运行人员经过检修技能培训，过渡到运维模式，所以，加强培训使其迅速掌握运维一体化工作技能十分关键。
第三，确保提升工作效率，达到精益运维水准。把提高变电专业的工作效率作为运维一体化建设的出发点和落脚点，实施闭环管理，从而优化变电运行维护的生产业务流程，提升工作效率，以实现电网工作集约化，整合生产业务，降低运维成本，提升变电精益化管理水平的目标。运维一体化增加了人员的劳动强度和安全责任，需要坚持积极引导，激励保障，对岗位薪酬进行改革，设置岗位薪酬梯度，促进多业务技能融合，确保多劳多得，保证工作积极性。
4运维一体化前景展望分析
把变电运行、维护性检修业务统一纳入变电运维中心，迅速建立运维一体生产组织模式，做好队伍建设、制度建设，同时在管理层面实施运维一体化管理。今后运维一体化发展需要关注以下三个方面：一是提升设备自动化水平，提高设备远方操作能力，增强对设备的运行监控水平，减少运行人员繁重的倒闸操作任务和高风险的防误操作工作，为运维一体化的实现提供人员和技术支持。二是建立变电运维专业长远发展规划，将其逐步由简单的维护检修类业务逐步发展为具备一定设备状态诊断水准和检修消缺能力的专业方向，逐步扩大运维一体的业务范围和工作能力。三是完善现有规章制度和管理规范的修订，从制度和管理层面上支持和规范变电运维一体化工作，促进变电运维一体化工作的平稳健康发展。从变电运维整体发展来看，变电运维一体化模式，优化了传统的变电运行和变电检修工作，适应了电网飞速发展趋势，满足了电力系统逐渐紧张的人力资源需求，是服务变电专业安全发展、实现设备可靠高效运行的重要模式。
5结束语
电力系统是社会运行的支柱，在现代社会受到信息技术、电子制造技术影响而再度提速的趋势下，更需要电力系统也能有相应的发展，以实现更加稳定的点能传输供应。而在电力系统寻求更高水平发展的阶段中，变电管理方面实现一体化类型的变电运维模式也必要的发展变革，只有这样才能推动电力企业更好的向前发展。
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论文作者:韩曦
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/19
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