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摘要：对施工现场进行优质的管理能够在一定程度上保证建筑工程的施工质量，施工企业的长期稳定发展需要科学规范的管理方式和方法作为指导。作者通过对自身在参与到建筑工程施工过程中所总结的经验进行分析，分析影响现阶段建筑工程施工管理的一些因素，并且针对性的提出一些能够有效解决问题的方法，希望能够为阅读本文的建设工程施工和管理人员提供经验方面的参考。
关键词：建筑工程，施工管理；优化；管理水平
经济不断发展的过程中越来越多的新技术出现在各个领域之中，在建筑工程的发展中应用的施工技术不断被完善和创新，这就要求有更加完善的施工管理技术与之相匹配。在建筑施工现场构建能够有效提高施工管理水平的管理模式，在提高建筑工程的质量和性能的同时还能够提高建筑施工单位经济方面的收益。在建筑工程施工的时候由于施工现场的环境相对复杂，施工的过程可能会受到非常多因素的影响。这些影响因素的出现非常有可能造成施工质量的不良和施工效果的不佳，所以在对施工过程进行管理的时候就需要对各个方面进行深入的探索和研究。在对施工现场管理的要点进行明确的同时要注意具体的管理内容要与实际情况相匹配，并且管理的内容要尽量能够对随时出现的施工现场问题进行处理。
一、建筑工程现阶段管理过程中存在的一些问题
1、施工管理制度缺乏系统性
管理制度能够为施工过程提供有效的制度方面的依据，能够在一定程度上保证建筑施工的良好进行。在当前的形势下，很多施工单位在进行施工现场管理方案的时候都是抄袭一些现有的施工管理方法，与实际的施工现场情况结合得不好。而且一些施工单位的管理人员在具体的工作过程中对管理措施和资源调控手段落实得并不好，工程施工过程中各个部门之间缺乏有效的沟通，导致具体的施工过程中出现了很多不必要的问题，这些问题的出现在影响施工良好进行的同时也为工程的质量带来了严重的影响，如果问题严重往往会使施工进程被中断，影响工期的同时为施工企业造成不必要的经济损失。
2、施工设备材料存在管理方面混乱的问题
当前形势下的建筑施工对于工程质量的要求标准极高，这就要求投入到施工中的原材料和投入到施工中的机械都要有较好的质量。在目前越来越多的跨行业企业进入到建筑市场的情况为建筑行业的市场带来了越来越大的竞争压力，在这样的情况之下一些施工单位以及材料的供应商为了牟取短期的经济利益选用劣质产品进行施工，并且在一些施工企业内部也存在一定的问题，比如在对材料进行采购的过程中，没有将预算资金完全使用，而是被各个部门中饱私囊、层层克扣。在施工单位的材料管理方面也存在着一定的漏洞，对材料进行对方和储存的过程中没有做好防潮工作，导致材料发生变质或者霉变情况。这种情况发生之后一些施工单位没有对这些问题材料进行处理直接投入到施工之中，那么势必会使工程质量收到严重影响。
3、进度计划实施落实监管不到位
在我国建筑工程行业起步时间较晚，在项目监理方面的制度不够完善，进行项目监理的时候进度计划并没有认真的落实而是将其记忆到脑子里。进度计划只是采用网络图或者横道图的表现形式，相应的资源配置计划设置不合理的情况直接使进度计划无法实现。并且有的一些施工单位的工作人员缺少专业性的知识和足以匹配工程需求的施工技术。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆监管方面的约束效果不理想，在对施工现场具体情况的统筹和规划缺乏科学性，这就必然会使施工进度发生混乱，各项施工相关的规章制度都不能得到很好的落实，使整个施工过程缺少有效的监督机制进行约束，这样的施工过程很容易出现安全性不足以及稳定性不足的问题。
4、绿色建筑施工意识薄弱
