摘要：随着社会经济的不断快速发展，工业与民用建筑、电气工程越来越重要的作用，直接关系到工程质量、工期、投资和预期效果，其工程质量影响整个建筑设备、节能和安全运行的建筑投入使用后的使用功能。因此，管理电气工程的项目管理是非常重要的。本文首先介绍了电气工程项目管理的定义和我国电气工程项目管理的现状。探讨了如何加强电力企业电力工程项目管理的对策。关键词：电力企业；电气工程；项目管理随着现代社会的不断发展，科学技术水平逐步提高，电气工程迅速兴起，作为现代工程的一个重要组成部分，已应用于生活的各个方面。电气工程能否顺利进行，与整个工程的施工水平有关。因此，电气工程的质量控制和安全控制是非常重要的。
1.电气工程项目管理
电力企业在市场经济环境下，电力供应和需求从卖方市场到买方市场，逐渐转变为法人企业，竞争日益激烈的电力市场，提高服务质量，扩大市场成为了电力企业，供电施工企业)经营管理的主题。然而，电力企业管理的关键在于项目管理。项目管理的质量直接影响企业的信誉和效率，在电力市场中占有一席之地。是一样的，一般的项目管理、电气工程项目管理是通过项目团队执行某些程序，使用一定的工具和技术，使特定的经济分析，按照一定的流程来满足或超越顾客的需求和期望，完成整个过程的电力供应和安装任务。成功的电气工程项目管理，项目团队，由规则执行，经济活动分析，工具和技术的使用以及工作过程(程序)等有严格的要求。
2.电力企业电气工程项目管理现状
目前，电力企业是一种普遍现象在我国，企业实施电气工程项目是一种广泛的管理、项目管理的一般认为是任务分配给相关的部门或人，然后假设他们将预期的进展，因此，许多项目延迟;或者有一个目标和一个总体计划，但是没有具体的实现方法。部分电力企业，但也处于项目管理无序状态，硬软件管理不规范，设备材料领域出现严重混乱，更少使用计算机为整个项目管理过程。也有一些企业没有合理的规划和部署，每个部门的进展都不清楚，这直接导致了由于缺乏合作而导致的延迟。如果一个项目的进展不是科学的管理，它的自由进程将会延长，造成人力和物质资源的浪费;如果盲目追求进步，无论什么时候和进步，都会不可避免地增加成本，影响质量，给项目留下无限的隐患。
3.电力企业电气工程项目质量控制
3.1电气专业项目施工前期准备
根据建筑工程的区域特点，编制了电气专业工程的设计能力。根据设计规范，设计委托书应当包括电气专业的文章，如果设计委托书未能完全解决客户制定电气设备在建设项目中，系统的性能、功能和组件需要实现的需求。应该清楚地提出了电气专业施工图设计的总体要求，功能和技术指标，主要设备性能参数，准确的位置的位置结构，建设电力供应和电力供应和其他专业，连接条件和连接到需要使用自然的力量，但也清楚常年主导风向和风力，最大的用于确定系数室内和室外电气设备的设计和计算，以确保满足工程的特殊要求。(2)根据设计单位的设计委托书进行设计，提交图纸，委托电气专业执行计划的批准时间，重点审计系统布局、设计指标和主要计算设计计算系数是否满足委托书的要求。首先，了解总体设计、方案的可行性以及主要设备的选择是否符合要求是很重要的。为此，电力企业需要与设计单位沟通以确保最佳设计。首先单位管理和专业人员的一个完整的解释的施工图设计，再由建设单位和施工单位人员解释主要设备规格是正确的，每个设备位置，线管安排是可行的再次审核，如积极与设计人员沟通。(3)在设备选型方面，通常使用单位提供主要设备和工艺设施，严格按照施工图的顺序施工，通过招标制造供应商的选择，通过设备的监督和严格的测试，保证质量。为了确保工程质量的决定性因素是设备和材料的质量，这涉及到工程质量和使用功能的实现，作为电气专业的管理人员应该熟悉电气设备和材料的规范和标准。
3.2建筑施工过程
