摘要：随着我国经济的发展和科技水平的进步，我国建筑工程的建设也迎来了新的机遇和挑战，但是目前建筑工程质量方面仍旧存在很多的问题。本文从工程质量的影响要素出发，对工程质量管理办法进行分析，旨在为相关工程人员提供参考意见。
关键词：建筑工程；施工工序；质量控制；
随着我国建筑施工的不断深化，工程质量也出现了许多急需解决的问题，如何提高建筑施工质量成为目前建筑工程人员共同关注的话题。科学合理的施工技术能够有效的保证工程的质量，同时还能提高建筑施工的工作效率，降低工程成本。因此对建筑施工技术的探讨具有重要的意义。
1.建筑工程施工工序质量影响要素
1.1安全控制
在建筑工程进行过程中，要建立健全紧急事故应对办法，一旦发生事故需立刻停工整顿，如有伤亡需及时处理安顿。要把人员安全放在工程之上，优先考虑人员的安排，对于发生事故的部门进行整治，找出问题根本所在，必须在完全处理排除隐患之后才可以开工。加强对工程的隐患排查，发现问题及时整治，尤其是涉及到人员直接接触的设备工具要进行重点排查，除在设备上进行有力支持外，需要人员具备高强的素质和技能，关系到工作人员的生命安全的施工必须要放在首位，加以重视[1]。
1.2技术控制
施工技术也是建筑工程能否成功的关键所在，所以对于施工技术要重点控制并合理优化。在方案设计过程中要充分考虑施工技术的问题，避免出现复杂施工程序；对于人员的监督管理要到位，避免因人员操作出现的施工技术问题，如因操作失误而临时增加整改工作。另外还要学习借鉴国内外的先进建筑工程施工技术，不断进行完善和改进，使得建筑工程的质量能够得到保障[2]。
1.3进度管控
建筑工程的施工进度是有主次先后顺序的，现部分承包方不重视施工进度的规划，强行改变施工进程，使得施工方为了赶进度而出现质量差、工作不协调的现象。因此一定要规划合理的工作流程和施工进度，施工进度要科学的规划，对于大型工程，可以合理划分区域，根据区域开展工作，但是要注意工程的整体协调性，配合工程的整体进展。同时建筑工程管理人员不能急于求成，工程进度要循序渐进，不能为了追赶工期而忽略质量，要以工程质量为核心，而不是以工期为核心[3]。
1.4人员管理
目前现存的多数质量问题都或多或少的有施工人员的责任，因此要加强对施工人员的管理和监督工作。对于工程的技术人员要加大考核力度，对于能力不达标者要进行剔除，消除技术人员的侥幸心理和随大流现象；加强对于技术人员的专项培训，使其能够满足工程的需求。对于施工人员也要组织简单学习活动，并且开展安全教育培训；加强监理人员对工程的监督，要求监理人员认真负责，发现问题及时上报，不放过任何微小问题。建立健全奖惩制度，对于工作方式先进、提出有效改进措施的优秀员工进行奖励，加大对于问题员工的惩治力度。
2.建筑工程施工工序相关策略
2.1做好工程决策阶段的管理
投资决策决定着工程能否顺利开展，与造价控制和施工管理有着紧密的联系，所以在工程开展之前要做好工程决策工作，确定该次工程中所涉及到的技术，并做好相应的应对措施。在决策前期做好市场信息的搜集，然后对所掌握的信息进行对比分析，做好资金的投入预算。通过对数据的分析来加强项目投资决策的准确性，数据采集分析过程中，要秉持着严谨的态度，保证计算数据的真实可靠性，降低项目投资风险[5]。并全面的考虑各个环节和各个部门的事项，例如项目地址的选择、施工人员的选用、监督工作的开展等，保证工程的各个环节都得到科学合理的规划，并督促相关人员做好技术准备工作，保证工程顺利进行[4]。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.2做好工程设计阶段的管理
