齐鹏
中国电信股份有限公司深圳分公司
摘要：智能化建筑是随着信息技术的发展而出现的一种新兴事物，它为人们的生活带来诸多便利。在智能化建筑中，电子设备的应用逐渐增多，进而使得弱电系统在智能化建筑中的应用占比越来越大。因此，弱电工程作为智能化建筑整体工程中的一部分，对其施工进度的控制与管理，关系到智能化建筑工程的整体进度是否能按期完成。本文从智能化建筑弱电工程施工进度管理中存在的问题出发，重点弱电工程施工与进度管理的有效策略，希望可以为弱电工程的进度管理实践提供参考。
关键词：智能化建筑；弱电工程；弱电系统；弱电工程管理
一、实践中存在的亟待解决的问题
智能化建筑的兴起反映出我国的建筑行业的科技化程度日益提升，其中弱电系统对于高新科学技术的应用最多。而由于我国的智能化建筑中的弱电系统包含了质量设计、安全、施工、系统测试、成品保护与验收等众多环节，加之运用了较多的新技术，就导致弱电工程的施工进度管理工作的难度较大。在实际的施工过程中，弱电工程是智能化建筑施工过程中的最后一个环节，因此在此之前，施工进度管理工作还应考虑到机电、土建和装修等诸多问题，这就使得工程的完工时间与弱电工程的施工速度密切相关，而对弱电工程的进度管理工作也就成了需要我们予以重视的问题。目前，在弱电工程的施工进度管理的实际工作中，工作延后、局部甩顶、赶工现象、局部验收等问题经常出现，给弱电工程的施工质量和施工进度造成了巨大影响，需要我们引起高度重视。
二、智能化建筑弱电工程的施工与进度管理有效策略
（一）合理的确定工程进度计划
弱电工程是智能化建筑施工中的一个环节，它的顺利实施，需要与整个项目进行进度配合。这就要求我们在具体施工过程中，不能只考虑弱电系统的施工情况，还应将之与整体工程结合起来进行全盘考虑，从而制定出最合理的施工与进度管理计划。尤其要对整体工程中的人力资源、物资情况和各个项目所需的时间进行全面分析，必要时可以通过计算机技术和网络技术来对所有数据进行收集和整理分析，以合理确定各个项目的最早与最晚完成时间、总工期最早与最晚的开始时间及完成时间，总体时间和自由时间之间的差距。
此外，由于弱电工程是智能化建筑项目中的最后阶段，其进度计划会受到总进度的影响，因此，在进行工期安排时，最好采用倒排的工期的方法，按照完工后的系统试运行、系统的联调以及单调、设备安装和布线穿管这样的顺序制定工期进度计划。在计划制定之后，还要不断地对其进行优化，以求获得最佳的计划安排。同时，还要在进度安排过程中，对各个环节的最短和最长时间进行研判，尽可能缩减其中的非必要环节，以为整体进度尽可能的预留出时间，以防施工过程中出现突发情况有时间予以解决和调整。
（二）通过计划管理体系严格控制施工进度
在具体的施工过程中，工程中的每一部分项目的施工进度都不是孤立的，都需要与其他分项之间进行必要的配合，最终保证整个工程项目进度的顺利实现，因此，弱电工程也不例外。由此可见，智能化建筑弱电施工的工程进度管理非常复杂，需要考虑的各方面因素。这就需要我们在实践中，要对弱电工程的施工与进度管理设定一个基准，形成一套完善的管理计划体系，不仅要将宏观计划管理计划纳入体系之中，还要对其进行细化，将工作内容具体到每月、每周、每天，以确保可以在施工过程中将整体进度掌握在我们手中。而要实现对进度的全面控制，需要我们做好以下四方面工作。
一是编制工作内容任务书。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程负责人应编制出详细的每周任务书，将每周的工作计划形成表格，并根据具体计划对工程的完成情况进行检查，在此基础上确定出下一周的计划。同时具体施工的负责人员要按照周计划，制定出相应的每日任务书，并将每日工作进行及时的汇报返款，以保证总的负责人可以实时掌控工程进度情况。
