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摘要：我国的电力企业在财务管理中依然存在管理手段落后、部门之间沟通错位、财务监管缺失、财务审计工作薄弱等诸多问题，为有效解决以上弊端，电力工程在对财务工作进行监管的过程中应紧跟时代潮流，将精细化管理纳入企业发展计划，通过提高财务人员专业素质、充分利用现代科技、建立健全考核机制、加强财务审计力度和加强财务审批程序等方面彻底改善财务管理工作中的不足，为促进电力行业健康长足发展提供保障。
关键词：电力工程；财务；精细化；管理
随着市场经济的持续快速增长和社会发展水平的不断提高，社会各方面对于电力资源的需求都在增加，电力企业进行工程项目的数量也在逐渐增长。电力企业想要在激烈的市场竞争之中立于不败之地，占据一定的市场份额，就需要对电力工程项目的财务管理工作做好，使得财务管理工作向着精细化、集约化的方向发展。尽可能地降低电力工程项目成本，增强提供电力资源的工作效率，为电力企业最大程度地获取经济效益和社会效益做好必要准备。精细化管理是现代企业科学发展的客观要求，对于优化企业内部的资源配置、提高企业工作效率、防范财务风险具有重要意义。电力企业为不断降低财务成本、增强自身竞争力也将精细化管理的模式适用到对项目工程的管理工作当中。
一、电力项目的财务管理现状
电力行业虽然自身发展劲头很足，但在财务的管理工作中存在许多问题，给电力企业的健康长效发展带来了一定阻碍。
1、财务管理手段落后
电力项目的财务管理是一项较为复杂的工作，但很多企业的管理手段较为简单落后，无法有效处理财务中的许多问题，比如项目审批效率低下、项目变更方式不够科学合理、项目审批流程流于形式、财务管理人员经验不足、对项目各项财务数据的处理核算不够严谨正确等，这些由于管理疏漏造成的财务问题给电力项目的顺利推进带来了不利影响。
2、缺乏财务资料保存意识
财务凭证要求有详细准确的附件资料，但在电力项目的财务管理工作中，经常存在会计凭证附件内容杂乱无章的情况，导致财务人员在办理资金拨付时出现疑惑或失误；电力项目在竣工时会出具决算报告，这对于财务来说是异常重要的档案，但由于电力工程一般较为复杂，牵扯到的报表较多，相关人员对财务决算文件不够重视，没有妥善加以保管，导致财务工作人员没有办法及时得到完整有效的报表文件。
3、财务监管缺位
电力企业在财务管理工作上普遍存在监管缺位的现象。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于电力企业牵扯到很多预算计划，但项目在实际建设中并未按照预算计划推进，比如提前预支了资金但没有开工，而财务管理人员因为审批程序不够严格到位，后续跟进不够及时，以致对情况并不知情，这就给企业资金管理带来了严重危害。所以财务管理人员要完善财务监管制度，严格项目资金审批程序，避免资金闲置，提高企业经济效益。
4、审计环节薄弱
审计环节对电力项目的财务管理工作意义非凡，但很多电力企业往往忽视了这一点，对财务人员进行配置时忽略审计人员或审计人员配备薄弱，使得审计工作的效率无法应对项目的诸多变化。所以在对电力项目的财务工作进行管理时要加强对审计工作的重视，根据项目难度和进度合理安排审计工作，避免失误。
二、电力工程项目财务精细化的具体管理措施
1、建立专业的工程项目财务管理监督体系
电力企业在进行项目工程的建设时，要对其项目工程内部的各个方面进行管理。精细化管理模式已经成为电力企业做好项目工程管理的重要方法。想要做好电力项目工程中的精细化管理，就需要建立专业的电力工程项目的财务管理监督体系。积极借鉴优秀企业进行精细化管理的先进管理经验，汲取精细化管理模式中的精华，综合考虑电力企业内部的发展状况，建立一套适应电力企业发展的精细化管理模式。精细化的管理模式主要是针对企业内部的财务管理进行的，将企业进行工程项目中的成本预算、各项具体施工中的实际费用以及工程项目结束之后与项目预算的结余做好分析总结工作，使得电力企业在进行各个电力项目工程中的所有花费都能够做到有序可行。建立财务管理监督体系对于电力工程项目的顺利展开具有重要意义，对项目工程的各项成本进行预算工作，将企业资金纳入到预算管理系统之中，集中使用电力企业能够流动的资金，加强电力项目工程工作开展的有效性[1]。
