摘要：在大型公共建筑项目的施工中，因为招标过程中会与多个企业进行合作，所以需要将协同管理的方式，渗透在全寿命周期中。对此，本文将结合具体的工程概况，对大型公共建筑项目施工招标的全寿命周期协同管理进行分析，并从不同的角度入手探究协同管理的应用方式，以期为相关人员提供参考，强化工程项目的管理效果。
关键词：大型公共建筑；施工招标；全寿命周期；协同管理
前言：
建筑工程项目中的全寿命周期管理，就是在项目的决策阶段进行开发管理，在施工阶段进行项目管理等，并将不同的管理方式、内容进行结合，提高管理工作的系统性、科学性。通过这样的方式，可以实现工程使用增值、工程建设增值两方面的目标，并提高管理工作的整体效果，促进建筑工程项目可以顺利推进、施工。
一、工程概况
上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房，其所在的位置是上海市浦东新区华夏路333弄，与华夏公园毗邻。在本项目中，总承包单位为上海海怡建设有限公司，设计公司为和兴玻璃铝业有限公司，和兴玻璃铝业有限公司主要负责建筑的干挂石材、门窗等项目，监理单位是上海市工程设备监理有限公司。在工程项目是12栋通用的研发车间，以框架为建筑工程的总体结构，并运用玻璃门窗、石材幕墙设计总幕墙结构。本工程的高度设计为：地下全部为1层；1#楼为地6层，总高度等于23.7米；2#楼到9#楼中，全部为地上5层，总高度等于21.8米；11#楼、12#楼为地上6层，总高度为17.9米。因为，本项目在招标的过程中，涉及很多个公司进行共同设计与合作，所以应该在工程的全寿命周期中，采用协同管理的方式，保证工程项目可以顺利推进。
二、大型公共建筑项目施工招标的全寿命周期协同管理分析
（一）招标的特性
在大型公共建筑项目的施工招标中，其具体的目标具有的联合性、优先性、平衡性、层次性、多元性的特点。（1）联合性，在建筑工程中的施工招标中，会涉及到多个不同的施工组织，相互之间在工作方面、利益方面会形成联合性的关系，最终呈现出1+1大于2的效果。（2）优先性，在全寿命周期的协同管理中，因为目标管理人员依据目标的特征，对项目施工招标的项目进行不同程度决定，进而确定优先实施的工作目标。（3）平衡性，在大型公共建筑工程的施工招标中，很多目标的存在具有统一性、制约性以及关联性，相互之间可以构成一个整体，进而形成平衡点。（4）层次性，即大型公共建筑项目中最高决策人所设置的施工目标，可以对施工招标的意义、目的等进行明确与界定，成为协同管理工作的主线。（5）多元性，大型建筑工程的施工项目中，施工招标的协同管理涉及时间管理、范围管理、人力资源管理、成本管理、风险管理、质量管理等，构成一个多元化协同管理的模式。
（二）招标的控制
在大型公共建筑项目的施工招标管理中，其具体的控制方法主要包括被动控制、主动控制以及主被动控制结合的方式三种。其中，被动控制就在大型公共建筑项目的施工招标中，没有设计相关的风险预案等，只是在发生问题以后，再通过相应的措施进行处理、反馈。主动控制，则是在大型公共建筑项目的施工招标中，对目标偏离的可能性、风险的类型与程度等，进行合理的预测、管理，从而提前制定防范方案、做好预防准备工作等。主被动控制结合的方式，实际上就是在大型公共建筑项目的施工招标中，以预防控制的管理方式为主，在一定程度增加控制工作中主动比例，同时在发生问题以后能够第一时间进行预防与控制，形成更加全面、系统的控制方案[1]。在这一基础上，能够保证大型公共建筑项目的施工招标得到更加有效的管理与控制，对于推进工作顺利进行具有不可忽视的重要意义。
三、大型公共建筑项目施工招标的全寿命周期协同管理应用
（一）在工作流程中的应用
在大型公共建筑项目的施工中，其施工招投标实际上具有较强的周期性，包括开始环节、计划环节、执行环节、结束环节等。在传统的施工流程中，所制定的施工流程基本上只是对不同阶段工作中，时间、程序、内容、执行控制、内容档案等进行简单的明确，这样的管理方式缺乏关联性、协同性，很难彰显管理工作的权威性、控制性，甚至不能将工程招标的内容落实在具体的工作中。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆针对这样的现象，必须将全寿命周期协同管理的方式，运用在上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房的招标管理中，充分发挥各个参与单位的作用，强化协同管理的效应[2]。
