摘要：随着社会经济的不断发展，市场竞争越来越激烈，各项产品的趋同化倾向十分明显，导致顾客无法更好地区分产品质量，而企业之间的竞争已经转向供应链的竞争。因此，企业要想在竞争中占据一席之地，就必须构建起自己的核心竞争力。采购是企业获得外部资源的基本方式，也是企业价值链管理的重要组成。本文笔者首先分析工程机械设备采购质量失控因素，然后分别从采购决策、选定商家、组织采购、成本控制、安装验收以及售后服务等方面提出工程机械设备的采购管理策略。
关键词：工程机械；设备；采购管理；策略
引言
随着我国经济不断发展，我国的企业也在飞速进步，就现在我国的大多数企业来说，其规模都在不断扩大，在其规模扩大的同时，企业的机械设备也需要不断增加，这样才能够更好地满足企业的实际需求。但是由于实际需求过大，往往并不能够全部购买，这就需要进行设备的租赁。就现在的实际情况而言，企业中对于设备租赁方面还存在着租赁资金不可控制、租赁流程人员复杂、租赁服务落后等问题，这严重影响企业的良好发展。因此相对而言，更多的企业在规模扩大时仍会选择购买机械设备，在购买过程中也需要进行科学的评价，否则也容易出现影响采购质量等问题，影响企业的正常运行。
1采购管理介绍
1.1定义及目标
为了确保企业的高效运转，采购管理就需要从外部资源的获取以及服务过程之中来进行管理。通过采购方案、采购计划等一系列的措施，就可以满足采购的高效性和科学性的要求。采购便利的基本目标在于帮助企业获取所需要的物料或者是服务。进一步就是为了获取拥有较高性价比的物料与服务，同时也能够利用最适合的价格来获取具有一定质量与数量的物品，最终提升生产效率和生产质量。
1.2采购管理的任务与原则
第一，采购管理的任务在于：采购所需要的物资，提供生产需要的物资保障；对于合格的供方进行组织与评价，并且建立出合格的供方名单；负责采购物资本身的进、出、储；针对供方质量合格情况建立记录文件，动态管理供方，发挥供方作用，确保质量得到控制。
第二，采购管理的基本原则：适时，也就是在最适当的时机购买合适的服务与货物。采购过早或者是过迟都可能会产生对采购效率和产销进度的影响；适价，采购的价格并非是越低越好，而是要考虑适当，最终满足性价比的要求。采购价格过高，也会提升成本资金；适质，需要满足企业生产的实际要求，质量太差，会导致物品不达标，而直接影响企业和购买者；适量，采购本身的问题直接决定了资金的配置以及生产进度。采购量超出生产需求，就会导致资金出现积压或者是库存增加。采购量过低，也会对生产的进度造成影响；适地，也就是选择采购者与供应商之间的距离。合适的距离，不但可以降低运费，还可以保持双方的有效沟通，进而满足最大化的企业效益需求。
2工程机械设备采购质量失控因素
2.1外部因素
随着市场经济的不断繁荣，市场规模不断扩大，企业过去的设备采购方式已经不能很好地适应当前的发展趋势了。国内很多企业开始改变机械设备采购进程中的质量管理工作方式，以顺应市场经济运行的潮流。目前市场上的各种设备类型多种多样，产品运输物流业发展得十分迅速，形成了典型的买方市场，这就引发了诸多问题。究其原因，主要是现阶段市场经济相关的机制还不完善，所以采购过程存在着一些漏洞，缺乏有效的管理手段和监督机制，导致机械设备采购出现质量不一的状况，这对企业生产的正常运行产生了极大的消极影响。
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2.2内部因素
这里所指的机械设备采购质量失控的内部因素就是企业内部人员本身，多数企业在扩大规模的过程中，会将大部分的注意力放在增加利润方面，忽略了机械设备的采购质量。科学有效的采购管理对于降低企业生产成本和提高企业安全生产效率都会发挥十分积极的作用，但是如果企业内部对这一问题没有给予足够的重视，出现质量问题就不足为奇了。
