1郑州腾利房地产开发有限公司 河南省郑州市 450003；河南省建筑科学研究院有限公司 河南省郑州市 450003；河南永正工程质量检测有限公司 河南省郑州市 450003
摘要：房地产项目开发企业作为我们国家市场经济体系中支柱性产业之一，房地产企业工程项目建设的质量不仅与广大消费者的利益有着直接的关联性，而且对社会经济发展也会产生重要的影响性作用。因此，房地产企业相关管理人员在进行项目开发过程中，制定合理的管理目标，降低由于人为因素影响对工程质量的影响，从而才能在一定程度上提高房地产企业的市场竞争力。
关键词：房地产；开发管理；特点；要点分析
1导言
房地产企业作为我国国民经济体系中的支柱与基础，其所开发房屋工程项目的质量优劣将直接关系到消费者的切身利益，乃至对社会主义经济发展也有非常重要的影响。房地产开发企业经营管理者必须以长远性的战略目标为出发点，探讨技术管理领域中的各种措施与策略。通过有效的开发管理工作，能够最大限度的保障房地产项目管理实践达到预期目标，从而促进项目综合实力的提高。
2分析房地产开发管理价值
随着社会的发展以及科技的进步，城市化进程的不断加快，房地产行业得到了快速的发展。然而，在市场经济的社会背景环境下，房地产行业的竞争形式也呈现出越来越激烈的状态。在这种形式下，相对于各行各业来说，有效的开展项目管理工作都发挥着至关重要的作用，只有在确保相关管理工作的质量基础上，才能促进企业能够顺利开展各种项目工程，使得企业能够呈现出稳步发展的状态。从房地产企业开发管理角度进行分析，开发管理工作不仅与建筑工程施工成本、施工进度以及施工质量有着直接的关系，而且还与房地产企业自身的发展状况有着至关重要的影响性作用。科学合理的开展房地产开发以及管理工作，能够在一定程度上保障建筑工程施工工作有序进行的基础上，全面提高房地产企业的市场竞争力。
3分析房地产开发管理特点
3.1房地产开发管理寿命周期性特点
房地产项目管理的目的是为了能够在一定程度上对开展一次性房地产工作进行控制以及规划，从而能够保障房地产项目在一定的期限内达到所预期的目标，充分发挥出房地产开发的主要功能所在。如果房地产开发工程目标得以快速的实现，相对于房地产开发项目来说，其就会自动消除自身的价值，由此不难看出，房地产开发管理寿命周期性特点是客观存在以及可以预知的。
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3.2房地产开发管理复杂性特点
由于房地产开发涉及的部门相对比较多，在进行管理过程中需要覆盖大量的组织以及学科性内容，因此，相关管理人员需要具有较强的综合性知识水平才能有效的处理好房地产开发管理过程中出现的一系列问题。从实际的房地产开发管理工作的现状上看，在管理中缺乏一定的经验，执行过程综合不可避免的会出现一系列的不确定因素，从而在一定程度上增加了房地产开发管理的复杂性。除此之外，在进行房地产开发管理实践过程中，需要具有不同经历以及不同组织的人员构成一种全新的房地产开发管理组织机构，通过其共同的沟通以及协调方式，在满足房地产开发进度、技术以及项目成本等相关要求的基础上，从而实现对房地产项目进行有效的开发以及管理。从上述的分析中不难看出，在进行房地产项目开发过程中，所体现出的系统性以及复杂性的特点，在一定程度上对房地产项目开发的质量有着直接的影响。
3.3房地产开发管理阶段性特点
在进行房地产开发管理过程中体现出较强的阶段性特点，在房地产开发的每个阶段都能通过施工类型进行合理的任务划分，由于房地产开发所处的阶段存在着一定的差异性，因此，房地产开发管理的工作内容以及基本定义也存在着较大的差异性。通常情况下，在进行房地产开发过程中，企业相关管理人员必须要从房地产开发工程的实际情况为主要的出发点，突出需要完成项目内容，制定完善的开发管理目标，并对管理措施进行有效的执行以及实施。
4房地产开发管理阶段的重点
4.1房地产开发建议书管理的重点
在开发管理阶段中建议书的主要作用是希望能够对房地产建设项目有效的评价，它的目的在于检查与房地产开发和我国长远规划要求有没有相符合，还要集中考量房地产项目对人力、财力、物力等方面上的需要，与此同时，与项目有关的管理人员也要对房地产建设规模、建筑方案、建筑周期和建设资源等有关问题实行探讨，要对房地产开发项目实行认真仔细的考察，才能帮助房地产项目开发工作顺利实行。
4.2房地产开发可行性管理的重点
在探究房地产开发的可行性阶段中，是想把房地产企业当做主要的托付单位，房地产工程咨询和与其有关的设计单位对房地产项目开发项目有没有可行性实行探讨。在可行性阶段需要解析房地产开发经济和技术层面的问题，将其与各种房地产开发和可行性方案的比较给出更科学合理的意见。但是这样的方案性获得意见，需要获得相关单位人员的统一，才能对相关的内容进行编辑撰写，还要在得到有关部门的批准之后成为编制设计文稿和投资项目的主要根据。因为房地产开发可行性管理阶段具备非常重要的科学性，与其有关的开发项目管理人员需要给它充分的注意，不能够忽视或者直接过掉这一阶段来实行房地产的项目开发。
4.3房地产开发设计阶段的管理
房地产开发设计阶段的实质是对经济层面和技术层面的管理。进行房地产开发管理的过程中需要对项目工作实行非常精密和周到的计划，将有关的决策性内容实现合理的解决，这也是施工工程能成功完成的重要原因。在管理当中需要体施工作将其作为重要的管理内容，还要讲企业能力和房地产项目完整开发的情况实现有机的结合，可以从一定的程度上防范因为设计的失误而造成施工成本增大的情况。
4.4房地产项目建设实行阶段开发管理的重点
房地产项目建设实行的阶段常常会发生一些关于质量性的问题。所以在房地产项目建设实行的过程中要防止发生让利或垫资等一系列的问题，要使用公平、公正的方法进行选定投标单位。除了以上情况，我们还要注意防止私自议标情况在招标时发生，应对投标单位进行充分的审查，防止发生因资金问题对房地产项目开发造成不良影响。
4.5房地产项目完工阶段开发管理重点
对于房地产项目完工阶段管理的重点主要是对项目的实施和考察情况进行考察，检验建筑工程项目的完成情况遇房地产企业的设计是否相符合，也是建筑工程质量检验的最后的阶段。房地产完工阶段管理的过程中，与其有关的管理人员需要拟定严格的完工查收的相关制度，使用制定的制度对施工工程进行严格的查验，保证房地产开发项目工程可以在规定时间内竣工。
5结语
综上所述，随着国民经济水平提高，房地产企业得到了快速的发展。由于房地产开发过程中所涉及的项目相对比较多，并且施工程序项目比较复杂，因此，在进行房地产项目开发过程中必须要采取有效的措施加强管理工作，全面提高房地产项目开发整体质量水平，促进房地产企业可持续发展。
参考文献
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[4]陈永.新经济时代房地产开发管理的相关问题分析[J].建材与装饰，2015（45）：196-197.
论文作者:陈志鹏1,王海明2,王宇飞3
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第11期
论文发表时间:2018/9/4
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