（山东济宁市任城区供电公司 272100）
摘要：随着社会的不断发展，我国电力的规模也在逐渐的扩大，对国家电网进行规范性设计是当前最主要的任务。基层林业在电力调度中起到了非常重要的作用。它能够对资源进行合理有效的配置，将电力输送系统纳入到有效的平台之中，健全电力设置的手段。传统的电力运行当中，往往是不可靠、不安全的，而基层电业的物资计划应用会弥补这一空缺，确保执行水平的有序性。本文以基层电业局的管理标准作为切入点，探讨其计划的具体措施。
关键词：基层电业；物质规划；管理措施
前言：基层电业局的管理师是以专业的技术手段作为依托，以全面性的计划规则作为主要任务，将电力物质计划进行规范性约束的行为。它能够有效提升电业局的管理制度，完善技术水平，促进电业工作者思想的转变，进而达到协同性发展的目的。
一、基层林业局的管理标准
（一）专业技术管理
基层林业局的管理标准是多方面的，但是它对技术性的要求相对来说是比较强的。为了能够配合电业工作人员的具体实施手段，在人员选入的同时，我们要在专业性上进行严格的监督。技术人员应该做到理解电业局的总体工作任务，能够确实的配合各部门的人员展开系统的工作。另外，该人员的技术先进性应该是非常高的。他可以将建设手段与信息技术相结合，用先进的思维与管理模式来对待自己的任务。在指导思想上，技术人员也应该是具有进步性的，他不仅可以为别人进行教育，同时还应该保证此观点是积极向上的。
（二）物资的管理
在基层电业局进行物质规划时，“物资”是其中必不可少的首要因素。工作人员要对物质进行合理的编排，其中包括物质运进时的顺序，检查原则以及物质摆放的地点。有效的物资管理方式应该是排列整齐的，物资购进之前也要进行科学性的预算，将不必要的消费剔除掉，将要加强的地方予以补充，做到基层电业局的标准化管理[1]。
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二、专业管理的主要做法
（一）制定年度物资计划需求
专业性的基层电力管理通常是具有一定计划性的，不管是怎样的工作，只有做出详细的计划才能继续开展下去，基层电站的管理平台亦是如此。人们的用电量每年都在变化，变化的幅度和地点也不尽相同。管理者要根据每一年的制定标准做出合理的规划方案，将各种突发情况都加入进去，确保物资的数量，以免影响人们的正常生活。另外，对一些稀有的复合物资要进行顺序性编排，将同一类别的物品进行编号，为后阶段的寻找奠定良好基础。最重要的是，要将物资的使用量与具体核算数据都向上级进行报告，分析各单位的供应标准，确定基层电站的信息是准确的，经营模式是有序的，调度规则是合理的[2]。
（二）报送和初审
在基层电站进行物质的全面规划和布局的工作当中，报告和初审的工作是非常重要的。管理者要加强物资的计划与培训，打造链条性的系统设置原则。首先，在物资管理中，应该有管理报告、商务操作平台、信息储存与切换器等等。在基层电站的建设当中，我们要将上述条件都进行整理。第一，要对物资的数量和仓库的存储空间进行核对，以期达到二者平衡的状态。第二，报送信息要反复进行核对，在完整规划的前提下进行有效约束。第三，对物资报送的进度要进行时刻跟踪，以免漏报、误报等情况发生。如果在计划实施的过程中，发现哪一项规定产生了浪费的现象，要立即将此项任务停止。第四，建立电子商务的管理平台。电业局的控制手段要随着社会的进步而不断发展。基层电站可以成立一个专门的管理平台，同时确保所有物资都能够在上面搜索到，这样也实现网上监督。最后，建立科学性的调度协议，确保审核过程中的准确性。无论是物资的采买，还是计划的申报预案，抑或是评估结果，都应该编制在案，这样才能够保障审查效果的及时[3]。
（三）物资合同的管理
想要使基层电业的管理手段进一步完善，为前阶段的工作提供保障，合同管理是必不可少的。首先，将各类物资进行分管，每一类都要有自己的实际性合同。其次，应该确保合同流程的规范性，提高合同制定的准确性，制定三级预案方法。其中的主要措施包括：第一，要根据实际物资的不同将合同约定的时间进行设定。如果是相对复杂并且稀有的物资，合同的时间可以相对性的进行延长，延长时间可以是10天，也可以是半个月甚至一个月。但一般情况下，物资的预警时间都在一个星期之间。第二，要根据物资入库的标准合理安排进货或者是出货。管理者可以派专业人员对整个过程进行监督，对容易出现问题的环节进行节点设置。交易的时间应该在三到七天之间，形成有序的输送链条。第三，对日常的管理模式进行强化，以保证工作人员的科学管理。我们可以按照合同的规定将每个月的物资计划制定出来，在详细归置的基础上，根据任务的难度进行调整，可以将计划的周期缩短，制定周计划甚至是年计划。如果出现物资不能按时交付的情况，要对供应商按照标准化方式进行惩罚，形成科学的考核评价系统[4]。
（四）强化电网质量管理
对于基层电业站的建设当中，电网的质量管理是我们每一个人都非常重视的部分。管理者可以合同上添加一项沟通协议。对各项物资进行比较，选择出最适合的部分进行产品监督。物资计划的过程中可能会出现一些故障，所以，管理者要将监督平台进行强化。强化的主要手段有以下几种，第一，建立产业链条的系统规模，在网络平台上做好方式监管。第二，将一些信誉不佳的供应商拉入到黑名单当中，不与他们进行合作。第三，严格规范监督人员的考核制度。对有效规划者实施奖励，对频繁出错者进行惩罚，以确保电网的质量管理得到保障[5]。
结论：综合所述，基层电站物资管理的过程中，首先应该制定标准化的物资计划，建立完善的物资调整平台。其次，根据年度需求进行灵活运用，制定科学的管理协议与合同，确保二次审核中信息的准确性，最终达到强化电网质量的目的，也为我国电力调度的安全发展奠定良好基础。
参考文献：
[1]苑彬. 鄂尔多斯电业局物流综合管理信息系统设计方案研究[D].华北电力大学,2013.
[2]张瑞莲. ERP环境下的鄂尔多斯电业局物资管理业务流程再造研究[D].华北电力大学,2013.
[3]王芳. 哈尔滨电业局运营风险指标体系构建及控制研究[D].华北电力大学,2013.
[4]周颖. 供电企业全面预算管理研究[D].西南财经大学,2007.
[5]祝轩. 益阳电业局企业资源计划ERP系统应用方案设计与实施[D].中南大学,2013.
论文作者:李璐,李佳
论文发表刊物:《电力设备》2016年第18期
论文发表时间:2016/11/30
标签：电业局论文; 物资论文; 基层论文; 计划论文; 合同论文; 电站论文; 物质论文; 《电力设备》2016年第18期论文;