具体而言，在协同管理的过程中，应该积极各个管理要素进行整合，优化上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房招标的管理流程，形成一个更加科学性、先进性的管理模式，通过各方面的努力做好管理工作。例如：在上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房的招标管理中，采用关键路径法的方式进行协同管理，其主要是运用网络图的形式将招标各个要素之间的进度关系、影响要素等，进行清晰、完成的表达。在这一基础上，依据不同要素的不同参与时间，对关键路线、关键活动等进行确定，并结合时差对工作流程的网络进行不断的调整、优化，最大程度缩短上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房工期。不仅如此，采用协同管理的方式还应该对资源、成本等问题进行分析、考虑，不断对施工管理的方案进行优化，践行大型公共建筑工程项目的具体招标要求内容。
（二）在信息管理中的应用
在上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房建筑的招标管理中，实际上离不开信息管理的内容，并且需要将全寿命周期系统管理的方式，合理的运用在其中。具体来说，上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房建筑中协同管理，就是在整个招标环节中获取信息、传递信息、存储管理、信息处理中，与不同的施工组织、施工流程进行协同合作，并以此来实现信息管理的目的。在上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房招标时，需要结合授权的差异对招标进行具体的分类，如招标信息共享、招标完全公开、招标内部信息、招标限制性信息等。
在这一基础上，对上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房进行全寿命周期管理的过程中，应该积极利用协同管理的方式，采用信息化网络的形式构建一个施工招标信息的网络平台，发挥网络在信息共享方面的优势，以此来实现系统管理的目的。基于此，与上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房相关的施工组织，可以获取很多其他施工组织的信息，从而实现针对性的交流、沟通，确保大型公共建筑项目的施工可以顺利推进。简单来说，采用全寿命周期协同管理的方式，可以在大型公共建筑项目的招标过程中，实现各类信息的共享，提高信息的利用率，同时帮助各个施工组织加深认识、了解，便于实现更高质量的合作。
（三）在组织管理中的应用
结合上文所述，可以发现上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房建筑的施工中，是由多个施工组织共同合作的，包括上海海怡建设有限公司、上海海怡建设有限公司、上海市工程设备监理有限公司等。在这样的工作环境中，如果不同的施工组织之间，不能确定统一的工作目标、工作方向等，就会在施工过程、管理过程中产生相应的矛盾，进而影响工程项目的施工质量与进度。为了能够避免这一问题，应该将全寿命周期系统管理的方式，合理的应用在其中，实现各个施工组织和谐相处，为保证上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房建筑的质量共同努力。
具体来说，基于全寿命周期的协同管理，需要在上海海怡建设有限公司、上海海怡建设有限公司、上海市工程设备监理有限公司之间，确定一个统一的工作目标。在这一基础上，上述的各个施工组织为了实现同一个目标，对具体的工作方式、工作内容、工作时间等进行协调，形成合作共赢的管理氛围。同时，上海事境实业有限公司的研发楼项目1#房建筑招标组织，基本上是由招标单位、招标人组织、造价咨询机构、招标代理机构、评价专家组、政府监管、金融机构等构成，将其分为担保类组织、监管类组织、实施类组织三部分[3]。也就是说，在协同管理的过程中，每个不同的管理组织都需要做好自己的工作，相互之间践行协同合作的原则，进而实现招标管理的目的。
结语：
综上所述，将全寿命周期协同管理的方式，应用在大型公共建筑项目施工中，需要掌握招标的特性、控制方法等，为实现管理目标奠定基础。在这一基础上，可以发挥协同管理的作用，在建筑工程的全寿命周期中优化管理工作、效果，提高建筑工程施工的科学性、安全性、系统性。因此，将全寿命周期协同管理的方式，应用在大型公共建筑项目中，实际上具有较强的必要性、可行性，需要相关人员加大重视。
参考文献：
[1]李金升.同一投标人用同一项目经理同时投标两个以上招标项目的法律分析——以某综合楼施工招标项目和某教学楼施工招标项目为例[J].招标与投标，2019，7（01）：13-17.
[2]朱伟. 5D-BIM技术在建筑项目工程造价管理中的应用研究[D].南昌航空大学，2018.
[3]高建航，李德胜.基于工程总承包企业视角对《招标投标法》修订的几点建议[J].招标采购管理，2018（02）：42-44.
论文作者:卫新征
论文发表刊物:《防护工程》2019年第5期
论文发表时间:2019/5/30
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