二是做好现场检查工作。现场检查工作对于进度计划的实施与调整具有重要作用，也是进度管理过程中的重要一环。因此，对于工程的每日完成情况，要安排专人赶赴实际施工现场进行现场的监督和检查，并将每天中各项工作的开始与结束时间进行记录，将数据汇总后，及时反馈给上级决策部门，使上级部门在掌握数据后可以与总体进度计划进行对比分析，计算出中间是否存在偏差，再根据得出的结果对下一步的工作计划进行调整或修改。
三是严格控制施工中的更改项目。由于智能化建筑弱电工程施工中的许多数据都需要根据实际情况进行更改，有些数据的变动甚至会影响到整体工程的施工进度，因此，需要我们在施工中做好项目的变更工作。一般来说，对于施工中的数据的更改，需要按照一套严格的流程来执行，即提出更改项目的一方要依据更改的具体内容填写并提交更改申请表，然后再由专门的人员对所提交的申请内容进行讨论研究，然后在各方都讨论完毕达成共识后召开一个项目更改会议进行决议，最后根据会议的决议内容进行项目的更改。
四是做好进度协调。由于弱电工程施工中参与的施工单位较多，涉及的流程也较为复杂，导致各施工单位之间容易产生沟通不畅或者传达不到的情况，进而影响到整体工程的进度。在这种情况下，就需要做好各单位之间的协调工作。在具体施工中，可以安排专门的人员负责与各部门进行沟通协调，发现问题或矛盾时及时予以协调解决，并对施工中比较容易出现问题的地方予以更多关注，以确保整个工程处于稳定有序状态。
（三）做好进度保障工作
智能化建筑弱电工程的施工进度管理工作不仅需要制定详细的计划，做好进度控制，还需要做好必要的进度保障工作。做好进度保障工作，需要对施工中各环节和各方面的问题进行全面考虑，对其中可能出现的问题要提前做出分析与安排。首先，工程中的物资部、工程部和财务部等部门需要确保施工过程中人力、物理和财力等各种资源可以完全按照具体计划的要求进行供应而不会出现资源短缺导致停工或工期延误的情况；其次，要对弱电工程施工计划中的土建、装修、机电等环节进度进行持续性关注，并根据观察到的结果对弱电系统进度进行合理规划，对每天、每周乃至每月的资源、设备和人员都要做好合理划分；第三，由于工程中许多施工项目在具体施工中会存在相互交叉的现象，这时候就需要有专门的人员来辅助施工现场，依据整体施工计划来合理安排交叉施工中的施工顺序，对于现场中出现的问题，能够及时发现及时解决，同时辅助人员还要监督把控好各项目的施工质量，以避免出现因施工质量造成返工的现象；最后，在弱电工程完工之后，要根据现场的实际情况进行分析，做好对软件的测试与调试工作，以保证软件条件可以达到硬件工程的要求。
结束语：综上所述，弱电工程是智能化建筑施工中的重要一环，其施工进度与整体工程进度息息相关，需要我们予以更多的重视。在具体施工过程中，通过合理确定工程进度计划，完善计划管理体系，做好进度保障工作，可以有效地管理好弱电工程的施工与进度，提升弱电工程的施工质量，进而最大程度上保证智能化建筑可以顺利按期投入使用。
参考文献：
[1]刘建强.智能化建筑弱电工程的施工技术与质量管理[J].安徽建筑,2017,24(06):234-235.
[2]沈俊.弱电工程施工和管理研究[J].建材与装饰,2016(48):236-237.
[3]刘小平. 基于进度优先的弱电工程项目管理研究[D].西南交通大学,2015.
论文作者:齐鹏
论文发表刊物:《中国西部科技》2019年第12期
论文发表时间:2019/9/19
标签：弱电论文; 进度论文; 工程论文; 计划论文; 建筑论文; 工作论文; 施工进度论文; 《中国西部科技》2019年第12期论文;