摘要：随着我国社会经济的快速发展，建筑工程建设规模不断扩大，大量施工现场出现在人们生活周围。建筑工程施工具有复杂的工序、众多交叉作业环节以及大型机械设备应用，稍有不慎极易引发安全事故，不但威胁着施工人员的人身安全，而且影响着建筑企业的经济效益，同时降低了工程的建设质量，因此需要对建筑工程的施工安全管理工作加大重视力度和管理力度，保障施工人员人身安全，保证进度的合理推进，促进我国建筑行业的健康可持续发展。
关键词：建筑工程；施工安全；管理措施
随着社会主义建设事业的迅速发展，国家对基础设施的建设力度不断加大。我国建筑工程行业在施工技术、施工管理水平等方面都有了很大提高。然而，受诸多影响，目前建筑管理方面依然存在着许多的不足之处，先进的建筑工程管理理念无法得到实际的应用，既拖延了工程的工期，也威胁着建筑工程整体的使用性能与安全性能，不利于建筑企业提高经济效益。
一、建筑施工安全生产存在的问题
1.1建筑市场管理比较混乱
建筑市场频繁出现不规范的行为，例如无证和越级施工，挂靠、层层转包等问题。有的建设单位将工程分包给多个分包商，一旦出现问题，就相对推脱；还有一些建设单位靠低价中标，在施工过程中，靠削减安全设施来赚取利润，这些行为致使安全生产制度不能按规定实施，所以工程质量就难以保证。
1.2施工企业管理水平有待提高
一些施工企业只注重效益，不注意安全，导致施工企业管理水平较差。
建筑安全监督人员数量不足，经费没有稳定来源，导致安全监督覆盖面和监督频率不高，影响了监管效果。存在着管理责任不清的现象，没有履行“谁发证、谁管理、谁负责”的管理职责。在市场经济意识的作用下，片面追求短期效益。企业缺少进行安全生产的基本条件和技术力量，安全管理人员缺乏基本的安全意识，施工生产中缺少基本的安全设施。
1.3施工安全应急措施缺乏
施工企业不能针对施工过程中存在的安全隐患进行识别和处理，对已经发生的事故不能采取相应的应急措施，导致事故进一步扩大，造成更严重的后果。由于目前几乎所有的建筑施工现场都没有相应的医务室，致使在发生事故后不能及时给以援救，耽误援救的时间，使得本来可以避免的事故不断发生。
1.4建筑工人安全素质低
随着我国《劳动法》劳动用工制度的改革，农民工成为市政建设的主力军。在安全施工管理上的农民工，普遍存在着一些问题，如对施工经验的缺乏，施工安全意识的浅薄等，对所从事的施工工程工种危险性认识不深，意识不到意外发生的严重性。另外，自我保护能力较弱，在危险面前缺乏安全技术知识随机应变能力，法纪观念不强，人员流动较频繁。
根据有关部门统计，目前市政工程施工安全管理人员都需经过劳动局的组织培训方可上岗。其中具有高学历以及专业的技术人员数量甚少。在实际生产中，初中学历以及初中以下文化程度的安全管理机构人员比例占据一半以上。
二、建筑工程施工管理应对策略
建筑工程施工管理过程中，涉及的问题错综复杂，本节主要从：安全、质量、理念、信息化等四个方面的管理策略进行探讨。
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2.1安全管理策略
在建筑工程施工管理中，首先要根据工程施工周围环境和地质情况，并对建筑工程施工整个过程存在的安全隐患做出全面性的分析，并对存在的安全隐患从组织相关的施工管理人员以及相关的专家等做好部署工作；完善建筑工程施工安全管理制度，进一步明确建筑工程施工管理人员的责任，并进行落实，为了保证建筑工程的安全施工，还要建立安全事故隐患应急预案措施，将事故的影响降到最低。同时，我们还要做好建筑工程施工现场安全防护工作，从而有效地提升建筑工程施工现场的安全监督，我们还可以对建筑工程施工现场每天进行安全检查，专项检查，或是对施工进行突击检查。对建筑工程施工人员进行岗前培训以及安全培训后方可上岗，在施工的过程中严令禁止不得违章操作和指挥。
目前，要实现提高施工安全管理水平的目标，加强施工安全队伍管理的建设尤为重要，主要有两种方法：
