摘要：煤化工对于我国能源生产和经济建设都具有重要的作用。随着一带一路经济战略开展，我国煤化工行业的产量和生产负荷都会显著增加。所以，相关的工程项目管理工作也需要上一个台阶，从而保证煤化工项目投产后正常稳定运行。因此，管理工作人员要将自己的专业知识与煤化工项目结合在一起，从而为项目建设提供技术保证。本文在此基础上，对煤化工项目施工过程管理与控制进行探究。
关键词：煤化工项目，施工过程，管理控制
煤化工工程建设是工程建设项目中的重要部分，是保证我国煤炭资源利用率的基础，同时也是煤化工企业的重要建设项目。工程建设项目中的有一项重要的工作内容就是管理工作。工程项目管理的优劣直接影响工程项目的施工质量和施工效率，因此，必须加强对煤化工项目过程管理与控制的研究。
1煤化工项目管理中出现问题分析
1.1 项目管理人员综合素质参差不齐，管理意识不强
当前煤化工项目不断增多，对项目管理人员的需求量也日渐增加。为了满足项目现场管理需要，多数项目管理施工管理人员都是从基层人员中选拔出来，他们往往具有较高的项目施工技术水平，但是项目管理能力不足，综合素质较弱。在项目管理过程中，意识不到煤化工项目管理的细节和重要性，工作态度不认真，制度不落实，很多管理内容都处于走形式、走过场的状态，有时甚至为了满足质量检查需要，随意篡改施工检查数据，严重影响了项目施工管理的科学性和准确性。
1.2 管理模式僵化
在整个项目的统筹规划设计时，没有系统的工程审核标准和项目管理规范，导致在项目施工过程中无法按照统一的标准对各项内容进行施工管理；在后续管理过程中，没有持续的追踪管理机制，缺乏对项目要点的“一对一”管理。
1.3 施工作业方安全意识不强
煤化工项目是危险系数很高的建设工程，但是目前施工作业方中的很多基层人员仍然存在安全意识不强的情况，这很容易导致出现重大安全事故。因此，在项目施工前，必须对施工人员进行三级安全培训，强化安全意识，做好风险防范准备。
2 煤化工项目施工过程中主要的管理措施
2.1 煤化工工程建设项目的规划管理
这一管理措施是在煤化工项目的建设初期进行，主要包括项目规划和项目选址两方面内容。规划管理的主要目的是保证煤化工企业所实施的煤化工项目选择的科学性和合理性，从而降低煤化工工程建设过程以及煤化工生产过程对生态环境和生活环境的影响。
2.2 煤化工项目施工的质量管理
煤化工项目施工中的质量管理工作，实际上贯穿工程建设的整个过程，质量管理工作是直接决定煤化工工程建设结果的关键环节。只有提高工程建设的质量管理水平，才能保证煤化工工程建设高效高质完成。在进行质量管理的过程中，必须注意三方面内容：一是必须根据相关的法律规范和制度标准建立完善的质量管理控制体系，对煤化工工程建设实行全面的质量管理；二是必须加强煤化工工程建设工作人员的质量管理意识，提高相关工作人员的质量管理水平；三是必须重视对煤化工工程建设的最终质量进行验收，要严格按照相关标准检查煤化工工程建设工作的结果，保证工程建设的结果达到相关的标准要求。
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2.3 煤化工项目施工的安全管理
安全问题一直是工程建设施工过程中的重点问题，在煤化工工程建设过程中进行有效的安全管理十分重要。制定行之有效的安全措施，才能确保在管理工作中大幅度降低煤化工工程建设的过程中发生安全事故的几率。在进行安全管理时，要注意以下几点：其一，煤化工工程建设过程必须严格遵守国家相关的法律法规以及工程建设规范；其二，相关的煤化工企业以及工程建设施工企业必须建立完善的安全管理制度，实行精细化的安全管理责任机制；其三，必须对煤化工工程建设环境进行必要的安全评测，改善煤化工生产环境，提高安全性；其四，建立安全预警机制，对煤化工工程建设过程中常见的安全隐患制定相应的处理方案，提高安全事故发生后的处理效率和质量；最后，还要注意工程建设施工期间的安全管理工作，要对施工阶段的施工人员进行安全知识培训，提高施工人员的安全意识。同时，要对施工期间的机械设备进行必要的定期检查和维护，保证施工机械在施工过程中的安全对安全管理工作的质量极为重要。
