摘要：近年来，随着社会经济的不断发展，在生产生活中人们对能源资源的需求逐渐提升。核电工程项目是能够为社会提供良好能源资源的重要项目，其对于社会生产发展的意义非常重要。核电工程项目的特点就是繁杂性、长期性和安全性，这对核电工程项目的进度管理工作造成极大的影响。想要将核电工程项目的实际效果提升，从而使其能够发挥有效作用，就需要对其进行控制和管理。在很大程度上良好的控制和管理工作能够促进核电工程项目的顺利发展。
关键词：核电工程项目；全面进度管理；经验总结；进度优化
1核电工程项目进行管理工作的相关特点
核电厂能够进行发电工作，因为这个设施可以提供大量能源的供应，其能够对自持链式核裂变反应有效利用，从而释放能量，进而发电。在核电厂进行发电的过程中，会存在很多辐射问题，损害着核电员工及周边居民的身体健康情况。基于此，在控制和管理核电工程项目时，最为基本的是要将发电工作的安全性和稳定性得以保证。建造和运行核电厂最重要的元素就是安全，因此，在管理核电工程项目工作的时候，需要针对核安全做好目标控制工作。对于环境的要求来说，核安全有较高的要求，对于公众的敏感性也较高，在进行核电工程项目建设和运行时，对安全质量管理工作有着较高的要求。一般情况下，核电工程项目包含了常规岛、核岛、电气、仪控、辐射防护、三废处理以及电厂配套设施等部分。在核电工程项目中，各个组成部分之下还存在着很多的子系统，对于核电厂的运行的意义非常重要。同时还需要注意的是，核电工程项目这个系统工程的接口众多，集合了众多先进高技术。在通常情况下，核电工程项目建设有着较长的建设周期，并且投入的资金额度也会比一般的工程项目大。核电工程项目自身的特点种种特点，决定了核电该项目在进行建设的过程中，所存在众多复杂而又不确定的因素。
2全面进度管理的内涵
进度管理是要根据生产目标确定合理的生产目标计划，并且严格按照这个生产目标计划的进度要求来进一步开展相应的控制和管理工作，从而使作业标准和工序之间的平衡尽可能地实现。在进度管理工作的前提基础之上进行的就是全面进度管理，其中包含了生产运行过程中的各个工序，全面进度管理全面的控制和管理每一个生产环节和阶段。根据生产中的实际能力进行作业分配，严格按照生产目标和计划对各项工作进行管理和监督。要将进度的控制工作做好，就要详细的分析生产过程中得到的各项记录，从而保证可以分析出实际生产效果和目标计划产生偏差的原因，全面分析实际生产中出现的偏差问题，并掌控偏离的程度，根据实际偏离的程度采取有效的措施。全面进度管理，主要是为了保证生产运行过程中每道工序要求和标准都能达到预期的目标。
3核电工程项目进行全面进度管理的模式和特点
3.1核电工程项目进行全面进度管理的模式
核电工程项目在全面进度管理工作时存在着一定的模式，这其中的模式通常是指核电工程项目伙伴之间的相互关系。项目合作伙伴主要有核电公司、政府管理部门、监督管理部门、工程承包公司以及各个分包商等，对于核电工程项目的顺利建设实施，这些项目合作伙伴的影响非常重要。通过合作关系联系在一起的单位或部门都能够被称为项目合作伙伴，但是在不同的项目当中，合作伙伴有着不同的组成类别，其所承担的义务和责任也是不同的。由于核电工程项目的复杂性，在核电工程项目的建设和实施中，存在着较多的合作伙伴，想要使这些合作伙伴都能在建设中发挥良好的作用，就需要采用业主责任制，有效的区分项目中的各项责任主体。从项目的准备阶段，到项目的实施、验收阶段，都需要确定项目中的责任人。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆核电工程项目在实施工过程中，需要安排和控制项目总进度，建立完善合理的质量保证体系，从而进行有效的质量监督和控制工作，这对于促进核电工程项目的顺利进行具有良好的作用。全面进度管理工作当中的重要内容就是控制和管理项目的总预算，是在为项目的运行准备提供重要的前提条件。在全面进度管理核电工程项目的过程中，不同的国家通常都会有自己的管理模式。西方一些拥有先进技术的国家，所使用的全面进度管理模式有着自身的优势。
3.2核电工程项目进行全面进度管理工作的特点
核电工程项目在进行全面进度管理时需要采取系统性的管理，由于核电项目本身涉及较多的人员和事物，其中所需要进行协调工作也就更为复杂。对核电工程项目进度管理工作顺利进行造成影响的因素有很多，系统性的管理能够合理的调配这些影响因素。长期性是核电工程项目进行全面进度管理工作的特点之一。核电工程项目进行建设实施所花费的时间较长，想要保证其能够顺利进行全面的进度管理工作，就需要将长期工作的准备做好。核电工程项目进行全面进度管理，具有程序化和分级管理的特点。因为核电项目的进度管理工作本身就为繁杂，其中涉及到的工序较多，工作量相应也较大，所以很有必要进行分级管理。
4核电工程项目进行全面进度管理的方法
4.1施工前进度控制
在全面启动核电工程项目之前，就对进度控制管理的相关工作进行考证。有效的控制和管理编制设备的相关采购工作、土建施工的工作以及管道安装工作，从而为核电工程项目后续工作的顺利进行，提供良好的前提条件。在施工前进度管理工作当中，主要是编制项目具体施工的计划和安装项目，总体控制的效果较为明显。综合全面的项目施工计划，进行全面进度管理计划的编制工作。全面审核各个单位中的进度计划，有效的综合其中涉及到的有关联的计划，从而促进核电工程项目的顺利进行。
4.2施工中进度控制
在具体进行实施建设工作之时，核电工程项目需要全面的控制和管理项目的施工过程，这也就是施工中进度控制。施工计划能否有效实行，与施工中进度控制工作的实际效果息息相关。根据采购计划的实施过程进行控制和管理，能够增强相关设备和材料正常投入到建设工作当中。
4.3施工完成后的进度控制
当完成核电工程项目之后，还需要进行施工完成后进度控制的相关工作。施工完成后进度控制主要包括了核电工程项目及时组织验收和交接工作；分类、归档核电工程项目建设过程中涉及到的各项材料；对相应的工作计划根据具体建设施工的进度情况及时调整，全面、细致的考察工作项目进行当中可能出现的一些问题，并及时采取有效措施予以解决。
5结语
在全面进度管理核电工程项目的过程中，能够看到其中有多种模式存在，具有的特点也较为丰富，例如长期性、实时性、动态性以及分级管理等。全面进度管理，能够使核电工程项目的顺利进行，从而为核电工程项目发挥自身的优势和作用，做出重要贡献。核电工程项目管理工作中的重要组成部分就是全面进度管理。在实际进行当中，进度管理通常是先将进度计划做好，并根据进度计划做好相应的进度控制工作。
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论文作者:高跃,郑海望
论文发表刊物:《电力设备》2018年第2期
论文发表时间:2018/6/1
标签：核电论文; 进度论文; 工程项目论文; 项目论文; 工作论文; 管理工作论文; 计划论文; 《电力设备》2018年第2期论文;