锚链施工防雷，防雷下导，观察有无漏焊，焊接质量是否符合结构转化层的设计规范要求，调整后需贴主加固。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆电气工程的施工材料及设备运入现场时，应注意绝缘、电线、电缆等产品的检查，要求有安全认证标志，同时检查绝缘层是否完好。
电气工程项目的管理包括三个要素:时间、质量和成本。不同的项目对于这三个目标有不同的管理优先级。电力企业电气工程项目管理对以上三种目标的管理必须达到平衡和平衡控制，以确保目标规划的最佳实现，因此，我们需要制定科学有效的应对策略，加强对安全控制的重视。
3.3合理规划，完善项目进度管理
在项目进度管理的管理中，主要是指整个项目进度的每个阶段的实施过程和最终完成期限的项目控制管理，目标是保证项目在时间约束和合理的总体规划中完成。从实践的角度来看，项目进度管理可以分为进度管理和控制。在实践中我们应该首先确保管理进度计划准确，适应和合理，充分体现控制阶段的项目实施要求和特点的同时我们应该服从突出在电气工程和科学规范，紧凑的生产安装，尽量减少停机时间的动能转移，保持适当的生产和管理过程。
3.4健全规章制度，科学实施电气工程项目质量管理
为了确保项目实施阶段的输出完全满足相关的质量标准，项目管理人员应先进行进行全面、综合电气工程项目质量标准体系，通过组织，使其包含完美，完美的规章制度，责任系统，在系统级，确保项目符合预期计划的质量标准甚至超额完成任务。在电气工程项目施工管理阶段，我们应充分利用可能影响电气工程的安装质量，并将针对每一个主要施工管理措施的目标，合理控制施工进度，确保整个工程的高质量完成。在管理实践中，我们也应该科学领域相关的技术管理人员管理责任制，建立严谨的工作态度，严谨的工作作风，严格要求自己，牢牢把握科学技术规范和严格执行，同时为科学组织施工技术工作，有效地控制工程过程，顺序，以及施工工艺的核心关注提高电气工程项目的质量管理、适度缩短项目周期，加强综合管理效益。此外我们应该科学地设置全职，负责管理人员，在有效的质量信息监控和反馈机制的辅助命令的技术管理和质量检验人员通过合成复杂的信息收集、提炼，组织重要的动态信息传递给相关的管理，使异常性的信息反应及时、准确，并将新的信息转移指令相关的施工人员，和正确的施工部署和调整及时纠正偏差，在建设的过程中处理信息快速、畅通的信息网络，高效、准确的封闭类型。
3.5加强成本控制，创造良好的电力文化
在电气工程项目成本管理中，我们应该首先建立科学控制人员成本意识，使线生产人员，直接参与者成为施工的成本控制的源头，主体建筑材料、机械设备成本和劳动成本有效控制变相促进电气工程项目管理的综合经济效益。因此，我们应充分调动员工成本控制的积极性，认识到企业自主经营的重要性，在企业的范围内建立一种经济的企业文化，使员工形成一切成本，所有新的发展理念的效率。与此同时，我们应以成本管理为目标，建立全面、完整的信息数据，全面的项目目标成本、资源配置、材料消耗和实际成本包括有效预测、管理和决策的实践。
结语
高质量、经济型的电气工程项目管理是合理的，保证整个项目成果及时交付符合基本前提的要求，与电力企业在激烈的市场竞争中立足、顽强生存、可持续发展的重要核心有关。所以基于电气工程项目集成管理的重要性，我们必须建立更严格，更高档的发展目标，严格质量，挖掘潜在的质量控制，加强成本控制，提高调度管理最终会使电气工程项目管理有序，高效，高质量，为行业创造更大的经济效益做出贡献。
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论文作者:梁家哲
论文发表刊物:《电力设备》2018年第4期
论文发表时间:2018/6/19
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