3工程机械设备的采购管理策略
3.1采购决策
当项目决定后，应当对所需机械设备进行实际调查，根据实际情况进行有效的调配，以保证机械设备都能够得到有效的利用，然后进行采购决策的制定。
（1）设备采购决策的依据。对于企业来说，应当根据企业的实际发展情况以及发展模式等进行机械设备的选定，这样才能够更好地保证选定设备能够达到企业的实际要求。并且对于企业来说存在长期需求以及短期需求，在实际的采购决策制定的过程中，不能够盲目根据一项工程或者是工作等进行制定，而应当根据实际情况等进行综合的考量，以保证采购到利用率高的设备。
（2）准备工作。①需要对可能存在的问题进行考虑，由专业人员进行探讨，对可能存在的风险加以规避；②加强对企业员工的技术要求，保证企业员工在实际的工作中能够实事求是，保证提出的要求与实际需要之间相吻合，从而避免存在要求过高的现象，造成采购成本的提升，对于企业施工等也会造成影响；③在进行设备的采购时，要对设备的通用性进行充分的考虑，另外也应当清楚设备的型号以及配件的型号等，如果能够保证可与企业已有设备的零部件进行替换是最好的，这样能够有效降低企业的原有设备库存，同时还能够降低企业的资金。
3.2组织采购
（1）采购设备的确定。当企业对所需要采购的设备以及采购设备的方式确定后，就可以进入到实际的采购过程中，在实际采购时，还需要对采购设备的各个方面进行细致的研究，防止对后续工作造成影响。
（2）参与投标厂家的确定。就现在我国企业在进行机械设备的采购来说，在实际的采购过程中会对投标厂家进行比较，这个比较过程也有着一定的要求。首先参与投标的厂家在地位以及类型等方面应当是一致的，这样才能够保证投标的公平。如果企业对于购买的机械设备存在一定的要求，如倾向于进口设备，参与投标的厂商就应当是进口设备厂商，而不应当用国产的设备厂商来凑数，否则既不能够满足企业的要求，也不利于供应商之间的公平竞争。然后是在实际选择时也应当选择同一品牌供应商来招标，这也是为了突显招标的公平公正。另外在实际选择时存在“低价原则”，但同时也应当考虑质量等各个方面的因素。
3.3商家的选定
做好采购决策之后，接下来就是要通过市场调研等方式对相关机械设备生产厂商的信息进行整理，然后对企业的基本概况、资信规模、产品情况、市场报价以及客户调查等方面逐一进行分析。如若该商家在相关媒体上曾经出现过信誉不良或者售后服务差的信息，就要坚决剔除，品牌的成功建立是需要经过市场考验的，市场不认可，那品牌自然得不到更多人的信赖。在挑选商家的过程中，针对同品类、同档次的商家要更加认真地加以比较。倘若企业购置一台滑移装载机，世界范围内有很多知名的品牌，如凯斯、卡特等，国内当然也不乏口碑良好的商家，如徐工、浣熊等，如果只论装载的功能，各品牌都相差无几，但如果要从其他配置来看，差别就显而易见。针对这样的情况，相关人员要根据设备的来源进行分析，将国内、国内的供应商进行一一对比，在采购预算允许的情况下，选择性价比最高的设备供应商。
结语
工程机械设备采购对企业来说作用不容忽视，要求从业者对每一个环节都要认真对待，加强责任心，只有采购合适的设备才能满足施工质量，确保施工工期。同时，设备采购工作也需要从业者在实际工作中不断地总结经验以提高设备采购的整体水平。
参考文献
［1］李晓风.机械招标管理［J］.技术经济与管理研究，2003（3）.
［2］周金庆，王良，等.机械管理研究与现实［J］.中国机械工程，2002（13）.
论文作者:1苗志远,2王晨雨,3毕博鑫,4高玉鹏
论文发表刊物:《基层建设》2019年第14期
论文发表时间:2019/7/29
标签：采购论文; 企业论文; 设备论文; 机械设备论文; 质量论文; 采购管理论文; 设备采购论文; 《基层建设》2019年第14期论文;