摘要：本文首先总结了建筑工程质量管理的现状，并对施工质量的优化管理措施进行了深入的探讨。
关键词：建筑工程；施工管理；工程质量；优化管理
人们的生活、学习和工作都离不开建筑工程。建筑工程的质量直接影响到人们的生活环境，甚至影响到人们的生命安全。必须采取切实可行的措施加强管理。如果不能有效地监督和管理建筑工程的施工质量，就可能影响到相关工程的正常使用，甚至造成严重的安全事故，危及国家和人民的生命财产安全，甚至阻碍我国经济的快速发展。另一方面，随着中国经济实力的不断提高，建筑市场的蓬勃发展和对外开放的迅速发展，带来了新的机遇和挑战和竞争。为了在激烈的市场竞争中立足，还必须采取一系列措施，提高建筑施工质量，加强施工质量控制和管理。
1建设工程质量管理现状
从建筑工程总体设计到施工过程，我们知道不同阶段质量控制的重点是不同的。然而，在建设项目管理的全过程中，其质量是多方面的。建筑工程质量的有效管理和控制对现场工程管理质量起着至关重要的作用。强有力的质量管理措施可以消除施工过程中出现的各种质量问题，使工程质量达到预期的相关指标。同时，对施工质量进行有效的监督，可以保证施工质量的进一步提高，节约施工成本，合理控制造价。施工质量管理的现状也不容乐观：施工中，关键部位和薄弱环节是最容易出现的问题。
1.1污染问题
在施工中，环境污染严重影响施工质量。环境污染是施工和混凝土泥浆、粉尘和混凝土搅拌过程中产生的，周围环境影响着基坑开挖的时间。
1.2安全质量
在我国建设中，安全和质量问题长期存在，安全事故几乎每年都会发生。在当今社会，由于高层建筑的迅速发展，在建筑施工中必须进行高空作业，因此存在较多的安全问题。笔者认为，安全事故发生主要有以下几个原因，首先，施工人员参加施工安全意识相对较差，施工技术还不成熟，施工操作不规范，导致安全事故；其次，在目前的管理模式下，项目总建设在这种管理模式的形成分层次的实现，没有什么系统，通常管理具有较强的滞后；第三，虽然安全体系建立，但制度不完善，施工安全管理和监督形同虚设，没有什么执行力。管理的不完善导致了安全事故的发生。
1.3施工质量
对于建筑施工本身而言，出现的质量问题有砌体结构、施工缺陷、质量数据系统问题、基坑及给排水施工质量问题。
2施工质量优化管理措施
2.1加强施工过程的质量控制和监督
在建筑施工过程中，往往不可能通过设置控制点提前控制质量。实践证明，模板系统的实施是非常有效的措施。在进行大面积施工活动之前，可以通过样品的质量检验和分析来完成质量优化。
首先，通过分析可作为控制的关键点，确定未来运行中可能出现的问题；第二，操作者可以检查不合格退货处理后，降低质量控制的负担；第三，在未来的操作和检查工作清晰直观，每个人都有标准；第四、避免常见的操作问题和大面积扩张的过程中造成大范围的返工。因此，监理工程师在施工过程开始前所做的工作，必须经过抽样检查验收，这是消除大规模返工所必需的。同时，有效地控制了经营者的素质。
加大现场检查力度，努力掌握第一手资料，努力做到及时控制问题，一定要做到早发现、早纠正，避免损失，避免返工。例如，砌体拉结筋检查，如果检查砌体孔完成后，不仅不便于检查，发现的问题很难补救，但在现场检查，及时加以解决，确保质量，避免大的损失，促进合作，这也有效的解决了上述的困难，提出了施工过程中的质量控制问题。
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对施工单位的质量管理体系，工程监理单位实施现状；建设监督检查人员，在施工机械设备、施工方法的过程中，确保过程或运行情况良好，判断是否符合质量要求；控制设计变更；对施工过程中的处理做好检查工作；做好工程质量问题和事故，不合格产品，应按要求采取纠正措施，施工单位跟踪检查，直到合格为止；当施工现场质量异常，并没有采取有效措施，无需修改设计图纸，对不合格的原材料或零部件的使用，应下达停工指令，应该进行抽样送检测系统。检查计量作业人员的技术水平，评估和确认其计量作业结果。
