摘要：现阶段，建筑行业随着社会进步得到了不断的发展，建筑总量也在在不断提升。在新时期的新形势下，智能管理形式的出现有利于加强建设项目的管理，提高施工企业的管理水平。要促进建筑行业的发展，就必须要推动建筑工程管理方法的智能化发展，基于此，笔者展开以下探讨，以供参考。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
一、建筑工程管理智能化的重要性
1.有利于实现责任合理分配
为了有效避免建筑工程管理当中存在的风险，不仅需要在建筑工程管理当中针对施工材料、设备进行合理的把控，而且还应该按照施工设计图纸，明确施工各个环节的技术要求，真正地将责权进行合理落实，切实有效避免管理实务所导致的安全事故，避免不必要的经济损失。若施工管理工作当中出现风险但是并未能够及时发现，那么便会对日后建筑工程的施工的整个过程带来极大程度的损失。智能化管理手段，可以落实建筑工程管理工作各个环节的责任，最大程度上实现责权的合理分配，保障建筑工程各个施工环节、管理环节的责权合理分配。
2.有利于实现工程延续性管理
在正常情况下，虽然建筑工程都能够按照工期完工，但是当前很多建筑工程一般都存在延续性，涉及到竣工之后的维护等工作。虽然，建筑工程竣工象征着整个工程的完结，但是在竣工之后建筑工程真正投入使用之后，工程质量仍然会存在这样那样的问题，在解决相关工程问题时，需要涉及到原本工程的施工记录来明确建筑工程要求以及工艺，为日后建筑工程维护工作提供完善的资料。在建筑工程管理工作中，需要严格把控施工过程当中的各个环节，重视资料的存储和保存。智能化建筑工程管理工作，可以通过信息化软件的手段，及时把控建筑工程施工前、施工中、施工后各个环节的工程资料，动态化材料更新的形式，可以全面统筹建筑工程资料的相关内容，确保资料的完整性，为建筑工程延续性管理工作提供良好的基础保障。
二、当前建筑工程施工管理现状及存在问题分析
1.管理目标不清晰
对于建筑行业而言，建筑工程在施工过程中的施工速度和施工完成度始终是衡量企业施工能力的重要指标，虽然建筑工程的质量也是衡量企业施工能力的指标之一，但是工程的质量水平需要在后续的使用中才能得到校验，因此在当前的建筑工程发展过程中，建筑企业过于关注建筑工程的施工进度，从而忽略了建筑工程的质量因素，导致许多建筑企业没有建立相应的质量管理目标。众所周知，建筑工程的使用质量关系到工程所在地的社会稳定与经济发展，因此建筑工程的质量管理才是工程管理的重中之重，但是就当前的管理现状而言，缺乏质量考核的有效指标与具体模式，因此导致管理目标的缺失和管理模式的缺陷。
2.建筑企业信息混乱
当前建筑工程建设存在一定的复杂性，建筑工程实施过程中可能会涉及到很多因素，例如质量、成本及进度等，这些因素组成了巨大的网络，信息管理是其中非常重要的环节，然而当前多数建筑企业没有认识到信息管理的重要性，其信息管理技术落后，甚至忽视了对信息的管理，不同阶段与不同方面的信息得不到及时的整理与归档，因此出现了信息混乱的现象，这种情况下，在需要调取信息时信息的准确性根本得不到保证。
3.对施工过程管理不够
准备设计阶段是建筑工程建设中必须的阶段，而施工过程在整个建筑建设过程中是关键性阶段，建筑企业应该充分重视施工过程，不能直接将工程交给分包单位，对建设过程不闻不问。目前多数建筑企业忽视了对施工现场的管理，没有对施工过程进行详细检查，很容易出现一些不必要的质量问题，同时施工人员的素质和能力也得不到保证，因为多数施工人员为农民工，出于文化素质与技能方面的限制，他们很难达到技术操作要求，此外，施工布线使用也不达标，不能严格按照使用标准对通用器材进行使用。
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三、新时期建筑工程管理方法智能化应用策略
