潍坊市妇幼保健院
1 工程管理采用创新模式的必要性和重要性
我国建筑行业发展迅速，目前已经成为推动我国经济发展的核心力量，在市场竞争不断加剧的背景下，建筑行业管理模式实现创新发展，对于企业而言，可以有效应对严峻的市场环境，实现自身发展。在创新管理中，企业工程管理的科技含量将不断增加，各种创新技术可以得到应用，一些新的技术设备将在建筑行业中得到应用，这可以有效提升建筑工程的建设效率，提升工程建设的质量，同时可以有效地减低工程造价，从而促进我国经济的发展，促进社会经济的繁荣。
2我国建筑工程管理现状
2.1建筑工程管理手段现状
当前，缺乏先进的管理手段是我国建筑工程管理中存在的最重要的问题，落后的管理手段根本就无法跟上时代的步伐。我国建筑工程管理仍然是采用传统的管理手段，而没有将先进的科学技术与管理知识运用于工程管理中，这是一个不良的现象。
我国很多建筑企业在计划工程进度时，没有重视工程的总体规划，这样一来，就导致进度控制以及预结算缺乏科学性与合理性，在实际的施工过程中会出现很多问题，从而延长工期，不利于经济效益的提高。
2.2建筑工程材料管理现状
建筑工程相对而言是一项复杂的工程，其涉及到的材料种类比较繁多，通常包括原材料、半成品、运输材料以及成品等等。作为材料验收人员，应该要努力提高自己的专业技能，同时还要增强社会责任感，对建筑工程所用材料进行严格地把关，使材料的质量有所保障，对于那些质量不合格或者来路不明的材料，一定要防止其进入施工现场，以免影响施工质量。要建立科学、完善的材料台账，严格地控制材料质量。
2.3建筑工程机械管理现状
目前，在很多工程建设中，都没有将机械设备有效地利用起来，特别是那些中、小型建筑工程，如果没有科学、合理地利用机械设备，存在着机械冗余现象，将不利于经济效益的提高。还有一些人员在上岗之前没有经过相关培训，以至于在使用机械设备的过程中不熟练，也将降低机械的利用率，除此之外，机械管理与维修工作不到位也会对整个工程管理产生一定的影响。
2.4建筑工程人员管理现状
建筑工程的管理是通过相关管理人员来实现的，这就要求管理人员首先要具备一定的专业技能，同时还要有事业心、责任感，以全身心地投入到整个工程的管理当中。然而，经常出现由于管理人员管理不到位而引起事故发生的情况。所以建筑工程管理要将质量放在第一位，提高相关人员的基本素质和责任意识，增强员工的社会责任感，使每个工作人员都树立安全意识，通过提高人员素质来全面控制建筑工程的质量与安全。
2.5建筑工程施工管理现状
建筑工程施工管理主要是对施工方案及其实施进行控制，在管理时，必须要能够快速、有效地解决施工过程中遇到的各种难题，确保施工质量，使工程施工能够顺利地进行。但是，就目前的情况而言，因为管理方法不当而影响施工进度的现象屡见不鲜。因此，建筑工程施工管理直接决定着整个工程能否按时完成。
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3实现建筑工程管理创新模式的有效途径
3.1调整管理观念，树立创新意识
可以说，意识就决定着行为，要想改革传统的建筑工程管理模式，首先就要树立创新的思想意识，则必须要使管理者重视创新，意识到创新的重要性，通过不断创新来提高管理水平，以跟上时代的步伐，在培养管理者思想意识的同时，还要引进新型人才，通过高素质人才的引进来提高员工的创新能力，使管理创新工作真正得到落实。除此之外，还可以对相关人员进行适当培训或者鼓励他们进修，是每个员工都具备创新意识，逐渐提高他们的创新能力，最终使建筑工程管理模式得到更新。管理观念的改变以及创新都决定着整个工程管理工作能否顺利地进行。因此，必须要对管理工作进行严格地监督，使建筑工程的安全、质量以及施工进度都能得到有效地控制，从而实现建筑企业经济效益的最大化。
3.2改变、调整管理组织结构与机制
要将建筑工程管理这项工作做好，不仅仅要树立创新意识，改变管理观念，还应该要改革传统的管理机构，建立完善的管理体系，就新型工程管理结构而言，除了要满足基本的生产要求以外，还要与企业自身的产业结构相符合，同时，要对市场需求有个全面的了解，只有这样，才能够提高企业的市场竞争力，使建筑企业在市场中能够稳定地生存，除此之外，在确保施工质量与安全的前提下，最大限度地减少施工成本。建立完善的管理制度也是管理创新所必不可少的，在传统的建筑工程管理中，往往没有将具体的任务分配的具体的人，也就是说，责任分配没有得到落实，权责关系不明确，最终引起管理水平低下。因此，要想实现全新的建筑工程管理模式，必须要将所有的责任分配到位，不仅要确保建筑工程的质量与安全，还要控制施工进度，同时，还要注意防范风险，建立完善的风险管理体制，提高企业的经济效益。
3.3促进管理技术的创新及发展
随着高科技的快速发展，在建筑工程中不断创新与发展管理技术势在必行。科学技术的进步以及信息化、全球化等都有力地促进了建筑工程管理技术的创新。由于建筑规模在不断扩大，管理任务越来越繁重，因此，采用全新的管理模式迫在眉睫，同时，还要重视管理技术的创新，以逐渐提高管理效率和水平。运用先进的计算机技术实现资源的共享，使工作人员能够轻松地对工程进行管理。除此之外，作为建筑企业，也可以利用先进的网络全面地了解市场动态变化，以便及时作出相应的调整，还可以通过学习先进的科学技术来更新管理模式，提高建筑工程的管理效率。
4总结
建造企业的工程管理工作一直都是展现企业实力的关键指标，在当前建筑领域竞争加剧、建造技术变革速度快的时代背景下，企业的管理工作往往也需要有相应的发展变革。而在实际的项目建造管理创新当中要能紧密的结合建造市场的发展特点以及企业自身实际需要，只有这样才能保证项目建造管理创新工作有良好的效果。
参考文献
[1]周晓龙.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].中国住宅设施，2016，（6）.
[2]李红莉.建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J].江西建材，2016（14）.
[3]洪朝阳.建筑工程管理中创新模式的应用及发展研究[J].房地产导刊，2017（9）.
论文作者:扈永强
论文发表刊物:《科技尚品》2019年第2期
论文发表时间:2019/7/18
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