2.2建立完整的施工质量保证体系
2.2.1加强工程质量监督管理的政府职能
对工程监理制度的实施工程质量监督工作不能削弱，特别是政府的职能必须加强（1）增加施工现场的监理单位的监理；（2）加强勘察设计单位的监督；（3）加强工程质量的监督。
2.2.2加强监督管理施工单位和监理单位
项目计划开始时，由施工单位或指定方的代表设计和监督项目计划。建设单位应当定期监督和指导建设单位的工作。监理单位按照设计单位的要求，按照设计、施工图对现场施工进行严格监督。
2.2.3施工企业必须改变自己的管理方法，建立健全质量责任制
首先，从企业的实际出发，构建企业的内部组织结构。企业的发展离不开一定的结构。只有在结构合理、功能优化、职责明确的前提下，才能形成企业的鲜明特色，形成龙头企业的优势。第二，要重视内部秩序的整顿。工作秩序是责任和纪律的要求，也是企业效率的保证。就工程而言，施工单位必须有明确的施工组织结构，严格按照施工组织结构进行施工和管理。
2.3加强人员素质管理
加强质量管理，必须加强对施工队伍素质的管理。二十一世纪，人才匮乏。因此，在建设项目的创新管理中，首先要创新的是人才的创新。对于项目经理，必须接受获得项目经理资格证书的人员的正式教育。建筑企业必须有完整的项目经理委派制。只有这样，才能充分明确项目经理的职责，才能有效地明确工程目标和责任。要加强管理人员的创新，除了项目经理，对于项目经理预备人员，必须注重培训，加强教育，使其在实践中得到全面的锻炼。加强职业技能训练，加强思想道德建设和职业道德教育，加强全面培训。项目管理人员必须具备能力。同时，要防止项目经理不利于人才的管理和创新。为了提高施工队伍的素质，必须采取相应的专业培训，定期组织有关的质量宣传，提高质量意识。
2.4管理意识的提升，现场管理的加强
施工人员整体意识的质量能够反映出施工人员的素质。提高施工人员的质量意识有助于加强施工质量管理。为了提高管理水平，通过施工人员的质量控制会议，施工人员要提高认识，增强责任感。影响施工质量的因素很多，我们必须把握建设的整个过程中的质量，要注意把握质量意识是建设的核心内容，只有这样，才能真正提高质量管理水平。施工现场管理的核心部分是人与物、人与人的合理结合，优化整个工作人员的素质。由于工作岗位和专业岗位比较复杂，因此也造成了管理的复杂性，然而，现场人员所有活动都在施工现场管理，所以所有的车间人员都参与其中，激发全体员工的积极性和责任感。充分发挥加强现场管理的主体作用，注重提高现场群众的思想素质和技术素质。以科学的管理模式进行管理，从技术和人事制度的角度出发，建立一个更有效的、科学的所有施工人员的目标责任管理制度必须明确。为了进一步提高管理水平。技术人员应继续总结工作的经验和教训。在施工协调方面，主要问题是：电气与民用建筑之间的协调、建筑物与给排水之间的协调、建筑物的结构与外观功能的协调以及各辅助行业之间的协调。
3结论
任何工程项目的管理都离不开质量管理。加强建筑工程质量管理，必须从建设、完善体系入手，全面提高施工人员的思想素质，切实提高工程建设质量。
参考文献：
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[3]李华.建筑施工质量管理控制研究[J].企业研究.2012.（02）.
论文作者:高磊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第4期
论文发表时间:2018/5/17
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