摘要：现阶段，我国的土木工程建设日新月异，土木工程的施工管理工作越来越受到重视。这就导致对土木工程的施工技术管理必须更加科学合理，同时还要适应时代的发展进行必要的创新。以此增强建筑企业的竞争力和生存力，满足人们对土木工程日渐增长的需求。
关键词：土木工程；管理；创新
引言
在我国实现现代化进程之中，随着我国城市化的不断发展，使得我国土木工程的项目大幅增加，传统的土木工程施工管理策略显然已经不符合现如今的时代潮流，所以当下的土木工程企业应当及时调整现代理念下的管理策略，完善土木工程施工管理制度，促进土木工程项目可以快速稳定的进行。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1监管机制不健全
目前，还有很多的施工单位并不重视土木工程施工管理工作，很多不规范的施工现象经常出现，这就严重影响了土木工程项目的施工质量水平和管理水平。忽视施工管理工作，势必会影响到施工监管体制的健全和完善，这样就会导致管理部门重叠，从而使施工管理工作出现缺失和漏洞。在这些问题的影响下，施工现场经常出现乱堆乱放施工材料、无秩序施工、施工人员懒散无为、偷工减料的现象。这些情况不仅会延误土木工程项目的施工工期，还会使工程项目的整体质量受到很大的影响，最终会对土木工程未来的使用产生严重的威胁。
1.2施工安全管理意识薄弱
伴随着建筑行业的不断发展，建筑企业的数量逐步增多。很多企业面对市场激烈的竞争形势，为了追求短期的经济利益，在具体施工过程中会忽视管理工作，为工程施工埋下很多的安全隐患。在土木工程施工过程中，很多施工人员缺少必要的安全意识，并没有严格根据相关规定配到安全防护用品，直接威胁到自身的安全。此外，土木工程施工过程中，由于防护设施配比不健全，对施工人员人身安全带来很大危害。总之，土木工程施工的安全影响因素很多，通常和施工人员有着密切的关系。
1.3施工人员管理不到位
土木工程施工是由施工人员来完成的，因而关系施工管理水平的也是人。在人员方面的问题主要体现在两个方面上：一是管理人员自身的管理素质不够，自身没有管理方面的知识水平，也缺少施工管理方面的经验和实践支撑，而且很多基层管理人员对于管理工作的重视程度不够，往往对上级布置的管理任务采取糊弄的态度；二是施工人员素质水平不高，很多施工人员都是从农村或是偏远外地来的，这些工人在施工前缺少系统的上岗培训，在施工的时候对于施工技术和施工安全的掌握不够，直接影响了施工管理的进行。
1.4施工材料管理存在缺陷
施工材料是开展建筑施工的基础。由于建筑工程项目多而复杂，施工材料的数量庞大，种类繁多，所以有效管理施工材料对于土木工程施工的开展十分重要。土木工程施工材料一旦出现问题，就会对建筑物的整体施工质量和施工水平造成重大的影响。因此，土木工程施工管理人员应严格管理施工材料，要对其进行分部门、分工段的管理，为土木工程施工保驾护航。
1.5建筑粗放施工造成扬尘污染
在很多的建筑工程施工现场，扬尘污染治理并不到位，施工企业没有严格依据六个百分之百、两个禁止、七个到位等方面的要求，对于建筑工程施工现场的渣土、沙土、料堆场等原材料摆放区域进行全封闭或者半封闭的处理。没有做好及时的清理和覆盖，在施工现场的道路没有做出清理和洒水措施，在大风天气很容易造成尘土飞扬的现象，导致垃圾增多。尤其是在施工现场进行土石方挖掘的时候，在夜间作业的情况下通常不会使用到遮盖措施，从而导致扬尘污染加剧。
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2土木工程施工管理的控制措施
2.1健全完善监管机制，加强监管
土木工程项目的规模一般都比较大，这就需要建立健全施工监管机制，并将其贯彻落实到实际的施工管理工作中，这样才能够提高工作效率加快施工进度，从而使整个土木工程的质量得到一定的保障。监管工作主要分为两个方面：一是安全监管：施工单位应该设置专职的安全监管人员对施工现场的安全情况进行监管，安全监管人员可以通过监视器终端和现场巡查相结合的方式进行安全监管工作，从而有效的避免安全事故的发生；二是质量监管：质量监管一方面是对各种建筑材料进行监管，保证其质量能够达到建筑施工所要求的标准，从而使整个土木工程的质量得到保证，另一方面还要对各个施工环节的施工工序进行监管，使施工人员能够严格的按照相关的标准和规定进行施工，这也是保障土木工程质量的重要环节。
2.2确保施工人员全面认识安全施工重要性
为了保证土木工程施工的顺利实施，施工企业加强对施工人员安全管理意识的培养，工程建设主管部门要加强对施工企业的安全管理培训工作，严格实施各项施工安全制度，不断完善施工安全责任制度。与此同时，施工企业要提升施工人员的安全意识，积极组织员工进行安全培训，确保施工人员充分意识到安全施工的重要意义。通过严格实施各种安全职责，为土木工程安全管理奠定良好的基础。
2.3提高施工人员素质水平
针对于土木工程施工人员方面出现的问题，施工企业应该加强对施工人员的管理：一方面，要加强人才引进，多引进有管理能力、管理经验和高学历的人员来做管理人员，并且定期组织进行技术培训和专业知识培训，让管理人员能够掌握施工现场的每一项技术，了解施工现场，了解自己的管理职责，从而真正担负起管理施工现场的责任；另一方面，在招选施工人员的时候应该适当进行辨别，选择能够服从组织的施工人员，在施工前组织施工人员接受培训，培养施工人员的安全意识和质量意识，提升施工人员的综合素质。
2.4制订施工材料的管理方法
管理施工材料也是土木工程施工管理的重点，因此，应严格管理施工材料的购买、检验等环节。在购买施工材料时，应充分考虑施工成本，按需购买，并且采用抽样检测的方法，确保材料的质量符合要求。
2.5加强扬尘管控
（1）施工现场要采用封闭式管理的模式。施工企业要严格根据施工现场具体情况设立硬质围挡，同时要做好围挡维护工作。如果施工现场处于城区主干道两侧，施工现场围挡高度不能低于2.5米，普通路段不能低于1.8米。施工现场要有专人进行冲洗和清洁。确保围挡的整洁性。（2）施工现场的道路和场地硬化，施工企业要重视对施工现场道路的硬化，对其他区域进行覆盖或者种植临时绿植，对于土方集中堆放区域要采取覆盖或固化处理措施。（3）覆盖施工现场土方和裸露场地。在建筑工程施工现场的非作业区域的土地和土方堆放区域，要严格进行覆盖、固化、绿化等防尘处理，避免出现裸露区域。覆盖网的密度不低于800目。
结语
总而言之，在土木工程的施工过程中一定要重点把握质量问题和安全问题，否则会严重影响到土木工程的整体质量，还会严重威胁到人民群众的生命财产安全，因此要充分重视土木工程的施工技术水平并使其得到不断的提升，同时还应对安全管理的要点进行充分的把握，从而使土木工程的管理水平从整体上得到有效的提升。
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论文作者:曾德华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/11
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