摘要：对于油气田企业而言，现场基础管理工作是开展各项活动的基础，也是企业实现价值目标的重要保障。油气田现场基础管理工作作为油田生产环境的一个基础工作，在保证油气田安全运行方面发挥着重要的作用。鉴于此，本文主要分析了油气田现场施工管理工作中存在的问题，并提出了有效的解决对策，仅供参考。
关键词：油气田；现场基础管理；问题；对策
引言
我国作为石油生产以及出口大国，有着丰富的油气田开发与利用经验，随着油气田开发与建设工程的不断开展，油气田的相关工程建设以及现场作业也日益增多，这就要求油气田企业加强现场的基础管理工作，运用先进的管理经验与技术，实现科学化的管理，从而达到理想的效果。
1油气田现场管理的主要内容
一般而言，现场管理就是采取应用管理制度、管理方法、管理标准以及现代化的工艺流程等管理方法，对油气田现场的各项要素进行合理配置，并通过上述的管理方法有效控制与协调经营生产的全过程，进而实现高效、优质、低耗的目的。油气田企业要想生产高质量的产品和提供优质的服务，一要使在现场中的各种影响因素进行协调和配合，确保现场操作人员，物资和设备等各种生产因素随时都处于良好运行状态；二要做到标准化作业。严格按操作规程进行操作，通过实施岗位操作标准，技术标准有效地规范和约束岗位操作人员的行为；三是要努力创造良好的工作环境，提高现场的管理能力，从而建立文明安全、低耗、高效的作业现场。
2油田现场管理中存在的问题
2.1现场基础管理人员技术素质不高
随着当前数字化油田的不断推进，人们对油气田现场基础管理也提出了更高的要求。但是在实际的油气田现场基础管理工作中，工作人员的整体基础素质不高，而且没有主动学习各项新技术、新方法的自觉性，如此一来，就会导致现场基础管理工作人员应有的能力得不到体现，企业也实现不了可持续发展的战略。此外，部分油气田企业不重视对现场基础管理人员的培训工作，没有意识到现场基础管理人员综合素质提高对油气田企业可持续发展的重要作用。
2.2管理组织不科学
油气田企业在进行现场基础设施建设时，建设人员的专业技术水平、管理人员的组织能力以及施工材料与设备的优劣都会对现场基础设施建设造成一定的影响。目前，我国油气田现场基础管理工作中还存在着管理组织不科学的问题，以至于无法全面保证施工安全、施工质量以及施工进度，导致现场基础管理工作存在一定的缺陷与不足。
2.3管理模式效率低
油田生产过程是一个由各个生产经营环节组成的系统工程，也是由各个工序组成的系统工程，要提高生产运行效率，必须明确生产过程的切入点和落脚点，依据系统管理思想，油气田企业生产管理模式，要从全要素的角度出发，对影响生产的基本要素实施全面、合理的划分，合理配置各环节、各工序的要素，提升管理模式的效率。但是目前情况来看，采油厂的转型工作，并未达到预期的效果，其主要原因是：一是管理模式效率低；二是专业技术人员的作用没有得到有效的发挥。
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3做好现场基础管理工作的对策
3.1做好三基工作
3.1.1持续提升基层建设水平
油气田企业应深入推进“两学一做”的学习教育，持续深化“六个一”标准化党支部创建，推广党建“三联”责任示范、党员突击队等经验做法，精心打造一批立得起、过得硬、推得开的标杆党支部、红旗党支部；以创建“四好”班子建设为抓手，以作风和能力建设为重点，提高干部教育培训的针对性和实效性，不断提高基层领导班子引领科学发展能力。
3.1.2持续提升员工队伍整体素质
深入开展以“苦干实干”、“三老四严”为核心的“石油精神”再学习再教育，引导广大员工争做“石油精神”的传承者、践行者，凝聚推动油田稳健发展的强大动力。通过加强“三支队伍”建设，强化岗位员工技能培训，打造一支政治素质过硬、业务水平精湛的员工队伍。
3.1.3持续精细基层基础管理
持续推进以质量、计量、标准化、流程、制度等为主要内容的“基础管理建设工程”，进一步增强基层单位管控能力。以稳定和提高单井产量“牛鼻子”为主线，精细油气藏描述和注水管理，强化单井动态分析，实现单井产量目标化管理。精细化管理，推进日SE体系在基层队站和标准化“五型”班组扎根见效，努力实现“队站无事故、班组无隐患、岗位无违章”。精细队站自主管理，推行“旧清、旬盘、月结”的成本对标控制法，广泛开展班组创新创效活动，使每个岗位成为节约降耗的“小源头”。
3.2加强绩效管理
油气田企业应结合自身现场基础管理工作，加强现场基础管理工作的绩效管理，具体而言可以从以下几方面进行加强：第一，全面、客观、公正，准确评价基层领导班子成员的业务素质和履职情况，加强对基层班子和干部的管理与监督、激励与约束，不断提高干部的综合素质和业务能力；第二，深入开展基层班子的建设，积极探索建立基层班子和干部的绩效管理，推进基层队的转型；第三，建立自检自查与本单位职能部门的专项检查的监督检查考核制度，从而使本单位的监督检查覆盖面不断提高。
3.3明确各个层次的管理职责
要想真正的做好对油气田企业的现场基础管理工作，那么就应将每一个层次的管理职责都明确下来。举例来说，审计部门的最重要职责就是应科学的编制将要测试的方案，而相关人员则应深入到一线施工现场对测试进行指导，总结测试的结果，并制定出相应的测试报告，同时还应分析和评估内部的管理制度是否是有效和健全的，如果发现了管理上的问题应及时的制定改善措施。审计部和检察处应团结协作，不断的改进和健全反舞弊的工作运行机制，这样才能充分的保证油气田建设工程的整体质量；对于企业的内部管理委员会来说，其必须建立完善的管理体系，同时保证管理制度的有效落实、改进和完善，及时的提供工程项目建设所需要的各类资源，对于与内部管理体系相关的重要事项应进行准确的决策。同时，不断的细化油气田地面建设工程的各项日常管理工作，严格的落实岗位责任制度，每一个层次都应各司其职，从而不断的提升油气田地面建设工程的日常管理水平，保证工程项目的有序实施。
3.4建立健全的管理制度
只有具备了完善的管理制度作为支持，那么才能有效的提升油气现场基础管理的水平。因此，油气田企业应建立满足其勘探开发特点的工程管理制度，在运行的过程中应不断的将其完善。所建立的管理制度应与油田地面建设工程的管理相适应，突出重点并具有良好的可操作性和针对性，做到有法可依、有章可循，切实的提升管理制度的规范性、科学性、严谨性和系统性，从而避免管理混乱现象的出现。另外，应制定出更具针对性的奖惩制度，并保证其实效性，促进企业发展的就必须对其进行奖励，而违规的就必须严格惩罚，绝不出现徇私的现象，保证工程项目的建设过程具有良好的管理风气，不断的激发员工工作的主观能动性，从而最大限度的保证油气田施工现场的建设质量。
结束语
总而言之，做好油气田现场基础管理工作，对于降低工作过程中的安全隐患具有重要意义。因此，油气田企业应做好三基工作、加强绩效管理、明确各个层次的管理职责以及建立健全的管理制度，为油气田企业的可持续发展奠定良好的基础。
参考文献：
[1]杜宪德.浅谈如何做好油田现场基础管理工作[J].中国石油和化工标准与质量，2013，13：201.
[2]现场管理：稳住前线[J].施工企业管理，2013，12：73.
论文作者:马萌
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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