做好监督审计工作，对于电力项目工程中的各项资金的流动都有所掌控，对加强电力项目工程进行当中账务清明、财务管理有效合理具有重要意义。专业审计人员的缺乏，直接影响到了对电力工程项目进行精细化管理工作的有效进行。根据项目工程进行当中的每一个阶段的具体情况，做好监督审计工作，加强电力项目工程的财务监督管理，能够保证电力工程项目进行当中的科学合理性。
2、增强相关工作人员电力工程项目的管理能力
专业的财务管理人员能够保证电力企业开展电力工程项目的财务管理工作有效进行。人才是第一生产力，人才对于企业的发展起到至关重要的影响作用。增强相关财务管理人员的电力工程项目的管理能力，对于做好电力工程向项目的财务管理工作，增强电力工程项目的精细化管理水平具有重要意义。现如今电力企业在进行对电力工程项目的财务管理工作时，因为缺乏相关的专业财务管理人员，直接影响到了财务管理工作的顺利进行。随着电力事业的飞速发展，电力企业之间的竞争日益激烈，电力工程项目中出现的问题越来越多，难度越来越大。财务管理人员需要不断增强应对电力工程项目中出现的各种财务问题的能力，才能为电力企业增强自身的竞争力做出重要贡献[2]。
电力企业可以通过自身的培训管理工作增强相关财务管理工作人员的能力。定期开展对财务管理人员的培训工作，可以邀请具有专业技术能力、丰富业务经验的人员主持财务管理人员的培训工作，还能够在电力企业内部实行财务人员的岗位轮岗制，增强财务人员对于电力项目工作中的各项事务的熟悉程度，方便他们在今后实际的财务管理工作中能够有效解决问题。
3、做好电力项目工程项目资料管理的工作
随着科学技术的迅速发展，信息化的管理模式已经逐渐融入到了电力项目工程的财务管理工作中。将电力项目工程中的各项数据信息进行分析管理，对各类项目资料进行分类处理，做好与设计造价、资金编制、财务管理模块以及项目工程事后分析模块的结合工作，以实现对电力项目工程信息共享的目标。严格审查电力项目工程中得出的各项数据资料，通过格式化的分析，将其录入电力工程项目财务管理的数据库当中，为开展电力工程项目中财务管理的各项工作提供信息资源。增强对电力工程项目财务管理中各种项目资料的管理，对于进行电力工程项目建设中的财务精细化管理具有重要意义。在签订电力项目工程的各项合同时，要进行各项规范性审查工作，减少一切不利于项目工程发展的因素，将精细化的管理模式贯穿于项目资料的管理当中[3]。
三、总结
电力资源需求的不断增长为电力企业的发展提供了重要契机，电力项目工程的数量也随之增多。我国电力企业的工程项目在进行财务管理中走向了精细化管理模式的道路，尽管电力工程项目的财务管理工作在不断发展完善当中，但在实际的管理工作中仍面临着各种各样的问题，财务管理体系不够完善、管理手段仍然缺乏、财务管理工作当中有松懈情况的发生，成为限制电力项目工程财务管理工作有效进行的重要问题。因而做好电力工程项目中财务精细化管理的工作就显得尤为必要，在实践中可以采用建立专业的工程项目财务管理监督体系、增强相关工作人员电力工程项目的管理能力以及做好电力项目工程项目资料管理的工作等措施来逐步提高电力工程项目财务精细化管理的水平。
参考文献
[1]冯丽.对电力工程项目财务精细化管理的浅析[J].经营管理者，2015（18）：314.
[2]吴琳.电力工程项目财务精细化管理的思考[J].商业会计， 2013（19）：98-99.
[3]王继东.浅议施工企业工程项目财务精细化管理[J].财经界（学术版），2015（13）：298.
论文作者:马书珊
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：电力论文; 财务论文; 工程项目论文; 项目论文; 精细化论文; 电力企业论文; 管理工作论文; 《防护工程》2018年第33期论文;