1.信息管理的智能化
在信息化以及科技化时代之中，建筑工程管理方法开始朝着智能化的方向发展，作为管理框架之中的重要环节，信息管理对促进各个部门之间的协调配合意义重大。其中管理者必须要积极地考虑各类影响因素，对现有的信息进行科学合理的调控以及处理，保障施工效率和质量，采取科学合理的管理方法。为了有效地落实信息管理的各项要求，实现前期的信息管理目标，管理工作人员首先需要利用智能化手段对现有的信息进行统一的编排以及划分，了解信息管理中所存在的各类问题，积极地对重要的文件资料进行妥善的保管，通过资料编码以及统一的电子档案建立来提高现有的管理效率和水平，真正地实现信息管理智能化。
2.统一管理建筑企业信息
建筑工程管理实际上是对建筑企业信息的管理，建筑企业从设计方案的制定一直到竣工完成，在这一过程中建筑企业会获得大量的信息，必须对这些信息进行有效控制和管理，具体来说，建筑企业应该结合项目的具体进场，对不同阶段的信息进行整理、分类，形成成本计划、管理组织计划等具有独立流程同时可以起到指导性意义的资料，并建立起工程信息管理系统，结合信息的增加、变更对信息进行搜集和整理，进而为施工计划的顺利进行提供帮助。
3.施工现场管理的智能化
在对不同的建筑施工进行管理以及实践的过程中，工作人员首先需要了解具体的施工环境，分析施工环境之中所涉及的施工建材设备及相应的工作人员，明确各个环节之中的管理重点以及核心，建立完善的智能化管理框架。首先在现场施工管理的过程之中，工作人员首先要根据前期的设计要求建立完善的施工管理制度，保障管理工作人员严格按照施工制度明确个人的工作职责以及工作权限，充分地发挥施工制度的指导和引领作用。其次各个部门需要合理分工，真正做到责任到位，保障各个岗位的工作人员能够充分地发挥个人的价值，严格按照不同的施工程序来加强部门之间的合作。最后施工人员需要不断地提高个人的工作能力及工作水平，结合施工现场管理的相关要求，积极地利用各种智能化手段，主动地接受上级主管部门的教育及培训，通过计算机的使用来对各类信息进行高效的处理提高个人信息处理以及应对的能力和效率，保障质量监督体系作用的发挥，真正实现智能化应用以及信息化科学管理。
4.明确建筑工程管理智能化应用目标
在实际开展建筑工程管理智能化应用的过程中，应该有效明确智能化管理的相关要求。在实际开展建筑工程施工的过程中，应该通过智能化管理的手段，实现施工管理智能化，并且建立健全智能化管理的相关机制和规范，为智能化建筑管理工作打下良好的基础。智能化管理制度当中往往涉及到了一系列的规范内容，在实际开展施工管理的过程中，应该落实规范内容，明确各个环节工作人员自身权责，若出现了问题必须第一时间进行责任追查。在开展智能化应用管理的工作时，应该选择那些技术水平、智能化技术操作水平相对较高的工作人员来进行智能化应用管理，最大程度展现出智能化应用优势。
结语
综上所述，在信息技术全面运用的新时期，加强建筑工程施工过程的管理，需要提高管理方法的智能化水平，保证建筑工程管理能够达到比较好的效果，以促使建筑工程的顺利实施。因此，在实际的管理工作中，应构建智能化的管理制度、对施工现场进行智能化管理、建立智能化管理系统，从而提升建筑工程管理的有效性，并为建筑工程后续的维护工作提供信息保障。
参考文献：
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[2]严凯.论新时期建筑工程管理方法的智能化应用[J].商品混凝土，2018（10）
[3]陆启乐.浅析新时期建筑工程管理方法的智能化应用分析[J].四川水泥，2017（7）
论文作者:池志耀
论文发表刊物:《基层建设》2019年第28期
论文发表时间:2020/1/14
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