（1）努力在人力资源市场招聘拥有丰富施工安全管理经验安全管理的人才，配置到施工安全管理队伍中去，这种方法可在较短的时间内提升施工安全管理的水平；
（2）对现有的项目里的安管人员进行集中的教育培训，增强他们的施工安全管理方面的知识，培养他们安全管理人员的能力。要根据自己的需求选择合适的途径，提高建筑工程施工安全的管理水平。
2.2质量管理策略
目前，建筑业正面临着前所未有的机遇和挑战。挑战和发展共存，提高建筑工程施工质量，成为摆在管理者面前的突出问题。因此，针对施工技术与材料是否符合设计规范及国家标准，我们必须将其作为一项硬性管理指标，通过法律强制、制度约束等手段，按要求标准强制执行，以确保对施工质量的控制。
（1）事前控制。事前控制要注意以下几点：a．加强对工程各项参与者的资格审查。要注意对施工队伍的思想素质、专业素质及身体素质进行严格审查；b．注重对工程材料的检查。主要检查产品说明与检验报告；c．重视工程设备的检查。重要的施工机械设备需要进行性能检测；d．严格审查施工的方法；e．在施工之前需要进行环境的调查。注意对气象、地质、水文、交通等情况的调查；f．构建施工的质量控制系统。做好从施工到验收各个阶段的质量控制。
（2）事中控制。事中控制要注意：a．充分认识到施工阶段质量控制的依据；b．在工序的质量控制上，注意对影响工序质量的条件或因素进行控制；c．设置工程的质量控制点。设置质量控制点，对施工中的薄弱环节先做好必要的预防措施；d．对施工过程进行质量检查。注意对施工操作的质量检查，对于违章操作要及时的纠正。
（3）事后控制。事后控制要注意：a．验收出现问题需要及时修复；b．严格审查质量检验的文件；c．建立工程的技术档案。
只有高度重视施工质量，严格实施科学有效的施工管理，从根源处解决问题，才能保证建筑产品的优良质量，提升企业的核心竞争力。
2.3人性化管理策略
科学的建筑工程施工管理制度，是施工管理能够有效实施的基础。如果要健全管理制度，就应该对建筑项目管理的各部门加强优化配置。各个管理部门的配置功能要齐全，同时根据实际的工作情况来进行科学分配，从而可以满足工程施工管理过程中各项工作的具体要求。管理制度的建立要坚持以人为本的要求，以人为本是科学发展观的核心，也是建筑施工管理的现代管理理念。以人为本的管理理念是保证企业稳定发展的根本，是坚持“依靠方针”的重要体现；要充分发挥以人为本的理念在建筑施工管理中的重要指导作用，就必须做到以下两点：
（1）不断地加强员工的专业素质。
（2）努力解决好员工最关心的突出问题。
建筑施工的现代管理理念注重对人的管理，所以，建立起的管理制度要能充分激发出员工工作的积极性，保证建筑工程的施工可以顺利的开展。
结语：
建筑工程施工管理是一个全面性、系统化的综合管理，在建筑工程施工管理中，建筑管理工作者要根据建筑工程的实际情况，发现建筑工程施工管理中存在的问题，运用现代的施工管理理念和信息平台，采取科学有效措施，保证建筑工程的整体质量。至于不足之处，需要建筑管理工作者不断总结、探索，创新出更加科学的建筑施工管理方法，促进建筑工程施工行业的可持续发展。
参考文献：
[1]陈朝阳.论建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].现代装饰（理论），2017，05：145.
[2]张西平.建筑工程施工管理存在的问题及对策[J].江苏建筑职业技术学院学报，2016，04：1-3.
[3]林建树.浅谈建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].科技致富向导，2017，12：291.
论文作者:张亮
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第25期
论文发表时间:2019/6/24
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