2.4 煤化工项目施工的技术管理和设备管理
（1）技术管理。技术管理措施主要是通过对相关工作人员进行管理实现的。在进行技术管理时，要做到以下三点要求：第一，对相关的技术工作人才进行合理有效地安排和分配，确保每一个专业人才都能发挥自身最大的作用，提高煤化工工程建设管理的工作效率和工作质量。第二，必须聘用专业的煤化工生产人员，对生产人员进行必要的考核，确保从事煤化工生产的工作人员持证上岗，降低安全隐患引发事故的概率，同时提高工作效率和工程质量。第三，加强对工作人员的培训力度，鼓励工作人员进行相关的技术创新和技术改进，提高煤化工工程建设管理的效率和质量。
（2）设备管理。在煤化工项目施工的设备管理过程中，要求相关的工作人员做到以下几点要求：首先，必须在煤化工生产设备投入使用之前对生产设备进行质量检查和安全检查，确保煤化工生产设备符合国家与相关地方部门制定的标准。其次，必须按照相关的安装规范安装煤化工产业的生产设备，确保生产设备的安装方式和安装顺序符合相关的规定，并且一定要对安装完成的设备进行检验查收，保证煤化工生产安全。第三，制定合理科学的巡查制度和维修制度，才能及时发现设备运行过程中的问题并尽早处理，才能确保煤化工生产设备安全运行和高效运行。最后，要建立相关的责任承担机制，将巡查人员的工作考核与生产设备的巡查工作结合，建立完善的奖惩制度，激发工作人员的工作积极性，避免生产设备发生故障影响煤化工产业生产的稳定性、安全性和持续性。
2.5 煤化工项目施工的造价管理
（1）规避风险。在煤化工项目施工中进行合理的规避风险控制的主要目的是为了对煤化工工程建设中的不确定性因素进行全面的分析，将这些不确定因素可能会对煤化工工程建设的影响进行统计和研究，然后根据这些影响采取行之有效的措施，降低煤化工工程建设中的资金投入风险和负担，提高煤化工工程建设的效率和质量。实施合理的风险规避工作主要是因为在煤化工工程建设的施工过程中，一般的施工方更加注重对工程建设资金以及施工周期的有效控制，因此，在设计规划方案的过程中会很容易忽视煤化工工程建设施工过程中的其他因素，这就会使在实际施工过程中出现意外情况时，相关的工作人员不能及时解决问题，影响施工效率和施工质量，进而影响煤化工工程建设施工的造价成本。
（2）核算成本。核算成本的工作质量以及核算结果直接影响煤化工工程建设的造价成本。因此，在煤化工工程建设的成本核算过程中，要求相关的成本核算人员和管理人员之间进行交流合作，熟悉彼此的核算方式和标准，确保成本核算工作顺利进行。相关的部门最好制定具体的科学的成本核算制度，规范工程建设过程中的成本核算方式，统一工程建设过程中的成本核算标准，进而保证煤化工工程建设造价成本的合理性和科学性，实现煤化工工程建设管理工作的高效高质。
煤化工项目施工过程中要做好管理工作，严把质量关，重视化工项目的特殊性与危险性，小心谨慎，科学施工，才能保障施工质量与施工安全，高效完成施工任务。
参考文献：
[1]武锐.现代新型煤化工的工程建设管理模式分析[J].化工设计通讯，2018（4）.
[2]罗晓.对煤化工项目系统工程项目管理的初步探讨[J].化工管理，2018（6）.
论文作者:司宗坤
论文发表刊物:《基层建设》2018年第26期
论文发表时间:2018/10/1
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