随着这些年来社会各界以及国家上层建筑共同关注环境保护的问题，在建筑施工中绿色建筑理念被融入到施工过程之中，施工期所经历的时间相比于建筑工程较长的使用周期可以说是很短的，整个施工的过程中受到自然环境对的影响较多。绿色施工理念在保护生态环境和节约能源方面都有着重要的意义，并且也是顺应当今时代发展的需求。但是绿色施工过程需要在成本投入之后的很长一段时间之后才能够收到成效，并且实施绿色施工需要的施工材料在价格上往往都比较高，大多数企业从工程所获经济利益方面着眼的话很少会有使用绿色材料的。消极的态度必然会使绿色施工的投入力度不足，这样就会影响到绿色施工管理的发展。
二、优化施工现场工作提升建设单位管理效益的对策
1、制定科学可行管理制度
从建筑行业市场情况以及施工单位的整体情况进行全方位的调研，施工单位要聘请专业性较强的专业人员对调研结果进行全面分析，对调研中所总结出来的所有的问题都要有与之对应的分析结果，进而找出施工单位在内部存在的所有的不足。结合这些不足构建起一套能够科学可靠并且具有可行性的管理制度，以此为基础展开施工，为建筑工程的施工提供科学可靠的指导。并且在施工单位对管理制度进行完善的过程中不能单单从施工单位自身出发，还要于各个部门之间进行有效的沟通，在能够保证工程质量的基础上最大化的减少资金投入，通过各个部门之间的协调和沟通实现对自选的优化配置。施工单位的管理人员要对同行业中管理软实力较强的建筑企业的管理经验进行有效的学习，将自身在管理过程中存在的不足进行完善，避免在实际施工过程中出现管理方面的问题，使施工单位的实际管理水平得到提高。
2、对施工设备和施工材料进行严格管理
在施工单位进行工程施工之前要设立负责对设备和材料进行监管的部门，对施工设备和施工材料进行严格的剪短管理。设计人员要对施工所需的材料质量标准进行准确详细的描述，并且在采购人员进行采购的整个过程都与之进行良好的沟通，保证所采购的材料是施工所需。想要使施工现场能够有序的进行施工必须要对施工材料和设备进行严格的管理，保证施工材料供应及时并且减少施工过程中的材料消耗，相关的库管人员要对材料的出库情况进行认详细的记录，当材料出现损耗的时候要及时上报给管理部门，结合施工的实际需求对材料的出库情况进行严格的把控避免材料出现过多的浪费。
3、促进绿色、环保、健康与节能建筑工程技术发展
建筑施工单位的行政监理部门要对施工单位的现场环境的监察力度进行加强，对施工现场的每个环节和每个阶段都进行监督检查，对施工过程中现场可能产生的污水、扬尘以及施工单位所使用的防止污染情况出现的防范措施进行严格的审查，对施工现场的实际情况进行不定期的突击检查，提高施工现场管理人员对环保问题的重视，保证施工人员在施工过程中严格按照相应的规范进行。在进行施工的过程中要对所需施工材料进行科学准确的计算，并且对每个施工环节所需的设备功能要进行明确，避免在施工过程中出现材料浪费以及所使用设备与实际要求不符，进而实现施工效果绿色环保的目的，施工单位要加强对绿色环保技术的应用，减少施工过程产生的污染。
结束语
在施工过程中对施工现场进行合理优化，加强对施工现场的技术管理，对施工现场技术管理的制度进行健全和完善，从工程的实际情况出发，对施工材料、施工技术以及施工设备进行合理选择，保证施工现场的各个环节的高效运转，提高施工单位的整体水平，使施工单位在当前激烈的竞争环境中长期稳定发展。
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论文作者:刀丹梅
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第12期
论文发表时间:2018/9/20
标签：施工现场论文; 施工单位论文; 过程中论文; 材料论文; 建筑工程论文; 过程论文; 情况论文; 《建筑学研究前沿》2018年第12期论文;