一个项目工程的顺利进行离不开科学合理的设计，做好设计阶段的工作是非常重要的，项目的设计牵动着工程的命脉，因此项目的设计一定要能够有效地控制工程的行进方向，并制定好相应的技术指标。设计方案一定要能够满足工程的需求，设计人员必须进行全面的规划，综合考虑设计方案的科学性以及合理性，符合项目工程的各项指标。根据投资估算的要求进行建筑工程的步骤设计，能够使设计方案更加合理性，同时根据投资估算的结果对设计方案进行检验，如果设计方案与投资估算结果相符，那么设计方案就可以成为控制整个工程项目的参照标准，从而对房建施工应用的技术进行有效的把控[5]。
2.3做好施工招标阶段的管理
项目工程的顺利开展需要各方面进行协调，因此对于合作伙伴的选择一定要严格控制，需要承建单位具有过硬的技术能力，并签订合同以控制风险。在筛选审核投标单位的时候，要优先选择优质的投标单位，淘汰工程质量问题频出者、业内信誉度差者；从根本上避免因公司能力不足出现的工程停滞，停工，技术不达标现象；要求招标流程透明合理化，坚决抵制目前“一级企业投标，二级企业转包，三级企业进场”的非法行为，从源头上控制施工技术；根据整体工程的实际情况，制定科学合理的施工工期，在签订合同的同时，要明确界定签约双方应尽的权利与义务，同时免除由于招标文件不明确而出现的工程重复计价现象。
2.4做好设备材料的管理
材料的质量是项目工程能够长期稳定的基础条件，如果材料和设备出现问题，即便施工人员技术再先进也无法完成工程的施工。因此原材料的选用环节要严格谨慎，以科学的办法作为依据，考察材料生产厂家的实力，须在材料能够达到项目工程设计要求的前提下再进行比对和筛选，要求材料既能保证质量的同时又能减少财政支出。工程施工操作离不开机械设备的支持，所以要加强对于设备的管理力度，严格要求机械操作人员的综合能力，加大平时对设备的维护和保养，并在工作结束后将车辆等设备停放在合适的位置，注意不能阻碍紧急通道。
2.5做好工程监理的管理
工程监理工作对于工程质量有着至关重要的作用，监理工作能够有效的保证施工人员的工作态度，并查验一些施工人员疏漏的问题，保证施工技术能够落实到位。因此监理人员在施工工作开展时，要加大对施工人员的监督力度，做到把质量隐患消除在源头之上；在施工遇到与设计方案不符的情况的时候，要合理全面分析问题出现的原因，找出问题所在，提出解决方案的同时避免重复出现此种情况，并且解决方案要尽量减小与设计方案的差异，避免因此出现的后续问题[7]。监理人员对于施工中的各个环节要认真的进行监督，不能出现走过场的情况，真正发挥监理的作用，使得工程施工技术能够得到有效的落实[6]。
2.6做好施工细节的管理
通过总结的问题能够发现，房建施工的常见技术问题都出现在施工细节上面，因此工程在施工时候要做好细节管理工作，通过做好细节来弥补目前施工技术上的缺陷。例如桩基施工中做好受力分析和深度计算；基坑支护过程施工人员要认真负责；混凝土浇筑要按步进行，分层浇筑。
结束语
综上所述，目前建筑施工过程中仍旧存在许多问题，施工质量存在通病，为此做好人员设备的管理工作是十分必要的，制定规范的施工流程、优化现有的施工工艺是目前解决质量通病的有效途径。工程人员必须要把控好各个施工工序的质量，以实现建筑工程的整体质量要求。
参考文献
[1]王利新.建筑工程施工工序的质量控制策略[J].山西建筑,2016,12:214+252.
[2]黄卫东.建筑工程中梁板模板施工技术及质量控制要点[J].江西建材,2016,20:120+122.
[3]周先兵.浅谈建筑工程施工工序的质量控制[J].建材与装饰,2016,34:1-2.
[4]闫程远.建筑工程施工质量成本和进度管理控制策略研究[J].科技创新与应用,2016,33:271.
[5]于庆芳.试析当代建筑工程施工工序的质量控制内容与策略[J].黑龙江科技信息,2016,34:191.
论文作者:宁传周
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
标签：工程论文; 人员论文; 建筑工程论文; 工序论文; 施工技术论文; 设计方案论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第11期论文;